以全球视野谋划与推动创新,提高创新能力刘燕华一行在广西调研.docVIP

以全球视野谋划与推动创新,提高创新能力刘燕华一行在广西调研 　　党的十八大报告指出，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。十八大报告中，有57处出现了“创新”一词，涉及到社会的各个方面，包括科技创新、文化创新、管理创新、金融创新、理论创新、实践创新、制度创新、人才培养创新、社会管理创新、协同创新、自主创新等等；有13处出现了“转变”一词。显然，“创新”的新号角已经吹响。 　　4月24日至25日，国务院参事、创新方法研究会常务副理事长、科技部原副部长刘燕华一行赴广西壮族自治区就企业科技创新能力和创新方法工作进行调研，并在贵港市作了《第三次工业革命与创新模式转型》的主题报告。 　　本次调研一切从简，陪同前往调研的只有中国科学技术咨询服务中心副主任王诚等3名干部。 　　五菱桂花调研 　　4月24日上午9时，刘燕华等来到五菱桂花，没有欢迎仪式，办公楼下迎接他的是五菱桂花总工程师黄相山及几位研发人员，简单介绍后，刘燕华快步走进办公楼的会议室。 　　广西科协副主席方芳、广西科协学会部部长莫如平等都已分头抵达会议室。 　　工厂工人照常上班，五菱桂花的主要研发团队人员参加了工作会议，二十几个人围坐的会议桌上只有矿泉水，没有鲜花、果盘；也没有演讲稿，有的只是笔记本。 　　简单介绍参会人员后，会议直奔主题。会议一开始由五菱桂花总工程师黄相山就五菱桂花的发展情况及创新方法工作做了汇报。 　　南宁五菱桂花车辆有限公司积极参加自治区科协“创新方法进百企行动计划”，使企业成为广西第一家试点单位。从2009年12月18日开始组织公司技术带头人、技术骨干和高层管理者等85人次系统地进行了四个阶段的TRIZ理论、创新能力拓展培训，系统、全面地学习和掌握了TRIZ理论及创新流程。技术人员学习了突破思维惯性的方法、技术矛盾与创新原理、系统分析、资源分析，学习并掌握了分析问题的方法，获得了实际分析问题的能力，了解技术创新方法实施技术创新体系建设的流程，提升技术人员研发与创新能力，明确创新流程与企业已有流程的结合点。在四个阶段的学习过程中，以项目为基础，边学习理论边实际应用，结合企业现有的资源，实现了创新方法在五菱桂花的导入，为创新方法在企业的推广、落实与应用奠定基础。 　　黄相山说，五菱桂花在创新方法进百企行动计划活动中选择甘蔗机械改进项目作为创新的载体，针对“甘蔗收获机刀盘切割方式导致甘蔗破头率高”、“甘蔗收获机横送机构滞留甘蔗叶”、“剥叶机剥叶机构剥叶不干净”等主要技术难题进行攻关，通过对材料学、金属加工等其它相关专业领域专利查询、搜索专业领域解决方案知识库、运用TRIZ创新方法原理等得到解决方案。通过仿真计算对这些方案进行优选和可行性、可靠性验证，并根据现有技术条件、技术成熟程度、制造成本等因素确立选定其中的技术方案进行开发设计和样机制作。 　　黄相山指出，通过将创新方法在企业产品研发中的应用，五菱桂花初步突破甘蔗收获机械普遍存在的三大技术瓶颈问题，设计制造出第三代甘蔗收获机，共生产了甘蔗机械产品135台套。自主创新了一种适合于广西蔗区地域条件、符合当前糖厂收榨机制和蔗农农艺要求并与目前我国农机产品技术水平相适应的全新收获模式，通过配套研发相应技术和产品，使这种模式的推广成本更低，更容易被广大蔗农和糖厂接受，更易于广泛推广应用。与第一、第二代甘蔗收割机比较，第一、第二代机从设计到生产分别用了5年和2年时间，而第三代机只用了半年时间；第一、第二代机从研发到生产分别花了500多万元和近200万元，而第三代机只花了10多万元；第三代机的工作效率是第二代机的两倍多；第一代机投放市场后只销售了几十台，第二代机也只销售了100余台，而第三代机问世仅第一个榨季就已在巴西、埃及、印度等国家和地区销售了126台套，其中出口80台套；第一、第二代机在制造时采用了大量的外来技术，而第三代机则是自主研发制造，并预期在研发过程中能产生5项实用新型专利（其中包括技术布局专利和技术规避专利），1～2项发明专利。 　　五菱桂花通过运用创新方法理论，使研发人员打破传统思维束缚，突破思维惯性，打开创新思维，并提供了一种高效解决复杂问题的全新途径。对于工作中遇到的实际技术问题，公司的研发人员尝试运用全新的创新方法理论和技术创新体系，通过对技术系统进化分析和问题分解，识别技术矛盾，通过专利查询、搜索解决方案知识库等形成概念解决方案，应用计算机辅助创新技术（CAI）工具解决技术难题，高效正确地解决问题，使得产品的研发周期缩短30%，提高了创新效率，形成自主知识产权，持续提升企业技术创新能力和核心竞争力，推动企业技术进