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供应链企业间知识流动和核心企业智力资本关系研究 　　摘要：文章运用结构方程模型实证研究了知识流动与核心企业智力资本之间的关系。将供应链企业间的知识流动分为知识交换和知识整合，对智力资本采用了经典的三要素分类法：人力资本、结构资本和关系资本。分别从智力资本动态性、智力资本管理模式、SECI模型和组织学习四个方面用文献述评的方法分析了知识流动的过程就是智力资本管理的过程。通过对237家企业发放问卷，运用结构方程模型法分别分析了知识交换和知识整合对核心企业智力资本三要素的影响。其中：知识交换与人力资本和关系资本之间正相关，知识交换对结构资本没有正向影响作用；知识整合对人力资本、结构资本和关系资本均有正向影响作用。通过实证研究完善了知识流动与核心企业智力资本的关系，认为知识流动顺畅将有助于提升核心企业智力资本。 　　关键词：供应链； 知识流； 智力资本 　　中图分类号：F27290文献标志码：A文章编号2014 　　供应链管理已经成为增强企业竞争力的一种重要手段。知识作为供应链中关键性的资源， 它不但可以伴随着物流过程而转移， 而且可以作为独立的要素在供应链中流动。知识存在于个人的头脑组织中，其本质是流动的。知识只有通过特定行为才能呈现出稳定性。知识流动是知识生产的必要条件，知识的顺畅流动能够整合整个供应链中的知识资源， 提高供应链在知识层面上的协作能力及其对市场的快速响应能力。 知识流动的重要性已经引起人们的重视， 但无论是理论界或企业界， 对于供应链企业间知识流动的认识还不够深入， 对其流动规律还不甚了解， 还有大量问题有待不断探索和研究。 　　智力资本是企业竞争力的标志，供应链核心企业的智力资本可以使供应链从创新和知识中获取利润，被认为是组织生存、维持竞争和保持供应链业绩的因素。智力资本是知识管理研究中一个重要领域。对供应链核心企业来说，需要外部资源和内部资源的相互融合，根据内部资源来发现、选择和利用外部资源才是核心竞争力的内在反映，动态环境下知识的积累是这个决策的前提，即供应链企业智力资本提升。因此需要对国内供应链各个节点企业的智力资本进行保值增值。中国企业比以往都迫切需要知识管理，研究中国供应链环境下核心企业智力资本提升是对智力资本理论的重要补充。供应链企业间知识流动与核心企业智力资本之间是否存在一定的关系？是否可以通过优化供应链知识流程把知识转换为组织资本和客户资本等企业能够拥有和控制的智力资本要素，从而提高供应链的绩效？研究供应链企业间知识流动与核心企业智力资本关系有助于改变中国企业处在国际价值链低端的状况，促进企业在更高层次上参与国际竞争。总之，研究可以帮助在一个整体框架下对解决现实问题提供清晰的思路。实现路径创造，帮助中国企业实现从资源依赖型的产业发展模式到知识经济模式的转变。 　　一、知识流动过程就是智力资本管理过程 　　Hu和Jaffe通过研究进一步表明，无论是知识型企业还是普通企业，智力资本管理都与知识管理密不可分[1]。他提出智力资本管理方法的关键在于对知识的转化和利用，可以通过对外界信息的分类、解释与传播，反思企业内部各个环节人员的知识，并通过新兴知识的掌握，改进企业运作的流程，与竞争对手建立新的知识共享合作关系；组织管理职能内部之间不断进行知识的创作与共享，不断监管知识的内外流动。智力资本在知识流动中才能充分展示出来。Bontis认为，智力资本就是组织知识存量的总和，代表了组织在特定时点上获取的知识和信息[2]。知识在企业中不断变化、流动和增长，通过组织学习，知识可以扩展到个人、群体和其他组织中去，这样可以实现智力资本（组织知识存量）的不断增加。Pike等研究表明，知识存量和质量的提高可以通过组织学习系统，在知识持续不断的流动和转移中促进智力资本总量的提高[3]。 　　Lynn对智力资本管理的动态性进行了比较完整的阐释，认为企业制度化和机构化的运作与管理，能够促使组织数据与构想转换为信息，而信息又可转换成为知识（包括显性知识和隐性知识），知识则通过进一步的转换成为智力资本[4]。由此可见，智力资本实施与管理呈现出明显的动态性，智力资产、知识资产及个体知识可以在其中相互转换。在智力资本培育方面，能够通过组织知识的外显化向内部化和共同化转换，个人知识被转化为组织知识，并运用这种知识驱动力量强化企业智力资本。 　　Bassi等在1999年提出智力资本的一种管理模式[5]。在这个模式中，智力资本管理可以分为三个步骤：第一步是组织输入现有的智力资本存量；第二步通过知识流程管理实现对驱动因素的作用；第三步输出财务绩效和智力资本变化量。在这三个步骤中，知识管理能力（知识管理流程和促进因素）的好坏会对智力资本的高低产生直接影响，而知识管理流程就是对知识流动的管理过