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企业机制与人才培养 　　老板真正要做的是让你的企业有一个永远都不死的基因。 　　做好制度的安排，建立长效的机制。 　　如果用简单的四个字来描述怎么把企业做好，第一，战略。把战略订好，明白你是做什么的；第二，机制。把机制订好了，人就发展起来了。 　　我们先来看两张图：我们给员工发工资，员工工作还不开心，在背后骂你；但我们发现员工打扑克的时候，打到半夜也乐意，为什么？打扑克中遇到难题，他们通过改变策略自己解决。但工作中遇到问题呢？找领导。 　　打扑克中，所有人都知道自己的牌是好是坏，完全是量化和客观的，和领导没有关系。单位考核时，你们领导对员工的打分掺杂了自己的偏见吗？如果有，就破坏了规则。打扑克当中，不管输多少钱，他们对未来有信心，因为每次重新起牌的时候，每个人的机会是均等的。但在工作当中，一旦掉队了，重新开始的时候，机会均等吗？所以我们一定要建立健全的企业机制。建立像打扑克的规则。这叫打扑克学管理。 　　我们再看几个现象：封神演义当中周武王灭了商纣王后把天下都分了，分了71个诸侯国，最后周朝存活了800年。秦始皇呢？他统一天下后，他的江山只存活了40年。为什么？现在的农民积极性很高，但还是很穷。为什么？我们民企积极性很高，但我们还是做得很小。为什么？ 　　再看小布什曾讲过的一段话：人类千万年的历史，最为珍贵的不是令人炫目的科技，不是浩瀚大师们的经典著作，而是实现了对统治者的驯服，实现了把他们关在笼子里的梦想，我们现在就是在笼子里向你们讲话。 　　请问下各位，中国的笼子在哪里？所有人都喜欢权力，都不喜欢责任，那谁来承担责任呢？ 　　企业机制的三阶段 　　企业机制的三个阶段：1、给别人做事。2、给自己做事。3、给大家做事。 　　你不愿为别人做事才出来给自己做事，但你转身又让别人为你做事，那你这又是在忽悠别人。这不是矛盾了吗？搞生产队的时候为什么队长带领大家干活，大家都不好好干？因为监督不过来。为什么工人在工厂的时候，都能好好干？因为有监督。 　　再回到民营企业，民营企业为什么比不上国有企业？因为在民营企业，除了老板以外，其他人都在为别人干活。一言以蔽之，老板一个人在忽悠其他人干活，那你认为员工能好好为你干活吗？要想办法让员工把你的财产当做他们自己的财产。 　　亚当斯密曾说：“经理人根本不可能用对待自己财产的态度来对待别人的财产。” 　　美国石油大王洛克菲勒早年去一个自己的油田视察，发现油田管理极度混乱，把管理者叫过来一顿臭骂：为什么我一天能发现的问题，你们天天都发现不了？油田的经理淡然回答“先生，这是您自己的油田”。五十岁之后他开始致力于让每一个管理者都对“自己的油田”负责。所以必须让你们的员工觉得他们是在为自己做事。给自己做事和给别人做事，从管理上少一个职能，监督。给别人做事需要被监督，给自己做事不需要监督。所以别人给你做事的时候，管不过来就不要管，不要监督。现在提倡的管理是放养式管理，羊知道草在哪，你不用告诉它，你告诉它它也听不懂。 　　怎样让员工觉得他们是在为自己做事？在这讲一个真实案例，我有一个学生是济南最大的鱼贩子，来我们学院上MBA，说他想成为最有学问的鱼贩子。有一次老师讲到“二次资产”，他听不懂，老师就说：死要面子活受罪。他突然明白了。他在青岛有一个养海鲜的厂，每年都亏一百万，因为他收购的海鲜价格比市场平均价高。然后他就跟他小舅子商量，说把这个海鲜厂直接送给小舅子。结果他小舅子每年年底挣一百万，他自己也少亏一百万。 　　曾有两个养老院做过一个实验：第一个养老院的老人，继续由服务人员来照顾，第二个养老院的老人，由他们自己来照顾自己，自己洗头洗脚剪指甲，把自己照顾好了，养老院还给老人发小红包，结果发现第二个养老院的死亡率降低了很多。这说明什么？自己给自己做事，人的能动性也提高了。所以你们老抱怨员工笨没有创造力。他们给你做事怎么可能有创造力呢。 　　我有一个学生搞了一个农业公司，他发现周边那些种草莓的农民巴不得被他的公司兼并，为什么呢？我学生每兼并一亩地，一年给他们两三万块钱。既帮他们管理土地，年底还给他们发钱。那这一亩草莓地是谁的？即是我学生的，又是农民的。他们双方拥有共同的财产，农民当然乐意。 　　你们开这么多化妆品专卖店，你的员工会认为你的店属于他的吗？如果他认为你的店就是他的，那就好办了。 　　二战时候德国轰炸下英国发生一个故事：军方要征用一块地修军事基地，被征用地的一户人家不同意，全国人对那户人家予以谴责，并要求军方强制拆迁，而丘吉尔首相说：“我们打仗的目的就是要保护人民的合法权益和财产不受伤害。如果强拆了他们的房子，我们还打仗做什么？” 　　管理的重点是理而不是管，你就算要管也不要管别人而是管自己。国家的重点是家，成立国的目的是为了保护家，如果一个国保护不了家，宁愿不要