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浅论强化与落实企业基础管理工作 　　摘要：基础管理工作是企业经营管理的支撑，必须强化和落实基础管理工作，保证企业经营活动的科学、规范开展，提升企业竞争力。 　　关键词：企业管理 基础管理 　　 　　现在许多企业都在苦苦寻找又好又快发展的途径，强化企业管理工作是有效办法之一，各种名目繁多的管理理念、管理技术、管理思潮被推崇和利用，甚至被一些企业奉为拯救企业的法宝。但是，实践证明，收效甚微。不是说这些东西本身有问题，而是这些企业忽视了一个原则性规律，它们没有建立扎实和适用的企业基础管理工作，缺乏利用先进管理技术和方法的基础支撑，是在建空中楼阁，因此，它们的努力没有相应的回报，甚至出现背道而驰的现象。 　　1 企业基础管理工作的内涵 　　企业基础管理工作是企业为将其所秉承的管理理念转化为管理行动、为应用各种先进且适合企业特征的管理方法、为保证企业的基本运转搭建技术平台、是为实现企业整个战略目标所开展的各种管理活动，是为实现企业经营和管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。每一个经营状况良好、发展后劲强大、创新能力强、经营效益好的企业无不具有坚实的基础管理工作基础。 　　企业的基础管理工作包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、岗位责任制等。这些基础工作的好坏将长期影响企业的发展，工作效率的提高，经济效益的高低。很多企业为建立完善的基础管工作投入了大量的人力、物力和财力，并相应建立了一定的管理基础。许多企业虽然建立了现代企业制度，但是面对激烈的市场竞争，仍然举步维艰，除了外部因素的影响，究其根本原因在于企业的内部管理问题，是企业的各项基础性管理工作不扎实、不到位，未能建立起足以支撑现代企业制度的企业管理基础工作。 　　2 企业基础管理工作现状 　　大多数企业基础管理工作水平不高，是不争的现实。究其重要原因是与计划经济时期相比，企业失去了加强基础管理工作的自觉性和动力。计划经济时期，企业如何运转和经营，政府部门要过问，行业和系统要开展评比、达标活动，上级部门要检查落实情况，企业自觉、不自觉地建立并推进了企业管理基础工作，也基本能够适应当时企业的经营和管理。在市场经济的今天，企业内部如何管理，是企业自己的事，企业的自我约束机制，代替了各层机构的指挥。在企业自身建设上，除建立现代企业制度是重要要求之一外，来自企业外部的建立企业基础管理工作的要求越来越少。优化企业管理基础工作的外部动力消失，再加上一部分管理者的模糊认识和重视不足，在企业管理基础工作上不愿意投入人力、物力和精力，企业管理基础工作薄弱就在所难免了。企业制度好比房屋的框架结构，企业基础管理工作就是构成房屋主体的各类建筑材料，建筑材料的好坏直接影响着房屋的整体质量。企业管理基础工作薄弱，就好比建筑材料质量低劣，现代企业制度这个房屋框架再科学，也无法高质量运转。企业基础管理工作必须适应现代企业制度，必须与现代企业制度相配套。随着科学技术的进步和经济的发展，企业基础管理工作也必须与时俱进，不断从形式上和内涵上丰富企业基础管理工作，只有建立起与之相适应的企业基础管理工作，企业才有可能实现经营上的腾飞和发展，达到科学发展的目的。 　　3 强化和落实企业基础管理工作 　　目前，企业面临的生存压力比以往任何时候都大，不前进，就意味着倒退，前进的慢，就意味着落后。特别从去年开始的世界范围内的金融危机以不可辩驳的事实说明任何企业不追求先进科学的管理模式，不锐意进取，早晚会被残酷的现实所淘汰！许多企业的经营状况发生极大的滑坡，甚至破产消失。虽然受宏观大环境的影响是一个方面，但是，基础管理工作的薄弱也是一个不可回避的重要原因，所以，我们有责任做好看起来容易的最“基础”的管理工作。真正做好基础管理工作确实是一件艰苦而细致的工作，必须下真功夫，真重视，真行动，在基础管理工作上，难在加强，贵在落实。 　　从加强上说，不能停留在口头上，而应当从实际入手，比如强化基础定额管理（如劳动定额管理、物资消耗定额管理、机械设备运用定额管理、合同管理等等），从某种意义上说定额管理水平的高低，决定着企业参与市场竞争实力的强弱。如果我们在这方面多增加投入，效果肯定能事半功倍。但是，在企业日常的管理工作中，我们往往忽视这方面的工作，没有真正下大功夫从各种基础制度和操作规范、办事流程上进行深入的研究和做工作，以至于在实际的经营管理工作中随意性大，不规范性突出，甚至在某些情况下抱着走着说着，顺其自然发展的态度，从而制约了企业经营管理的有效性，导致企业经济效益地下，企业竞争力差，适应市场的能力弱，宏观环境和市场条件一有风吹草动企业就“伤风感冒”，甚至可能“伤筋动骨”，更不要谈什么做大做强和跨越式发展了。从落实上说，我们多数企业目前最不缺的就是制度，但最难落实的也是制度。可见抓落实