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做实集团 做强主业 全面提升发展质量与经济效益 　　[摘 要] 从打造核心骨干企业，培育发展优势中小企业，对非主业国有中小企业加快放开提高步伐3个方面，论述了做实集团，做强企业，全面提升企业发展质量和经济效益的途径。 　　[关键词] 企业管理；质量；经济效益 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 17. 051 　　[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）17- 0094- 02 　　0 引 言 　　在市国资两委的领导下，集团公司按照现企制度要求，从2012年初开始运作集团做实走实工作，搭建了以实发集团优势资源为载体的做实平台，将拟纳入做实集团的113户国有独资、控股、参股企业的股权划转到实发集团，对实发集团实施了资产整合重组和整体评估，实现了对实发集团享有权益的归集，进一步理顺了产权和资产及债务关系。经评估确认，把集团公司持有的实发集团的全部股权转让给天津渤海国资公司，在市国资委的帮助下，通过整合重组实现了集团公司与做实后的实发集团资产关系的彻底分离。2012年底做实后的新集团取得了营业执照，并更名为天津渤海轻工集团有限公司，做实后的新集团是由市国资委直接出资的实体集团，同时，将原集团委托渤海轻工集团管理。 　　新组建的天津渤海轻工集团注册资本15.17亿元，截至2012年末，集团国有资产总额88亿元，负债总额46.8亿元，资产负债率53.2%，与原集团相比，资产负债率下降了7.8个百分点。做实后的新集团在体制机制、管理方式、经营模式上发生了重大转变，在产权关系上变市政府授权为市国资委行使出资人权力，体现了管人管事管资产的转变；在管理模式上变以行政管理为主为总部集中管控；在经营模式上变生产经营为主向生产经营、资产经营、资本运营拓展。新集团正在建立五大管控中心，今年上半年已建立了财务、人力资源和运行管控中心并初见成效，结算中心经过2个月的运行已节约资金550万元，下半年研发和战略管控中心将如期上线运行。 　　我们把结构调整、资源整合贯穿于做实集团的全过程，围绕发展核心主业，以产权关系为纽带，采取纵向减少投资层级，横向减少分布跨度，点上调整股权比重的办法，推进集团国有资本向产权链的核心部位、产业链的关键部位和价值链的高端部位聚集。核准后的渤海轻工集团的主业为三大主业、4个板块，即食品饮料制造、手表及精密机械加工、塑料制品及精细化工。目前，这三大主业的国有资本总量已占全集团的70%以上，主营业务收入占集团的80%以上，利润总额占集团的90%以上，初步改变了原集团产业“小、散、弱”的状况，形成了较为合理的布局结构。 　　今年是做实集团后在新起点上向更高水平、更高质量发展的关键一年，随着新集团的建立，我们按照建设“品牌优、效益好”大集团要求，深入贯彻落实市国资工作会议暨国企改革推动会精神，努力打造一批核心骨干企业，培育一批优势中小企业，放开搞活一批中小企业，清理退出一批低效劣势企业，全力打好新一轮国企改革攻坚战，构建质量效益好，发展活力强的新国企，到2015年集团将成为国内重要的轻工消费品产业集团，主营业务收入将达到180亿元。 　　1 打造核心骨干企业，做优做强集团主业 　　按照产业集聚、资源集约、布局集中、特色发展的思路，集团公司把海鸥表业、天女集团、天塑集团、津酒集团、万事达公司、北方食品、塑料所公司7户国有及国有控股企业列入集团主业发展的核心骨干企业，通过产权多元化改革、股份制改造和资源整合聚合，实现资本结构优化配置。通过实施创新驱动和品牌战略，壮大主业规模，提升发展质量和效益，加快向产业链、价值链高端延伸，实现高端高质高新化发展。 　　（1）全力打造现代食品饮料基地。目前，正在加紧建设集金属食品饮料包材、包装和饮料生产一体化的食品饮料上中下游全产业链基地。集团公司采取并购重组方式完成了对产业链上游企业天津实发新源科技公司的绝对控股，依托实发新源公司马口铁深加工先进技术和工艺，年内预计加工销售马口铁6万吨，新增主营业务收入2.15亿元。二期项目上马后，年加工销售马口铁将达到12万吨，彩印涂布马口铁8万吨，年实现主营业务收入4亿元。产业链中游企业万事达公司采用实发新源马口铁加工材料制罐，今年预计产量达到7亿只，主业收入4亿元。在此基础上恢复重振山海关品牌，以山海关饮料公司为载体，先期与海南椰风集团合作授权生产椰风果汁，前5个月生产饮料9 000多吨，185万箱，新增主业收入5 400万元，全年预计OEM2.4亿罐，主业收入1.2亿元。同时，集团正加紧论证选择山海关饮料的可行性方案和企业选址，全年上中下游链条共计主业收入10亿元，力争到2015年全面建成金属包装、制罐及饮料生产全产业链体