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浅谈包装企业成本控制与成本管理 　　【摘 要】随着我国加入世界贸易组织以来，社会各行各业市场竞争力日渐激烈，同等水平的产品价格相对较低的产品无疑更加占有优势，那么这就给诸多企业的生产与发展带来了一定的压力。无论何时，成本问题始终是企业最关心的问题之一，是提高企业核心竞争力的最大优势，在确保产品质量的基础上，最大程度降低企业生产、经营以及管理活动投入成本，全面提升成本管理质量与水平是企业发展的重中之重。目前我国包装企业面临着能源紧缺问题，导致上游原材料价格骤升，包装企业生产经营面临着严峻的考验。因此包装企业相关部门应针对目前该行业发展形势，结合自身发展特点与方向，树立成本效益观念，制定出完善的成本管理与控制措施，确保产品质量，降低生产成本，实现企业最大化经济效益和社会效益。 　　【关键词】包装企业 成本控制 成本管理 　　引言 　　近年来，科学技术日新月异，为社会生产生活带来了诸多便利。目前我国包装材料质量及包装产品对国民经济的贡献率较低，虽然多数包装企业在生产设备上与国外水平差距不大，但成本管理和控制工作不尽人意，导致大量的人力、物力以及财力浪费，对企业健康发展十分不利。成本是企业在产品销售数量与价格受到限制的情况下决定企业经济效益的重要因素，对成本进行科学的控制，有利于企业掌控生产与经营之间的各项活动，从而帮助领导做出正确的决策，提高企业综合竞争力。笔者结合工作经验，对包装企业成本控制与管理工作进行了分析，并提出了相关的管理措施，从而降低企业生产成本，促使企业赢得更广阔的市场空间，在市场中取得优势地位。 　　1 企业运用成本管理和控制的重要性 　　（1）培养员工的节约意识。对企业成本进行管理与控制往往不是某个部门或者某个员工单独实现的，而是需要企业各个部门及其员工共同配合，才能实现成本管理的最终目的。在实际生产过程中，首先企业应该建立规范、系统的成本控制体系，运行科学合理的成本管理手段对成本进行控制，倡导各部门及员工共同协作，共同完成，并将考核标准和考核结果直接与部门管理人员和员工业绩挂钩，使员工树立其成本控制的意识，增强员工的节约意识，使其在生产过程中物尽其用，坚决杜绝浪费行为。只有将成本控制目标与员工工资紧密相连，才能引起他们的重视，实现成本管理目标。 　　（2） 提高企业的市场竞争力。在企业生产效率高于社会生产效率时，其产品价格往往会低于同行业产品的平均价格，从而赢得更大的市场空间，提升产品在价格上的优势，增强企业市场竞争力，提高经济效益。在企业总收入中扣除成本费就是企业的最终利润，若想实现企业经济效益最大化，就必须在成本控制方面下功夫。加强成本管理，形成企业价格优势，以较低的价格扩大市场份额，拓展企业生存空间，提高企业市场竞争力，促进企业长效发展。 　　（3）更好地适应市场变化。对企业实行成本控制，可以确保企业在激烈的市场竞争中使自己处于有利地位，科学合理的进行企业日常活动的管理。在企业内部实施竞争管理方法，降低企业产品的成本投入，进而降低产品价格，尽可能扩大企业生存空间，切实解决企业实现本身所期望的利润值。从这个意义上看，运用成本管理和成本控制是缩小生存成本和产品价格之间的关键措施，是提高企业核心竞争力的有力手段，从而使其更好地适应社会经济市场的变化。 　　2 包装企业成本控制和成本管理的内容 　　（1）在企业经营过程中，企业成本管理和控制工作是一项长期的、系统的、复杂的工作，始终贯穿于整个发展过程。成本事前控制是在产品生产之前，深入分析生产过程中会产生的种种因素，比如市场变化、竞争对手、资金周转情况等。处于这样的调查基础，结合企业综合水平作出科学合理的战略规划，使企业在生存发展中实现成本控制的目标。事前制定科学合理的发展规划，有利于彻底贯彻和落实责任制，在节能和增产方面实现对成本的控制。 　　（2）由于包装企业所需要的生产原料数量十分大，材料采购费用占据着企业总成本的60%左右，对成本管理和控制工作有着十分重要的意义。对成本进行事中控制，实质就是对材料的采购成本、材料消耗、生产制造费用、人工费用等其他费用的支出控制。在采购原材料时，应尽可能选择性价比高的材料，并与信誉好的供应商达成长期合作关系，克服因人为因素而发生的对操作规划和采购公正性的影响，避免在价格上产生的成本问题。同时在生产过程中，包装企业应严格控制生产各个环节，要求处于生产一线的工作人员根据图纸和规定工艺顺利进行操作，并及时对完成的产品进行检查，避免资源浪费现象发生。另外材料的领取、退还以及存储，都必须严格遵循材料管理制度执行，以适应企业各个环节的生产需求，从材料使用和存储方面对成本进行管理，将取得不错的管理成效。 　　（3）成本事后控制是对于成本控制的延续，是确保企业发现问题的关键。生产成本事后控制是企业通过分析自身的生产状