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企业全面预算管理理论和实践初探 　　【摘要】本文分析了我国企业在全面预算管理制度设计上存在的缺陷。针对制度设计上的缺陷提出建议:转换传统观念,树立“以战略为导向”的管理理念;建立、健全有效的全面预算控制机制;改进传统的预算绩效评价与激励制度,只对EVA增加值提供奖励。 　　【关键词】企业;预算;管理;理论与实践 　　 　　随着世界经济全球一体化,市场竞争日益激烈,多元化的市场竞争环境促使企业的财务管理者由“管家”角色转向“战略家”角色,财务管理者既是一个战略规划者、资本优化者,同时也是风险管理者、政策执行者、绩效管理者和利益相关者。而全面预算管理是集团公司加强集权化管理、对分、子公司实现有效控制的重要手段。因此,企业特别是集团公司引入全面预算管理制度,显得十分必要和迫切。 　　 　　一、全面预算管理的概念及本质 　　 　　企业采用全面预算管理的目的是为了便于实施内部管理和控制,所以全面预算管理属于企业内部控制的范畴。戴维.奥利认为,全面预算管理是为数不多的几个能把企业所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。 　　企业在全面预算管理中,将所有可支配的企业资源都纳入管理范畴,通过战略规划、经营计划,以优化配置企业资源,在执行过程中实施动态控制,通过绩效评价和激励,以保证实现企业的预算目标和战略目标。因而,企业全面预算管理可以使企业的管理规划更系统、更富效率,