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高速公路以人为本人事管理理念实现 　　摘 要：以高速公路管理为切入点，阐明了高速公路的人事管理现状，并针对其中存在的问题，从坚持“以人为本”的原则、注重人文关怀、建立灵活的人力资源酬薪制、做好人力资源开发和利用、培养员工的情感等方面入手，分析了高速公路“以人为本”人事管理理念的实现途径。 　　关键词：高速公路；以人为本；人事管理；人力资源开发 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.09.055 　　随着我国社会经济的快速发展，高速公路事业也处于飞跃式发展的阶段，其管理机构无论是在人力资源的开发，还是管理和培养等环节上，都取得了显著的成绩。然而，受传统观念的影响和原有模式、机制的束缚，许多新型管理方法往往无法应用于实践中。由此可见，人事管理理念必须强化“以人为本”的理念，只有加强人事管理，努力完善人力资源的开发机制??才能有效开发和利用事业单位良好的人力资源，进而促进社会和经济的健康发展。只有这样，才能吸引更多的优秀人才加入事业单位。“以人为本”不仅能够使人才实现自身价值，还能够创造出更大的社会价值和经济价值。 　　1 高速公路人事管理现状 　　在高速公路飞速发展的今天，虽然人事管理工作成绩斐然，但是，也存在不少问题。 　　1.1 核心人才个人发展空间狭小 　　目前，国有企业人事管理机制远远落后于企业现代化发展的需要，显现不出人才资源的价值，对人才的重视程度也不够。在选拔人才时，往往会论资排辈，致使一些高素质的新人因缺乏工作经验而被排挤在外；在人才使用方面，由于企业为个人提供的发展空间不足，无法做到人尽其才，所以，大大降低了人才的工作热情和创造性，无法才尽其用，大大增加了失落感和受挫感。这样做，最终的结果就是核心人才纷纷跳槽。 　　1.2 科学合理的激励机制有待完善 　　如果企业要吸引和留住核心人才，关键在于必须充分体现人才自身价值，承认和尊重其应有的地位和作用。然而，大锅饭现象依然存在于我国许多企业中，企业、部门和项目的业绩与员工的工资并未直接挂钩，其待遇和地位也与个人的贡献不成比例。正是激励机制缺乏应有的科学性和合理性，没有制订有效的奖励制度，所以，严重挫伤了核心员工的工作积极性，致使企业员工流失。 　　1.3 企业文化建设亟待加强 　　如果企业与员工的价值观一致，就必然会得到广大员工的认可和满意，进而增强其归属感。虽然我国很多成功的企业都非常重视企业文化建设，但是，由于它们片面追求统一化，重形式轻内容，教条僵化，所以，导致企业等级森严，员工的个性无法得到应有的尊重。最终，因为广大员工无法认同企业文化，不仅挫伤了工作热情，还会降低企业的凝聚力，从而导致企业员工流失率居高不下。 　　1.4 人际关系错综复杂 　　由于人际关系错综复杂，内耗巨大，缺乏做大事的合力，加之，在国企中，相当一部分领导存在严重的官本位思想。这样，不仅导致机构臃肿，人浮于事，而且还使得管理手段和活动缺乏科学性和合理性。 　　2 解决人力资源管理问题的对策 　　2.1 坚持“以人为本”的原则 　　在知识经济的今天，认识、尊重人和“以人为本”是人力资源管理和开发的本质。高速公路运营“以人为本”理念的核心就是把人力资源视为最重要的资源，这是其生存和发展的客观需要。只有搭建好这个平台，才能为员工创造良好的事业氛围，才能促进其知识和能力的全面发展。在高速公路运营的过程中，之所以出现人才流失的情况，其根本原因是未能坚持“以人为本”的原则。如果企业要获得更大的发展空间，就必须具备强大的生产力和市场竞争力，必须以优质的服务、快捷的信息资源、先进的技术去抢占市场制高点，从而进一步拓展高速公路运营的发展空间。要想实现这一切，就必须依靠优秀的人才来完成。由此可见，人力资源的管理必须以“以人为本”为首要原则。 　　2.2 重视人文关怀，激励员工工作热情 　　事业单位要贯彻科学发展观，实践“以人为本”的理念，具体体现在其重视人文关怀方面。这样，不仅能够充分尊重员工的个性，激发员工的创造力和工作热情，还可以创造温馨和谐、企业和员工双赢的氛围。将“以人为本”始终贯穿于日常工作中，并将其与严格的工作制度结合起来，施行人性化的管理措施，重视员工的身心健康，才能建立平等的人际关系，为员工创造出和谐、宽松的工作氛围。事业单位只有管之以法，以德服人，才能促进自身的健康发展。 　　2.3 建立灵活的薪酬制度 　　企业变革首先关注的是观念变革，企业的第一资源是人力资源。在工作过程中，要树立企业第一资本是人力资本的观念，同时，还要摒弃传统的分配机制，尽快建立与企业现代化发展相匹配的薪酬管理制度。现代人力资源管理通常采用以激励为导向的薪酬管理机制，以吸引和留住优秀人才为目的，其主要具备以下3