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关于企业财务风险管理弊端与应对策略研究 　　【摘 要】由于世界金融危机的不断蔓延和世界范围内市场竞争的不断加剧，我国企业面临着更为严峻的挑战。并且，由于企业对财务风险管理的认识不足和缺乏财务风险管理的有效措施，导致企业的发展道路并不顺畅。为促进我国企业更好发展，本文从财务风险管理的特征和我国企业财务风险管理的现状和弊端等方面入手，详尽探究企业财务风险管理，并根据管理问题作出相应对策。 　　【关键词】企业财务 风险管理 弊端 应对策略 　　企业财务工作作为企业发展的经济命脉，对企业内各部门的管理机制和人事管理等都有着重要的影响，在一定程度上甚至决定着企业的整体发展道路。虽然近几年我国国内建设取得了极大的成就，为企业提供了良好的发展氛围。但是，由于经济危机的阴霾还未完全逝去，企业发展仍面临极大的困境。企业在发展过程中为了追求利益的最大化，总是想尽方法加强对成本的控制，以节约生产成本。但是，由于市场的不确定性和企业生产过程中的突发事件，企业必然要面临着极大的风险。企业要想在激烈的市场竞争中，必须首先解决企业财务风险管理存在的弊端问题。并且，现代企业的发展也迫切要求这一问题必须得到及时解决。 　　一、简析财务风险管理 　　（一）财务风险 　　财务风险是经济上经常出现的一种经济上存在问题的风险现象，它主要指的是企业在财务工作中存在的不利于企业发展和盈利的风险[1]。在我国，企业财务风险还有广义和狭义之分，而我国企业面临的主要是狭义上的风险问题。狭义上的财务风险的成因多为企业负债，负债状况一旦超过企业所能承受的范围，就会对企业发展带来不良影响，企业缺乏偿还债务的能力，进而导致企业财务风险的出现。 　　财务风险按照不同的标准和性质可将财务风险分为不同的类别，如按照风险的成因了将财务风险分为筹资风险、现金流量风险、汇率风险、投资风险和利率风险等几类。这几类风险分别存在于企业财务管理工作 的各个阶段，虽然它们的成因和危害不同，但同样都对企业的财务工作造成了较大的危害，不利于企业的健康发展。 　　（二）财务风险管理 　　企业财务风险管理是指企业为了规避财务风险而事先对财务活动过程中有可能出现的风险进行预测、分析和风范[3]。对企业财务风险进行有效管理是建立在能企业财务风险充分认识的基础之上的，在充分了解企业财务所面临的各种风险后采取科学的方法和措施对其进行防范和遏制。同时，要确保所采用的方法是最科学、最经济的，以保证企业的财务风险管理活动能正常而顺利地开展，最大限度地保障企业利益。 　　二、企业财务风险管理现状 　　企业财务状况在一定程度上表明了企业的发展情况，并且对企业后期的持续发展有着较大的影响。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，顺应现在企业的发展要求，就必须采取有力措施很好地规避企业财务中存在的风险问题。 　　政府为了充分发挥企业对国内经济建设的促进作用，进一步完善对国有资产的管理工作，促进企业的稳定健康发展，国务院于2006年6月颁布了《中央企业全面风险管理指引》以指导企业风险管理工作[3]。这不仅是企业风险管理改革创新的发端，更标志着我国企业风险管理工作的有一大进步。在这一指引的指导下，企业的财务风险管理工作取得了很大的成果；但是，在取得可喜成果的同时，还有很多弊端亟待解决。企业财务风险管理工作还存在着对风险的认识不足、对财务风险的管理制度不够完善、规避风险的措施的提出不够超前等一系列严重问题。企业财务的重要性要求我们必须做好对财务风险管理问题的规避，充分实现其积极的现实意义。 　　三、企业财务风险管理存在的严重问题 　　（一）对风险的认识不足 　　为防范财务风险而发布的《中央企业全面风险管理指引》中有明确规定：“企业在开展风险管理工作时，应该注重对风险的防范和控制，以防给企业造成巨大危害和损失，也应当把机会风险视为企业发展的特殊资源，通过特殊手段对其进行管理，从而为企业创造价值”。这一规定从另一个方面表明了风险和机会是并存的，我们在应对风险时也要正确认识风险暗含的发展机会，并合理利用这种风险为企业发展服务。但是，目前我国多数企业多关注于风险带来的负面作用，而忽视了其所具备的积极功能，企业也就丧失了许多发展的机会。 　　（二）企业对财务风险管理的组织结构不健全 　　由于我国引进风险管理的时日较短，在国内又没有成熟的管理经验可供借鉴，所以，我国企业对财务风险的管理工作存在着较大弊端，其中较为严重的就是缺乏专门的财务风险管理部门。由于管理机构和组织结构的不完善，企业中承担财务风险的主体不够明确，这就引发了管理的混乱[2]。在这种情况下，企业一旦出现财务风险问题，各部门就开始相互推卸责任，不利于风险的解决，也不利于企业的和谐发展。 　　（三）缺乏完备的应对风险的有效措施 　　导致企业财务风险管理弊