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领导者创新思维如何转化为创新实践 　　摘要执行力的大小与多少,执行程度的不同导致实践结果的差异,是现今许多领导者容易忽视的问题。本文从执行问题值得关注;理解执行的内涵;实现执行创新的基本方法和途径等三方面,浅要论述了领导者如何将其创新思维转化为创新实践。 　　关键词执行文化创新思维创新执行 　　中图分类号:G633 文献标识码:A 　　 　　美国学者格斯特纳说,执行才是促成一个战略成功的真正关键因素。长期以来,执行力的大小与多少,执行程度的不同导致实践结果的差异,是许多领导容易忽视的问题。笔者将从执行是一个值得关注的话题、对执行内涵的理解、实现执行创新的基本方法和途径等三个方面阐述,浅淡如何将领导者的创新思维转化成创新实践。 　　一、执行是一个值得关注的话题 　　人们常问:中央的一些好的战略决策为什么到了有些地方却会被打折扣?比如,中央为解决“三农”问题,出台了一系列好的政策与文件,可有的地方就是没有真正地贯彻落实。出现的种种上级精神落实不下来,领导战略无法得到有效实施等问题,就是决策与执行形成了两张皮,上有政策,下有对策造成的;就是因为对上级精神消化吸收的功能发生了障碍,甚至于失效所造成的;就是对上级精神没有真正理解,从而缺乏创新执行而造成的。 　　在西方国家也有类似的现象,如企业经营的成败让许多西方专家学者关注执行与执行力的问题。翻阅“财富500强”记载,有些数字令我们触目惊心:1956年的财富500强中的前100名,到1992年能够保持在前100名中的只有29名;在整个20世纪80年代,财富500强中有大约230家从中消失了。有些企业能够长盛不衰,而有些却只能昙花一现?答案虽然不是唯一的,但能够确定的是,执行、执行力是关键的因素。 　　对执行、执行力的研究成为近年来一个热门话题,据西方有关部门的统计,“执行”成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇,特别是美国人拉里?博西迪和拉姆?查兰合著的《执行:如何完成任务的学问》获得2002年度亚马逊商业图书销量第一,并在中国获得了巨大成功。 　　二、对执行内涵的理解 　　领导活动是一个动态的过程,这个过程就是将上级精神与自己单位、部门实际???结合,提出组织目标,并带领组织成员通过努力来达到目标的过程。这个过程既是领导者思维创新的过程,也是执行创新的过程。 　　(一)执行本身就是领导创新的重要组成部分。 　　研究领导行为或活动,人们往往将目光集中在领导者如何决策,如何用人,如何沟通与协调等方面,习惯的思维模式是,只要领导明确了前进的方向,安排了合适的人力资源,有了明确的制度安排就可以高枕无忧。 　　那什么是执行、执行力呢,站在不同的角度有不同的理解。比较典型的涵义:其一,执行就是把事情做完;其二,执行是实践组织的目标;其三,执行就是务实运作的细节;其四,执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量;其五,执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分,它是目标与结果之间的“不可缺失的一环”等。几个涵义虽然各有侧重点,但其共同的认识是,执行是一种揭示现实并根据现实采取行动的系统化的方式。以上几个概念的界定主要是从企业的角度来定义的,如果从中国本土出发,特别是从强调层级制的组织体系出发,执行就是结合本地、本部门的实际情况,创造性地完成上级领导目标任务的行为。 　　(二)创新执行的构成要素。 　　 执行就是将目标变成现实,创新执行就是将创新的思路或战略,创新落实或完成。如何将创新思路和战略落到实处,笔者以为必须把握其中三个最关键的要素。 　　1、执行者是创新执行的主体要素。 　　执行的主体是领导者与被领导者。邓小平指出:“政治路线确立了,要由人来具体地贯彻执行。由什么样的人来执行,是由赞成党的政治路线的人来执行,还是由不赞成的人,或者是由持中间态度的人来执行,结果不一样。”这些话既是针对领导干部讲的,也是对全党、对所有贯彻执行党的方针政策的人讲的。 　　执行者的能力决定着能否实现创新执行。通用电气前CEO韦尔奇认为,能力因素是维持生产力增长的最终动力,也是推动人们积极行为的动力来源。而这里所强调的能力必须是与时俱进的,也就是说每个组织,或是每个人的能力不是一层不变的,而是随时代的发展而发展的。创新执行,需要改变那些影响创新贯彻的观念和行为,培育符合现代发展需要的执行能力。中央在十一五规划根据新的情况,提出了“科学发展观”、“可持续发展”、“和谐社会”、“以人为本”等创新思路,需要各级领导改变过去那些理解发展不正确的观念,发展不仅是GDP的增长,也是经济、政治、文化和社会的协调发展。 　　执行者的心理状态决定着创新执行行为。心态是人的心理活动外化为实践行为的一个动力源。从执行力的角度来解释,态度是对特定执行对象的情感判断。积极心态与消极