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企业全面预算理论和实务问题研究 　　摘要：全面预算已经成为了现代企业重要的管理工具，它能够帮助企业管理者进行计划、控制、业绩考评等，提升企业的管理水平和企业的综合盈利能力，由此可见，全面预算在企业战略管理和资源整合中担当了重大角色，本文阐述了企业预算管理的基本理论知识，同时也提出了一些全面预算的实务问题及相应的对策。 　　关键词：企业 全面预算 问题 研究 　　预算是决策的具体化，是计划工作的成果，也是控制企业生产经营活动的重要依据。在传统观念上，预算是一种控制支出的工作，但在现代观念，它是“利用企业现有资源增加企业价值的一种方法”，那么，所谓的全面预算则是一系列友预算构成的体系，在经济全球化的时代，全面预算成为了一种系统控制和战略管理的重要工具。 　　一、企业全面预算的基本理论 　　（一）全面预算的含义 　　全面预算（Comprehensivebudget）是关于企业在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算，它反映了企业在未来一定时期（一个经营周期或一年内）的全部经营活动、生产的财务计划，旨在实现企业的目标利润，销售预测为起点，对生产、现金收支和成本等进行了一系列的预测，并且编制了预计损益表格和预计资产负债报表，从而来反映企业在未来中的经营成果和财务状况。企业实施全面预算，是把企业的经济运行当作一个整体，目标利润为主线，从而使得挣个预算活动围绕着目标利润来展开。