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领导管理360°思维 　　思维，从某种角度讲就是认识和对待客观事物时的出发点、落脚点、切入点和着力点。领导在管理中用什么样的思维方式去想问题、办事情、做决策，直接影响问题解决的效果、事情办理的成败、决策部署的优劣。“360°思维”，就是要改变传统的思维定式，达到思维彻底创新，进而促进工作和谐发展。 　　三个和尚有水吃 　　领导管理是科学，又是艺术，更是一种创新活动，要提升管理效能，增强管理实效，需要全方位创新。要改变“三个和尚没水吃”的思维定式，做到“五变”。一是变“三个和尚没水吃”为“三个和尚有水吃”——理念创新。理念决定思路，思路决定出路。理念是效益、是财富、是质量、是发展、是动力。要树立科学的管理观、人才观、素质观、质量观、创新观、终身学习观、以人为本观、持续发展观、全球视野观、科学思维观等。二是变“三个和尚一个缸”为“三个和尚三个缸”——制度创新。应建立科学完善的管理制度，制定出领导与下属共同遵守的游戏规则。制度的不完善必然导致组织的涣散。三是变“三个和尚各自挑”为“三个和尚合作挑”——机制创新。建立激励机制、惩罚机制、人才培养选拔机制、利益相关机制等，让挑水多的和尚可以升级、调薪、评先进，挑水的多少与其消费的水量挂钩，一旦发现违反挑水制度的和尚就立即惩处，专门培养对挑水事业有感情有专长的人等。可以建立党政协作的领导机制，规范有序的运行机制，现代超前的培训机制，科学高效的责任机制，全员参与的合作机制，及时高效的信息反馈机制，奖惩分明的激励机制，考核检查的质量监控机制，以人为本的发展评价机制等。四是变“三个和尚被动挑”为“三个和尚主动挑”——体制创新。管理体制的优劣直接影响管理效能的发挥，更影响组织中人的积极性的发挥。机制的创新需要周密策划，就是要按市场规律办事、按人才成长规律引导、按创新思路改革、按高效层级管理，这就需要考虑管理资本的有效运作、资源的全面整合、优势的有力扩张、风险的及时规避、对象的有效服务等问题。五是变“三个和尚挑水桶”为“三个和尚建水渠”——技术创新。管理的技术创新应包括现代办公技术手段的应用、快速高效的信息传送及反馈系统、先进研究成果的现实转化等方面。只有技术的不断创新，才能达到务实高效的管理效果。 　　龟兔赛跑合作赢 　　传统龟兔赛跑故事又有新的创意，龟兔要按指定路线跑，需要过一座山、一条河，这个条件使得龟兔各有优势和劣势，于是乌龟和兔子商量，咱们改变主意，何必这么竞争呢？咱们合作吧！山地上兔子驮着乌龟跑，河里乌龟驮着兔子游，结果是双赢结局。类似的还有“苹果原理”：你有一个苹果，我有一个苹果，交换后还是一人一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，交换后就是每人有两种思想。工作和生活中，只要是两个或两个以上的人合作的事情，都必须讲求相互协作配合。 　　领导应该从不同的方面来看问题、从不同的思维视角来审视问题、从不同的方式方法上来解决问题。看问题：目光远大、胸襟开阔、审时度势、未雨绸缪、别具匠心、另辟蹊径；不囿于前人，不拘泥于现有；想他人所未想，做他人所未做，从而作出棋高一着的高明决策，达到“柳暗花明又一村”的美好境界。审视问题：有大思路、大手笔、大气度、大文章；领导干部站位要高、眼界要宽、视角要新；要具有全局性、战略性、前瞻性的思维能力，具有高层次、高水平、高质量的谋划能力。解决问题：坚持可能与现实、眼前与长远、阶段与过程相统一，“公”字在心、“正”字把握、“好”字落脚，在其位、谋其政、尽其责，一心一意谋组织的事，每时每刻想工作的事，全心全意为百姓的事。 　　领导管理工作是合作性强的工作，需要上下配合、群策群力。“天时不如地利，地利不如人和”。要强化合作共事意识，合作出智慧、出人才、出力量。要积极营造五种风气，即：讲政治、顾大局，营造干事创业的风气；讲创新、干事业，营造合作共事的风气；讲风格、讲谦让，营造理解宽容的风气；讲长远、向前看，营造进取发展的风气；讲原则、树正气，营造民主和谐的风气。 　　爱铁成钢人为本 　　随着社会发展、经济进步以及人们主体意识的增强，“恨铁不成钢”的理念在一定程度上阻碍了同志之间情感的交流，甚至导致矛盾激化，发生不良事件给同事间造成身心伤害。笔者认为，领导的愿望应该大都是为集体好、同事好，然而，有时在错误的或传统管理观念的支配下，自然不自然地使管理方向发生偏离。既然都是为把单位建设好、把人员调动好，那么，我们为何不换个角度去思考问题，换个思维和管理方式去工作：变“恨铁不成钢”为“爱铁成钢”。 　　一个成功的领导总是以十分喜悦的心情和宽容的胸怀，发现同事的睿智，鼓励启发他们积极思考和主动参与，用尊重的话语缩短同事间的心理距离，用表扬鼓励的方式使他们扬起自信的风帆，用平等公正的理念使他们感受真情，以灵活创新的管理理念、艺术和机智，创设心灵自由、信息饱满、其