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安利多措并举引导与培养新生代 　　当前，越来越多的“85后”、“90后”进入劳动力市场，而之前让我们忧虑的“80后”已开始崭露端倪走向管理岗位。对此安利公司人力资源副总裁张玉珠是这样看待的：“团队年轻化是大势所趋，也是市场环境变化的要求。作为人力资源部的任务是如何推动年轻团队的成长，帮助他们迅速积累经验和资历，以获取未来担当重任的机会。” 　　那么，安利公司在实践中又是怎样引进、引导、适应和培养年轻人，以保证他们能够认同并传承公司优秀的企业文化，进而建立起一支朝气蓬勃、勇于创新的年轻团队的呢？ 　　德才兼备的选人标准 　　安利的人才引进以社会招聘为主，但为了配合公司业务长远发展，吸纳及储备优秀、高素质的管理人才，安利中国公司自2002年始，面向大学生开展“管理培训生”校园招聘计划。9年来，逾17万名优秀学子向安利发出了应聘意向，累计招聘到190名管理培训生，定岗于全国业务部、人力资源部、市场部、储运部、财务部、公共事务等公司核心部门及分公司，为公司的发展储备了优秀人才。 　　为了让年轻的大学生人才能够进得来、留得住，安利严把进人关，从企业文化价值观和关键才能要素两个方面出发确立了“德才兼备”的人才甄选标准。 　　进入以“德”为先 　　所谓“德”，是指要认可企业的核心价值观，安利倡导包括诚信、伙伴关系、个人价值、成就、个人责任、自由企业等价值观，尤其看重“诚信”和“伙伴关系”。张玉珠强调：“就算多有能力的人才，如果没有诚信，安利公司也不会用他。”安利通过情景式面试、价值取向性问题考察以及背景调查等甄选手段来确保候选人的诚信。 　　关于“伙伴关系”，体现在公司、营销人员以及员工之间，既可以理解为营销人员与员工之间的伙伴关系，同时也体现在员工之间交融、协作的伙伴关系。所以，在对候选人考察时，会比较看重具有团队意识、互助精神的品质和价值观，而非单打独斗和个人英雄主义。“假如有员工个人能力很突出，但缺乏与他人配合或合作的能力，不愿意听取别人的意见，那他就不是安利眼中的好员工。”张玉珠这样说。 　　四项才干需过关 　　所谓“才”，是指需符合公司对于员工的四项才能要素要求，即：热诚投入、创新致胜、激励佳绩、达致成效。每一项才能要素都设有详细的要求，不同级别的员工，在具体行为表现要求上会有所不同。 　　“我们希望员工都能热诚投入到工作中，爱安利公司，爱公司的产品，以成为公司的一分子为荣，并愿意为公司付出，而不是斤斤计较；我们激励佳绩，希望员工有个人魅力和影响力，在沟通方面可以很清晰地表达自己、游说别人、激励团队；我们也很看重创新能力，让新的想法和做法引领每一项业务不断增长；我们讲求达致成效，就要求有强烈的目标意识、结果意识，想尽千方百计达致成效，不为失败找借口。”张玉珠强调说。 　　开放包容的用人之道 　　“90后”们往往喜欢创新，追求自我实现，这些特点对有些公司来说可能会认为他们过分自我，做事不脚踏实地；但对安利来说，这些个性特征恰恰是符合公司价值观的。在安利，公司大力推动创新的组织氛围，为员工提供自由发表创意的平台，通过物质和精神奖励鼓励员工的创新行为。此外，公司通过系统化的培训体系，提供丰富的学习资源，安排有课堂培训、e-Leaming、职务培训、教育协助、在岗培训J等多种培训形式，同时鼓励员工挖掘自我潜能，迎接更大的挑战，比如采用工作派遣、特别项目、工作轮调等方式，来帮助员工成长，为员工提供广阔的发展舞台。 　　至于年轻员工身上普遍存在的心态浮躁，团队意识不强等缺点，安利会有针对胜地加强对他们的引导和辅导，比如，对管理培训生会安排一对一辅导员制度，为他们开设心态类的培训课程及讲座，为他们进行职业生涯的规划与辅导，开展一些团队建设活动等。同时，公司也会加强对管理者的辅导，例如开设《新生代管理》培训课程，让他们更了解新生代员工的特点和诉求，做好管理和辅导。此外，安利不会特别地把“90后”孤立成为一个群体，而是追求不同群体间更好的融合。 　　“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”是安利公司的用人策略，助力员工自我增值，与公司共同成长。而针对年轻一代，安利更是本着开放包容、兼容并蓄的管理理念，积极挖掘和激发员工潜能，在积极引导和培养年轻人方面，有如下多项举措并举，不断进步。 　　兼顾企业和员工需要，发挥员工的兴趣和潜能 　　对于“90后”的年轻人来说，他们非常看重个人潜能的发挥及工作对个人兴趣的契合。“我们接触的年轻人还是非常理性的，每个年代有每个年代竞争的特点，但是作为年长、资深一点的管理者，有义务让年轻人明白什么是正确的事情。其中的沟通很重要，通过沟通让大家有一个折中的方案，尽量使员工的兴趣得以发挥；但这也不是无原则的迁就，而是大家能够通过沟通达成一致，共同成长，共同完成一项任务。”非常喜欢带年轻人