做好现场管理,提高建筑施工效率与质量.docVIP

做好现场管理,提高建筑施工效率与质量 　　摘 要：随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的热潮也刺激着经济市场。越来越多的业主要求施工项目的质量和效率保持一致，因此，工程项目现场施工管理的实施对质量和经济效益都有重要影响，本文则主要按照现代施工企业运行规律，结合施工实际情况来分析目前施工现场中存在的不足，并给予相关加强其质量和提升效率的措施，以供参考。 　　关键词：施工；现场管理；质量问题；措施 　　近年来，由于建筑行业之间越来越激烈的竞争，业主在建筑施工项目的质量、效率等要求方面都高于以往，无形中给建筑企业增添了不少压力，从而建筑企业就开展施工现场管理来保证项目质量。施工现场管理是开展文明施工的制度化、规范化的前提，正确处理劳动对象、劳动力及劳动手段在施工过程中的矛盾，保证施工的正常进度，对建筑施工行业来说具有重要的促进作用。 　　1 目前施工现场管理存在的主要问题 　　1.1 施工现场管理执行不到位，环境意识差 　　建筑材料是施工的关键，在施工现场中，不可避免会存在材料管理混乱的现象，各个工序的材料堆放至一起，没有进行归类，降低利用效率，常出现因某节施工程序需调用某材料时，找不到材料的具体位置，都是因为存放不当的所造成的。此外，为了施工现场的安全，为在施工场地周围设置围墙，有的施工现场会出现漏设的现象，全面防护的效应就无法发挥。施工无法避免会运用到机械或扬尘等器械，有的设施因前期购买时没有留意其质量，严重不合格造成现场尘土飞扬，建筑垃圾也未及时清理，导致环境污染。 　　1.2 无法正确认识施工安全重要性 　　通常一些施工工作人员在进行施工时，没有按照相关安全规定佩戴安全装置，尤其是高空作业，还是有一小部分工作人员忽略安全带。为了安全起见，施工现场都会预留一些洞口来做防护作用。然而这些洞口的建设离规定标准还有距离，警戒标志也不够明显，甚至因长期施工，警戒标志被粉尘或灰土覆盖了，也没有人将其擦净，难以保证安全。保护工作人员的安全网也存有问题，一些木块、钢筋等建筑剩余材料都存在上面，工人只要稍有疏忽，就会身陷困境。出现上述现象绝大部分是因为对安全重要性的忽视，有些施工人员学历较低，进程务工的农民工较多，施工专业知识更是匮乏，无法正确认识安全重要性，从而导致安全事故发生的可能性极大，难以保证建筑施工的质量。 　　2 加强施工现场管理的措施 　　2.1 做好施工前准备工作，把好材料质量关 　　整个施工现场的顺利进行和前期准备有着紧密的联系，保证问题出现时可以有缜密的应对措施。事先做好建筑施工质量监管工作也是间接预测建筑施工过程，之后根据预测结果做一个全面和合理规划前期准备，避免施工现场有质量问题的出现。首先必不可少的就是熟悉整个工程项目施工操作中重点，掌握和详细分析工程施工的重难点。如在混凝土浇筑施工时，要留意组振捣插点和时间的控制，切砖施工时，注意砂浆的饱满度、拉结筋布设、灰缝厚度等要点。检查各个施工工序的工作人员是否承担起相应的责任，各司其职，招聘施工质量安全员或收料员，共同完善施工现场质量管理。 　　施工材料坏占工程的70%左右，可以说直接影响着施工质量和安全水平。在施工前施工单位要根据工程实际情况及设计图来制定材料施工计划，保证质量的前提下购买实惠的材料，提高材料的质量和工程质量。材料的采购要根据施工的任务量，以此来确定具有的规格、材质、品牌、数量，然后选择信誉高的供应商，满足施工所需材料。购买回来的材料要进行抽样检验，合格后可按照分类堆放管理，以具体施工任务为准，将材料堆放至规定的地方，便于在施工过程中需要哪一种材料时，可第一时间找到此材料，如果是暂时不用的材料，也应根据分类堆放至仓库中，做好防潮措施，一般建筑材料都是较为贵重的物品，即使不贵，对建设工程也起到非常重要的作用，因此，施工现场物料管理人员要合理规划其使用，帮助企业减少工程投入成本，提高建筑企业利润。 　　2.2 注重施工安全检查力度，提高环境保护意识 　　安全管理问题是建筑施工现场的首要问题，也是最重要的问题，所以，要对现场的每一位施工人员进行安全培训，树立安全意识。将责任制落实到安全管理实施上，把国家规定的保准作为安全管理实施的准则，消灭安全隐患，避免事故的出现。可采取一些有效的措施来管理施工现场安全，首先要做的的就是落实安全责任制，稳定安全管理系统，派遣专人检查各项施工工作流程，组织工作人员学会安全流程和安全知识，时刻将安全放至首位。其次，规范安全检查制度，可定期排查施工现场安全隐患，防患于未然。加大对建筑施工现场的环境保护，在建筑施工现场必然会用到机制装置，会发出较大的声响，影响周围居民日常休息，因此可合理规划施工时间，选择人们休息外的时间段，降低噪声污染，营造安静轻松的环境。各种施工材料，办公室的安排布置，材料的堆放要合理，