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高管团队构建对企业家机会评价影响 　　机会评价是创业过程的最后一步，能否准确地评价出机会是企业家机会能力的核心部分。姜彦福等的调查发现，中国创业者在机会评价方面还不够全面，有待提高。高阶梯队理论（UE）认为高管团队构成特征具有丰富的内涵，如高管团队的平均受教育水平、任期、经验和专业背景异质性等，同时对上市公司的实证研究发现具有不同构成特征高管团队对企业的战略决策和创新具有一定的影响。可见，高管团队在民营企业家评价机会时扮演着不可忽视的角色，然而关于高管团队构成特征对企业家机会评价的影响研究显得不足。作为企业家的内部信息来源和决策影响者，不同构成特征的高管团队是如何影响企业家评价机会，这一问题的澄清将有助于民营企业家更准确地评价潜在市场机会。本文将在现有研究的基础上，首先根据机会发现过程模型界定企业家机会评价能力，然后提出和验证不同特征的高管团队对企业家机会评价作用的理论假设，最后，对研究结论进行讨论并提出民营企业家构建高管团队的相关建议。 　　一、理论回顾与研究假设 　　认知心理学的研究提出机会发现过程包括机会搜寻、识别和评价三个特定阶段，机会评价是机会发现过程中不可或缺的环节。在机会搜寻和识别阶段企业家将搜寻到的信息与特定机会模型比?Α⒉⑴卸铣鼍哂惺谐〖壑档氖谐』?会；由于在一段时期内企业家判断识别出的机会往往不只一个，但任何企业的资源都有限度，他们或者面临资金约束，或者面临人才约束，甚至政策约束，这时候企业家就需要对潜在市场机会进行评价，在这些潜在机会中选出能够匹配企业现有资源的最适合企业发展的机会，因此在机会评价阶段企业家需要准确地评价出潜在机会对本企业的可行性，并做出正确抉择。可见，机会评价既考验企业家对自身资源的掌握程度，也考验企业家评估自身资源实现潜在机会的准确性。 　　高管团队的构建都以不同方式直接或间接地影响着企业家的判断。UE（Upper Echelon）理论强调高管团队是企业人力资源中最重要的资源，团队成员的知识经验和认知基础构成企业家重要的决策环境，这将在很大程度上影响着企业家对潜在市场机会的评价。一般来说高管团队成员的知识经验主要受其教育背景和工作经历的影响，在机会评价阶段企业家主要是将潜在市场机会与企业本身所具有的资源进行匹配。这一过程一方面要求对自身资源有准确的把握；另一方面还要求对不同资源的可能组合以及不同组合能够匹配的潜在市场机会有准确的评估。因此，本研究除了关注高管团队的受教育水平和行业经验外，还关注高管团队在本企业的任职时间。 　　1.高管团队任职时间对企业家机会评价的影响。UE理论非常关注高管团队在本公司的任职时间，认为高管团队的任职时间在一定程度上代表着他们对企业内信息的掌握程度。一般来说，高管团队成员在企业的任职时间越长，他们对企业的各种资源了解越多，对企业内各种合作展开的可能性也越有把握。当企业家对潜在机会进行评价时，高管团队的看法将导致企业家对自己的决策更有把握或重新思考。由于机会评价主要取决于本企业内部资源可能支撑什么样的潜在市场机会，这就需要高管团队成员从公司的资源方面以及组织协调方面为企业家提供有价值的建议，因此高管团队成员对企业的了解非常重要，据此提出假设： 　　H1：高管团队任职时间的增加对企业家进行机会评价有显著的正向影响。 　　2.高管团队的平均受教育水平对企业家机会评价的影响。我国中小民营企业由于其家族式管理特征、规模和自身吸引力有限等原因造成其对受教育水平高的管理人员的吸引力不强，但是现有研究已经证实高管团队的受教育水平能促进企业产品创新和市场行为。高管团队的受教育水平在某种程度上代表着他们的知识和技能、信息加工能力和处理复杂事物的能力，因此接受过高等教育的高管团队对机会的评价也会更科学、更系统，他们与企业家的交流或者判断会直接影响企业家对潜在市场机会的评价，据此提出假设： 　　H2：高管团队的平均受教育水平对企业家进行机会评价有显著的正向影响作用。 　　二、研究方法和实证分析 　　1.样本与数据测量。本研究数据采取问卷调查方式收集数据。共向中小民营企业主发放调查问卷600份，收回有效问卷233份，有效率38.83%。描述性统计分析显示：男性占83%；35～44岁占55.6%，平均年龄为38.8岁；学历方面，民营企业家的学历以大专和本科为主，分别占33.2%和30.5%；51.21%和24.19%的企业处于企业成长和成熟阶段；样本具有一定的代表性。量表通过5个测项测量了企业家的机会评价能力，测量依据是张艳和张建琦对企业家机会能力的研究。高管团队成员的范围界定为公司最高层或企业家身边直接向其汇报的3-5人，对高管团队的平均受教育水平和平均任职时间的测量都运用Likert式5点正向记分法测量。 　　2.实证分析。使用SPSS16.0对收回数据进