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倡导与谐文化 构建与谐企业 　　构建和谐企业，必须倡导和谐文化。和谐文化既是和谐企业的重要特征，也是构建和谐企业的精神动力、舆论支持和文化条件。 　　谈到文化，使我想起一件事。上世纪90年代，我在企业工作的时候，上级领导有一次问我用什么办法改变企业?当时，如果用综合管理的办法，那就要说上很多条。我想了一下说，应该给我们的企业管理注入灵魂，然后才能从根本上改变企业。企业的灵魂是什么?我认为应是当企业的一种精神、理念、追求。 　　经过几个时代的演进，人们现在大都认为，人力资源是企业管理涉及的第一资源，现代企业应当转移到以人为资本的管理上来。但管人是最复杂的事，摆在我们面前的深层问题是：如果我们对每位员工都进行严格管理、制约管理，企业就能管好了吗?在首钢，职工行为都有规章制度作为依据，但如何对员工的潜能实施管理?我想，这正是企业文化建设需要回答的现实课题。 　　 　　我们以往讲管理，主要针对人的行为，而企业最难管的却是人的思维。如果我们能把人的思维用先进的企业文化引导到企业创新、创造价值上，在创造企业价值的同时，提升自身价值，与企业一起成长，我们的管理一定是成功的，这个企业一定是可喜的、有生命力的。 　　过去，中国人讲和谐，叫“安顺为和，协调为谐”。中国的象形文字非常高明：“和”是禾苗的“禾”加一个“口”。它仿佛在告诫我们：人人都有饭吃，人人都能发言。和谐是上下有序的状态。从外在看，和谐是一种良性的、可持续的状态。社会和谐，指的就是社会拥有良好的环境和秩序，没有大的动荡和冲突：从内在讲，和谐是人的修养、胸怀、气魄、是心智，是先进的文化理念和优秀的思维模式。我们讲和谐，不仅要注重人与人、人与自然的和谐，更要注重人内心世界的和谐。 　　企业的干部具有了先进的管理观念、优秀的心智模式、美好的境界、就有利于达到企业和谐的文化境界。而和谐的企业文化正是企业和谐的源头，是企业和谐的精神支撑和思想保证。和谐企业要达到的目标，是使构成企业系统的各个部分处于相互协调的发展状态，具有科学发展、公平协调、工作有序、诚信合作、安全效率、团结友好、服务社会的基本特征。和谐企业的构建，就是在这样一种企业价值观支配下，有效处理各种关系，达到企业的经济效益、环境效益和社会效益的统一，进而实现企业的可持续协调发展。 　　构建和谐企业，关键在于构建一个什么样的领导班子。我们提出，要构建一个创新、创业、坦诚、兼容的领导班子，以此带领首钢职工实现既定目标。我们认为，企业的和谐首先在于领导班子的和谐。没有上层的和谐，就不可能有企业的和谐。 　　构建和谐企业对首钢有特别重要的现实意义。首钢有80多年历史，经历过解放前长达30年的沧桑劫难，以后，又一度陷入发展的困惑和迷茫。从1995年开始，首钢就面临着“要首都还是要首钢”的难题。到2004年，这一问题一直没能解决好。这一期间，首钢的结构调整所需建设项目迟迟未得解决，首钢的规划制定了六年，但是六年未被批准。首钢16.8万人面临着向何处去的问题。上世纪90年代末，首钢优秀人才流出比例非常大，有些人认为，首钢已经没有前途了。这个时候，我们领导班子认为，机遇总是给有心人准备的，如果现在不准备，国家一旦确定首钢战略的话，我们将措手不及。我们鼓励职工和干部：人有多高的境界，就会思考多深的问题；有多大的胸怀，就能干多大的事情；有多大的动力，就会产生多大的能量。我们提出，要苦战三年，打好四个基础。那时候，我们苦在转变思想观念上，苦在转换经营机制上，苦在战胜自我、实现超越上。首先要打好的基础就是思想文化建设。为此，我们在2004年7月开展了创新工程，2005年开展了改善心智模式活动，2006年强调了思想观念的更新、心智模式的改善。 　　当前，首钢正在实施史无先例的压缩北京地区钢铁产量，妥善安置富余人员的工作，还要进行新钢厂的建设。2005年2月，国务院批准实施首钢搬迁调整方案。如果没有我们倡导和谐文化理念，就没有办法留住职工，不用说搬迁，极可能在国务院批复后，出现混乱局面。首钢搬迁调整，涉及国家，地方、企业、职工等各方利益，是个复杂的系统工程。必须做到科学发展、科学繁荣，处理好利益关系，处理好企业与社会、企业与自然、企业与地方的关系，为发展循环经济做好示范，使企业在稳定中实现新的发展。正确处理好国家、企业和职工的利益关系，特别要解决好人力资源的调整和富余人员的安置。这些问题，都需要通过构建和谐文化，发展和谐企业来加以解决。首钢的搬迁调整，不是一个企业的问题，关系到国家决策能否实现，首都定位能否实现，钢铁企业的竞争力能否得到提升的重大问题。现在看，首钢搬迁不但没有乱，而且成了创新、创业的新起点。 　　我们提出用创新、创优，创业引导新一轮思想解放，以这“三创”引导搬迁调整，用“三创”进一步确立我们的价值导向，用“三创”实现企