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国有企业绩效考核管理问题与应对策略探析 　　【摘 要】 随着经济市场的不断发展，给予国有企业更多的发展机遇，也带来了更激烈的竞争和挑战。绩效考核管理制度是从上世纪八十年引入中国企业内部管理之后，对企业的发展有着显著的积极作用和效果。但是当前国有企业绩效考核管理制度在实际操作中还存在一些缺陷，无法发挥绩效考核管理的重要作用。优化国有企业绩效考核管理能有效促进国有企业经济的发展。本文通过对绩效考核管理的内容、发展和作用进行概述，结合当前国有企业绩效考核管理中存在的问题，简要分析优化国有企业绩效考核管理的应对策略，以供参考。 　　【关键词】 国有企业绩效考核管理；问题；应对策略；探析 　　随着社会主义市场经济制度的深化，企业之间的竞争力越来越大，优化国有企业绩效考核管理制度是提高企业核心竞争力重要的举措之一。绩效考核管理制度有利于提高企业经济活动发展中的效率和质量。当前国有企业绩效考核管理缺乏全局的绩效考核管理理念、国有企业绩效考核管理制度不完善、绩效考核信息、管理信息不流畅、各部门之间的配合程度差、参与绩效考核人数少等缺陷。针对国有企业绩效考核管理中存在的问题，采取相对的措施，完善国有企业绩效考核管理制度，提高国有企业管理水平，促进国有企业健康发展是很有必要的。 　　一、绩效考核管理的概述 　　1.绩效考核管理的内容 　　绩效考核管理是一种评估式的管理模式，主要是通过设定特定的业绩指标或管理指标，以企业经营的活动和生产目标为原则，对企业经济的阶段结果和任务目标进行价值评估和判断的管理体系。随着市场经济的发展，绩效考核管理的效果显著，能有效帮助企业提高经营活动中的管理效率。在国有企业绩效考核管理主要是对员工的业绩和行为等方面进行考核，从而规范员工在日常工作中的经济活动，促进工作质量的提升。 　　2.绩效考核管理的作用 　　在上世纪八十年代，随着企业公司规模拓展和企业经济活动发展的需要，绩效考核管理是企业整体管理活动中的重要措施之一。在企业管理活动中实施绩效考核管理措施，能通过企业内部良性竞争平台，激发员工的工作积极性，规范企业经济活动中的行为准则，不仅有利于工作人员个人的成长，还能提高企业整体经营活动的效率和质量。绩效考核管理措施是通过制定科学的考核标准，规范管理制度，促进企业和员工共同成长。 　　二、当前国有企业绩效考核管理中存在的问题 　　1.缺乏全局的绩效考核管理理念 　　目前，在国有企业中，由于管理者缺乏对绩效考核管理措施的重要认识，一般会将绩效考核交给人力资源部管理，其它部门进行配合，这种实施措施导致绩效考核管理成了人力资源部门的管理“手段”之一，对于其它部门而言，绩效考核是被监督、被压迫的管理工具，不再具备积极的竞争意义。国有企业管理中缺乏全局的绩效考核管理理念，错误使用绩效考核管理，不利于企业经营管理制度高效化发展。 　　2.绩效考核管理信息不流通，考核标准不透明 　　在国有企业中，由于人数众多，人事管理和企业经营活动的整体管理工作繁琐而复杂，各个部门之间缺乏良好的沟通，导致绩效考核管理信息不流通，考核标准不健全，考核成绩不透明。这样的绩效考核管理措施缺乏公平、公正的原则，一定程度上对参与绩效考核的员工造成消极的作用，且无法发挥绩效考核刺激员工良性竞争和学习的作用。绩效考核标准不透明，绩效考核成绩的准确性无法得到保障。 　　3.各部门之间的配合程度差，参与人数少 　　绩效考核管理作为管理的重要措施，在国有企业中管理者更了解绩效考核的规则和标准，但是员工对其知之甚少，导致自愿参与绩效考核的员工少，被动参与绩效考核的员工无法发挥良好的成绩。这是由于各个部门之间缺乏合作、管理者与员工缺乏交流和互动的结果。在国有企业中，各个部门之间的配合程度差，参与绩效考核的员工少，不利于绩效考核管理制度的全面实施。 　　三、优化国有企业绩效考核管理的应对策略 　　1.提高国有企业绩效考核管理理念认识 　　优化国有企业绩效考核管理的应对措施之一，要提高国有企业管理者对绩效考核管理理念的正确认识。绩效考核管理的内容主要是针对员工的业绩和行为进行考核，如果国有企业绩效考核中过分重视业绩的考核，忽视了员工行为的考核，很容易造成企业内部的恶性竞争，阻碍企业的发展。因此，为了确保绩效考核管理在国有企业发展过程中的积极作用，必须认识正确的绩效考核管理理念，将学习和考核相结合促进员工综合素质的提高，从而增强企业整体团队的工作质量和效率。 　　2.完善国有企业绩效考核管理的奖罚制度 　　优化国有企业绩效考核管理的应对策略之一是完善国有企业绩效考核管理的奖罚制度。绩效考核是根据员工的业绩和行为进行评估的管理活动，评估结果有对比。完善国有企业绩效考核管理的奖罚制度，对考核结果优秀的员工给予适当的肯定和鼓励，对考核结果不理