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公路工程财务管理与成本控制研究 　　摘要：开展公路工程财务管理和成本控制，要对公路工程的各个施工环节加以控制，控制内容包括公路工程的成本和能耗，以提高企业的社会效益和经济效益。本文分析了公路工程财务管理和成本控制的重要性，公路工程财务管理和成本控制存在的问题，提出了公路工程财务管理和成本控制的改进对策。 　　关键词：公路工程 财务管理 成本控制 　　公路工程建设是我国城市化建设的重要组成部分，能够促进道路运输业的发展，也能促进我国经济的发展。因此，做好公路工程财务管理和成本控制，能够降低企业的成本，提高企业的经济效益，更好的促进企业发展。 　　一、公路工程财务管理和成本控制的重要性 　　公路工程财务管理是指，根据价值规律对公路工程中资金的分配方法、使用方式和存在形式进行综合管理。公路工程在资金的使用方式上，有其特殊性，主要是公路建设是流动性的，因此，加强公路工程财务管理和成本控制，具有非常重要的意义。 　　（一）有利于建设资金的有效管控 　　进行公路工程财务管理和成本控制，主要目的是对建设资金有效管控，保证其全面用于公路建设。防止资金的挪用和贪污。确保工程质量，提高工程效率。 　　（二）有利于工程成本的控制 　　公路施工要根据施工特点，加大公路财务管理力度，搞好公路的预决算，加强成本控制，提高资金的使用效率。 　　（三）确保公路工程建设质量 　　公路工程建设具有施工难度大、技术要求高、建设周期长的特点，在公路建设中，由于公路建设的流动性和复杂性，设计的变更等，容易出现预算成本和实际成本相差较大，增大了财务核算难度。为了确保公路工程质量，加强公路工程财务管理和成本控制，具有非常重要的意义。 　　二、公路工程财务管理和成本控制存在的问题 　　公路工程财务管理和成本控制存在的问题包括：公路工程财务管理和成本控制意识淡薄，工程预算和计划投资不衔接，财务管理和成本控制落实不到位。 　　（一）公路工程财务管理和成本控制意识淡薄 　　在公路工程施工中，比较重视的是工程工期和工程质量，而对财务管理和成本控制相对看轻，就是只看重公路是否按时交工，是否质量达标，而对工程的预决算重视不够。在这种重视施工而相对忽视财务管理的情况下，造成资金浪费是不可避免的。所以，在施工中，出现了工程实际支出远远超过工程预算支出，给企业造成了财务结算的困难。 　　（二）工程预算和计划投资不衔接 　　公路建设需要单位较多，管理较困难，造成了工程预算成本和实际成本的差异。公路工程施工时间较长，在开始建设阶段，施工单位制订了详细的预算方案，由于施工周期长，在施工中，往往会遇到很多意想不到的问题，可变动因素较多，造成了实际成本的增加。另一方面，原材料价格的上涨，工人工资的增加，设备的损坏，这些都加大了公路工程成本，造成实际投资大于工程预算。 　　（三）财务管理和成本控制落实不到位 　　在公路工程建设初期，单位都进行财务预决算，并结合材料费用和人工费用进行成本核算。但在实际施工过程中，施工单位没有真正认识到成本核算的重要性，没有严格按照成本预算的要求进行施工，所以，不能做好成本的控制，造成工程的实际支出超出工程预算，影响了施工单位的经济效益。 　　三、公路工程财务管理和成本控制的改进对策 　　公路工程财务管理和成本控制的改进对策，包括：进一步加强公路工程财务管理和成本控制意识，进一步协调成本预算和投资计划，进一步改进财务管理和成本控制。 　　（一）进一步加强公路工程财务管理和成本控制意识 　　在公路工程施工单位，进行成本控制培训，加强成本控制意识。加强各职能部门的协调配合，在重视工程质量的同时，加强成本控制，做到施工进度、施工质量、工程成本都作为工程的考核标准，严格奖惩制度。 　　（二）进一步协调成本预算和投资计划 　　工程预算应为工程施工的重要数据参考，能详细反映材料价格，在施工单位的工程验收和竣工结算时，要以预算为指导。为了促使公路工程财务管理和成本控制更加合理，要及时和计划部门搞好协调，根据实际情况及时进行调整，及时解决成本偏差问题。 　　（三）进一步改进财务管理和成本控制 　　一是建立材料入库管理制度。施工材料在整个工程支出中所占比例较大，所以，在做好材料的预算、管理和采购的同时，要做好材料成本的控制。在进行材料采购时，对所采购的材料进行列表，并采购价格实惠，质量较好的材料。避免出现材料浪费现象。在材料管理时，要根据实际使用情况，???格进行限额发放，避免出现材料乱领和乱堆现象。二是进行工程的预决算综合分析，在公路工程竣工后，施工单位要对施工所用票据和款项整理好，对工程财务进行综合分析。在工程施工中，对资金的节约和浪费要进行认真分析。同时加强会计部门的管理，以提高企业的经济效益。 　　四、结束语 　　公路工程财