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公路工程项目施工中材料管理问题与实践对策 　　摘要：在高速公路项目工程施工中，材料成本一般占整个项目的总的标的价的比例为55～66%以上，在整个成本中占着相当重的比例，材料成本的管理，就是工程成本管理的关键，直接影响到施工企业的盈亏。以下就本人对几个国家重点工程高速公路的施工中的企业材料管理和需要完善的工作作分析和探讨，可供参考。 　　关键字：公路工程项目；施工材料管理；解决措施 　　Abstract: in the highway project engineering construction, the material cost of the project of the general average price for the proportion of the subject matter 55 to 66% above, in the entire cost of the heavy in proportion, the cost of materials management, project cost management is the key, directly affects the profits and losses of the construction enterprise. The following I have several national key projects of the highway construction materials management and the enterprise needs improving work for analysis and discussion, available for reference. 　　Key words: the highway engineering project; Construction materials management; measures 　　 　　 　　中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号： 　　前 言 　　 公路工程项目的建设和施工中，材料管理是影响工程项目质量的重要和关键环节，材料管理对施工企业有着重要的作用，是企业提高市场竞争力，实现持续发展关键举措。当前公路工程项目的材料管理中，施工材料的采购不规范，致使施工材料的采购随意性较大，对材料成本控制意识不强。要想优化工程项目的建设，应重视公路工程项目施工中的材料管理，从材料的采购和管理上着手，推动相关工程项目的管理和质量的提升。 　　一、公路工程项目施工材料管理存在的问题 　　1.1施工材料的采购缺乏统一的协调和管理 　　高速公路的材料管理主要是计划、采购、领用、储存、保管。材料计划，可由项目部的统计计划部门和工程部及材料部，根据工程项目的施工进度情况，进行分析和协调，按工程进度来分月、季、年度进行数量和资金用量的统计和规划。并分月及不定期的进行反馈进度变化施工变更信息，并用示意图和形象图的形式来表现。实际工作中缺乏各部门的统一和协调，造成计划和实际个部门的实施脱节，材料采购的随意性，和实际操作的混乱性。采购材料可依据总公司的物资管理办法为依据，项目部的主材、钢材、沥青、水泥等可由公司，统一计划采购，这样可以利用规模（材料采购）效应，增加数量，降低材料的采购成本。 　　1.2公路工程项目材料评价制度的不完善 　　 在实际施工中有的材料采购和供方评定落实到项目部去做，严格来讲供方评定应按公司的程序文件“采购控制程序”的要求进行，但现实情况往往是项目部由于材料设备部门人员紧张，项目经理权利过大，考虑各方面人际关系等因素，对供方评价成为了一种形式，甚至利用不正当的关系为工程项目提供施工材料。 　　二、公路工程项目施工材料管问题的有效解决措施 　　2.1制定科学的计划 　　（1）制定施工材料采购计划 　　工程项目施工应根据公路工程项目的实际需要制定材料的采购计划，每个月都应作出材料的采购计划，并规定一定范围内的采购时间，材料的采购计划应根据工程项目完成状况，从而进行及时的调整，保证施工材料计划的准确度。公路工程项目还要将分项工程施工材料的计划单据，提交到材料管理部门，从而控制工程项目中材料的领用。一方面，应对施工中所需要材料数量、型号和规格等具体的数据进行汇总，并填制了具体的材料明细表格和施工材料的汇总表；另一方面，从生产计划、消耗的定额以及合理的存储量等基本工作做起，建立施工材料需求与采购需求之间的平衡点，从而制定全面准确和及时的物资采购计划，掌握所需要物资质量标准和施工材料数量价格等状况，有效降低了施工材料成本，保证工程项目成本的质量。 　　（2）规范采购过程 　　公路工程项目施工材料管理应在工程项目施