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浅谈人才测评在人力资源管理中应用 　　摘要：近年来，人力资源管理在我国的发展比较迅速，人才测评技术也得到了广泛的应用，国内外软件企业也开发出了一系列的人才测评软件，如何运用测评技术整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理，实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化；为企业在人才竞争日益激烈的今天，吸引、使用、培育及留住最优秀的人才，使其从根本上提升企业的竞争力，已成为人力资源工作者的崭新课题。本文将从人才测评在人力资源管理的选、用、育、留几方面的应用进行简要分析。 　　关键词：人才测评；人力资源管理；应用 　　现代人力资源管理主要包括五项基本工作：“识人”“选人”“用人”“育人”以及“留人”，人才测评是贯穿其中、联系前后的基础环节和重要依据。近年来，人力资源工作者逐渐认识到人才测评在人力资源管理中的核心价值，人才测评越来越为人们所关注，其应用也渐趋广泛，人才测评能够使人力资源规划更加科学合理，为组织制订出最佳的人力资源战略措施，而且能及时、全面的提供人力资源变化的各种信息，使人力资源的配置与调控由静态变为动态，发挥其在人力资源管理中承上启下的作用。 　　一、人才测评在人员招聘方面的应用 　　招聘是现代人力资源管理的一项重要工作，当企业在生产运营过程中产生职位空缺时，人力资源部就必须及时安排招聘活动，目前，企业识别人才，主要看学历、看工作经验。学历只能说明一个人具有某一学习的经历，或者说具有某一专业知识的可能性。然而，具体岗位对人才都有特定的素质要求，如：研究能力、公关能力、组织能力等，都无法在学历中反映，工作经验虽然反映了候选人曾经从事某种工作，但并不能反映其在工作过程中的工作方式和工作行为，要想全面的、系统的了解候选人，人才测评正好能解决上述问题，它能对人才的技巧、能力、个性、求知动机、驱动力等给出一个完整的剖面图，结合企业对各岗位人才能力胜任模型的分析、设定，对人才进行全方位的评价。 　　在当今各企业面临快速扩张、快速发展的情况下，很多企业都面临招人难的问题，各大招聘网站充斥着各种各样的招聘信息；与此同时，我们有经常听到、看到、遇到各种找工作难的问题。经过分析，我们不难发现在企业招聘和人员择业方面存在很多错位问题，即企业在招聘的过程中会误入“高、大、全”的误区，盲目追求高学历、好学校和好专业毕业的人才，而忽视了应该招适合企业的人才；相应的，很多人在找工作的时候也很难避免这个问题，往往都会选择高薪的、福利好的、离家近的，而往往忽视了找一份适合自己的工作所能带来的更大的发展空间。 　　有了人才测评这把利剑，极大地帮助招聘和择业的双方充分认识、了解自己的需要，进行准确的定位。应聘者可以通过测评了解自己的长短板、适合从事的职业类别、有待提高的空间等，先期对自己进行客观的认识；招聘者通过测评工具在招聘环节的应用，将人力资源工作者的招聘经验及客观技术手段相结合，为企业招聘保驾护航，从而实现企业的快速、科学、合理地识人。 　　二、人才测评在人员选择任用方面的应用 　　结束了招聘工作，将适合的人才招进企业，接踵而来的就是如何任用人才的课题。在人才竞争日益激烈的今天，如何准确快捷的选择任用人才，已成为人力资源管理的重中之重，权，“然后知轻重”，度，“然后知长短”。以往，人力资源管理者在选择人才时，常常凭个人偏好，有很强的主观性，搞任人唯亲。从而背离了公平原则与效益原则，极大地影响了人才的积极性，削弱了企业的整体竞争力。随着市场化用人机制的推进，盛行于西方的人才测评技术在企业选择任用人方面得到了广泛的应用，这样可以避免人才在任用中的一刀切，从而民主、公平、有效地选择和任用合格的人才，做到“人尽其才”、“事得其人”、“人事相宜”；同时，也能最大程度地避免经验主义所造成的误判。 　　人员的任用、选拔、晋升，充分体现了一个企业人力资源制度的公平、公正，也为企业的长期发展提供了重要的人才来源。选配适合的人才担任适当的岗位，有利于员工间的良性竞争、企业长期稳定发展；但是，单凭一些内部评审、经验提拔，虽然简化筛选流程、提高工作效率，并在某种程度上保证了准确度，不过却缺少客观的数据做支持，没有最直观地反映企业的评判。引入测评机制后，通过对目标候选人的背对背的数据测评，建模比对，能够最大程度地为管理层的决策提供数据支持，提升准确性，降低误判和错判的几率，也使竞争者之间的能力对比透明化，即使没有晋升的落选者也清清楚楚地知道自己的问题出在哪里，为日后的发展指明了方向，对企业是大大的收益。 　　三、人才测评在培训开发中的应用 　　培训开发在人力资源管理中起到承上启下的作用，对于人才资源来讲，只使用而不开发，则是有限的，使用又开发，则是无限的，现代人才测评为现代人力资源管理提供所需信息的有效途径和方法，因为它所提供的信息最多、最具科学性，因而也是