加强建筑工程现场质量控制和安全管理.docVIP

加强建筑工程现场质量控制和安全管理 　　摘要：建筑施工现场管理是解决建筑工程质量问题的关键，把握好现场质量管理可以杜绝很多不必要的质量问题。只有采用合理的方法，建立规范的管理制度才能在管理过程中达到事半功倍的效果。 　　关键词：建筑工程；现场质量；控制；安全 　　Abstract: the construction site management is the key to solve the problem of quality of construction engineering, a good grasp of quality management, can avoid many unnecessary quality problems. Only by adopting reasonable methods, establish a standardized management system to achieve twice the result with half the effort in the process of management effect. 　　Keywords: Construction Engineering; quality; control; safety 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　1、现场质量管理遵循的方法 　　 现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。 　　（1）识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；并确定这些过程的顺序和相互作用。 　　（2）确定为保证这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；并确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。 　　 （3）监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。 　　 　　2、工程施工质量过程控制 　　（1）施工单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制。这里不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还应包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。 　　（2）施工前的质量控制 　　①项目经理依据质量目标，制定管理目标，落实岗位责任制。 　　②由工长向班组长做好技术交底，重要部位由技术负责人向工长，班组长交底。凡采用新技术、新材料、新工艺应由公司技术部门预先编制作业指导书。 　　③做好图纸会审工作和隐蔽验收工作，对于隐蔽工程，只有验收合格后??可进行下道工序，同时做好记录。 　　④对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制材料产品质量的优劣是能否保证工程质量的基础，凡进场材料，均应有产品质量证明书和检测报告，同时还应按照有关规定进行抽样复试，没有产品合格证或抽样方式不合格的材料，不得在工程中使用。 　　⑤检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的测量轴线以及高程水准点等。 　　⑥进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准化，开展群众化的质量管理活动和PDCA循环，及时进行质量反馈等。 　　（3）施工过程中的质量控制 　　①完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控管理状态。 　　②严格控制工序交接检查，严格班组的自检、交接制度。按照规定，生产者必须负责质量，必须对本班组的操作质量负责。工序完成后，应及时进行自检；自检达到合格标准并经专业质检员和下道工序的班组进行检查、验收、签证后，方可进行下道工序的施工。 　　③隐蔽工程未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。 　　④通过定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调各个单位间的业务活动。 　　（4）检验和试验控制 　　对进场的原材料、成品、半成品，施工过程和已完工程必须进行检验和试验，以确保工程质量。 　　①材料员对进场的材料进行外观质量、标牌、规格、型号、计量、数量进行验证，审批材料的合格证等。 　　②试验员对原材料进行复试和过程的试验等，如钢材复试，混凝土试验等。 　　（5）质量控制点 　　 为保证工程质量达到优良，预防质量通病出现，将选择如下各项目为质量控制点，在施工中作为检查和预控的重点，要落实各项保证措施，包括管理措施、技术措施。 　　 ①工程测量:工程定位放线、标高引测、各层的轴线测量。 　　 ②模板工程:模板设计、支模的标高、断面尺寸、支撑的牢固度、模板的表面处理及隔离剂的涂刷。 　　 ③钢筋工程:原材料合格证及进场复试单、钢筋