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建筑工程施工技术与质量控制重要性探讨 　　摘要：本文介绍了建筑工程施工技术管理的理论及其重要性，并提出了加强了建筑工程施工技术管理的措施。 　　关键词：建筑 工程 技术 分析 　　一、建筑工程施工管理基本常识 　　建筑工程施工管理是对工程施工的科学的、系统的施工技术和过程的重要环节的理论和实践的统一。施工技术管理的主要要素包括：工程施工计划和决策、施工现场组织和指挥、施工质量控制和进度。同时在技术方面还有工程施工图纸的审图，施工组织编订等环节。 　　二、工程施工管理的作用和意义 　　（1）高效的工程施工管理能给企业带来较高的经济效益，同时提升施工企业在同行中的企业竞争力。通过高效的施工过程管理和施工技术管理，能促进施工技术的不断进步和完善，能大大的提升工程施工质量和劳动生产效率。同时还能降低企业成本，推动行业的进步。 　　（2）先进的施工管理在实际工程施工管理过程中能提高施工的技术水平和推动先进的施工技术的创新。从而保证施工质量的顺利完成。 　　（3）有效的工程施工管理，在施工中能大大降低施工成本，为企业创造良好的经济效益。 　　（4）高效的施工管理能有效的整合施工资源和施工方案的优化，对提高工程质量，有效的缩短工期，推动施工技术进步，有重要的作用。 　　三、施工管理过程中的任务和目的实现 　　建筑施工管理过程中要运用科学的管理方法、科学的进行施工管理组织管理方法对施工技术工作进行管理，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面： 　　（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。 　　（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 　　（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 　　四、提升施工技术水平 　　（1）贯彻好各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。这些技术管理制度主要有：一是施工图的熟悉、阅读和会审制度；二是编制施工组织设计与施工场地总平面图；三是施工图技术交底制度；四是工程技术变更联系单管理制度；五是施工质量管理制度；六是材料及半成品试验、检验制度；七是隐蔽工程的检查和验收制度；八是工程质量检验与评定制度；九是工程结构检查、验收与竣工验收制度；十是工程技术档案与竣工图管理制度。 　　（2）坚持抓好技术管理工作。技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员技术工人的才干和作用。这一工作的重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻落实各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。 　　严格施工技术的控制，技术要做到有章可循。二是建立施工技术管理的过程管理制度，严格控制工程施工质量。三是注重工程施工技术人员的培养，激发技术人员的技术创新和施工技术的创新。 　　五、在施工过程中严格控制施工技术的管理工作 　　（1）制定现代化的施工管理体系，制定合理的施工管理制度。施工管理工作关系到工程施工的各个环节。首先应该从工程项目的规划、设计、招投标的环节就要对工程施工的管理进行干预，在工程现场施工环节才能更有效的对工程项目进行科学管理。其次在施工图纸的审图、技术交底、工程结算的环节制定相应的规章制度。能有效的保证工程施工质量。 　　（2）做好工程施工的组织工作，能有效的对工程施工组织合格的技术和管理人员；施工设备的配备先进的施工机具的储备，都是施工组织管理的重点工作。同时，关于建筑施工的新材料、新技术的应用；施工管理制度的建立，施工规范等都是施工组织管理工作的内容。 　　（3）加强现代建筑工程的信息管理和工程施工中的信息技术应用。随着现代的信息技术的进步，建筑施工信息技术的推广应用，大大的改善了施工企业的整体形象，推动了建筑施工行业的技术进步，提高了建筑工程施工的技术水平。 　　由于信息化技术在建筑工程施工中的应用，提高了建筑行业的整体竞争力，大大降低了建筑从业人员的劳动强度，工程的施工质量更有保证。 　　（4）加强建筑施工过程中的技术资料管理和工程质量管理。施工中的技术资料的管理是工程施工质量的数据保证，也是衡量一个施工企业的项目管理人员水平高的的重要参考依据。技术资料的管理和工程质量的检查一项都不能少，技术管理人员要严格控制工程施工技术资料，从技术资料中找出施工的不足，加以改进。在工程质