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高科技企业BSCEVA集成业绩评价体系构建研究 　　【摘 要】高科技企业作为国家重点关注和扶持的对象，在推动我国国民经济发展、促进社会繁荣发面发挥了重要的作用，对高科技企业业绩的正确评价有助于引导其正确的发展。传统的业绩评价体系已不适应高科技企业的发展，本文立足于此，分析了EVA-BSC集成业绩评价体系的优势，以L公司为例构建了EVA-BSC集成业绩评价体系，为高科技企业业绩评价体系的重构提供一定的借鉴。 　　【关键词】高科技企业 业绩评价 EVA BSC 　　引言：近些年来，高科技企业受到国家的扶持和关注，并且随着我国经济增长方式的转变，高科技企业对经济增长的贡献越来越大，在推动我国国民经济发展、促进社会繁荣方面起着非常重要的作用。如何针对高科技企业的自身特点，结合现有的EVA和BSC先进理论体系，重构高科技企业新的业绩评价体系，摒弃传统业绩评价的缺陷，充分发挥业绩评价的衡量、预测、导向和管理四大功能，实现企业价值最大化目标，成为目前研究的一个热点问题。 　　1.高科技企业对传统业绩评价的不适应性 　　高科技企业是指以科技创新为依托，以知识和智力投入为主，生产高科技产品或提供高科技劳务的企业。高新技术企业的发展过程形成了以下特点：一是知识、智力资本是企业的宝贵资源，成为企业增长的根本动力，是企业获得高回报的基础；二是研究开发费用投入成为企业获得高新技术，开发新产品、提高产品附加值的保障；三是高科技企业具有高成长性和较大的发展潜力；四是高科技企业具有高风险、高回报的特点。以上这些高科技企业的特点就决定了传统的业绩评价体系不能适应高科技企业发展。 　　传统的业绩评价注重于企业短期的业绩，而高科技企业自身的特点决定其发展具有长远性，应注重将来的高收益，而不应该着重于当前盈利水平，高科技企业的业绩评价的关注点应该是企业将来的可持续盈利能力和增长潜力。要改变这种不适应性，首先应该重构业绩评价的主导观念，由重短期业绩评价转变为重长期业绩评价，由重过去成果转变为重未来价值创造，由重结果静态评价转变为重过程动态评价，由重有形资产业绩转变为重无形资产运作，由重投资者利益转变为重客户和社会价值。 　　2.BSC - EVA集成业绩评价体系的研究 　　2.1 BSC、EVA理论体系介绍 　　BSC（The Balanced ScoreCard），即平衡计分卡，是由Robert S. Kaplan 和 David P. Norton提出并建立的一种新的绩效评价体系，并且在后来的实践中不断发展，由一种绩效管理模式逐渐扩展为一种战略管理模式，在集团企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用，被认为是目前最流行的管理工具之一。平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面对企业的绩效进行综合评价。平衡记分卡实现了企业的财务指标和非财务指标、长期目标和短期目标、结果性指标与驱动性指标、企业内部与企业外部利益相关者之间的结合和平衡。[1] 　　EVA（Economic Value Added），即经济增加值，是由美国著名的战略管理咨询公司思腾思特公司提出的，其源于剩余收益思想，并且在实践过程中逐渐发展成包含有评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）以及理念体系（Mindset）的4’M体系。EVA是建立在一定的经济学和会计学的基础上的价值评价模式，它要求站在投资者即股东的角度，考察企业收益在扣除债务成本和权益资本成本后的资本增值能力，体现了股东收益最大化的思想。其表达式为EVA=NOPAT-Kw×Tc。公式中，NOPAT表示经过会计调整以及税收调整之后的税后营业净利润，Kw为加权资本成本，Tc为公司资本总额（包括股权资本与债务资本）。此外，EVA还要对其它项目进行调整，如无形资产、存货、短期负债等。EVA强调了一个理念：权益资本也有机会成本，也就是说，只有在经营利润超过了所有债务成本和权益成本时，才会为股东创造财富，才会产生真正意义上经济利润。[2] 　　2.2 BSC与EVA融合分析 　　通过研究发现，虽然BSC和EVA的出发点和中心思想存在一定的差异，但二者是相互关联的，相互补充的。BSC体系缺乏反映企业整体目标的指标，从而与企业价值失去相关性；EVA仅仅局限在企业财务绩效评价方面，无法反映非财务信息对企业绩效评价的影响，同时还有可能造成经营者投资行为的短期化；二者的缺点正好被对方的优点所弥补，能让它们很好的结合在一起共同服务于企业价值最大化和执行企业的战略目标。 　　BSC包括客户、内部经营过程、学习和成长、财务四个方面，包括非财务和财务层面，最大的限度的考虑了非财务素因，但缺少整体目标的指标，可以将EVA置于评价体系的顶端，处于BSC中因