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公路建设风险管理体系和风险防范 　　【摘 要】本文通过写公路建设风险管理体系中存在的各种风险问题并提出相应的风险防范对策与措施，以促进我国公路建设事业的更好发展，进而保证我国公路建设的更好运行。 　　【关键词】公路建设；风险管理体系；风险防范 　　随着经济建设的快速发展，人们在交通建设方面也有了相应的越来越高的要求。公路建设作为为我国社会建设的重要组成部分，必须要对其中潜在的风险因素进行分析，完善管理体系后做好风险的有效防范，以保障公路对地区经济的推动作用。 　　1 公路建设风险管理体系中应注意的问题 　　1.1 公路建设过程中确保资金安全 　　在公路建设过程中资金问题不容忽视，对于公路建设来说每一个项目的建设都需要大量的资金以确保建设项目的正常运行，所以在公路建设过程中负责的企业人员一定要对资金做好合理的安排，同时确保资金的安排，对资金的去向等做好准确无误的记录。严格按计划管理资金，其中为了使公路建设更好地运行，工人的工资也需管理人员做好安排，避免发生拖欠工资的事情发生要及时的给工人发放工资，这样一来工人们才会在建设的过程中更加积极，是工程建设更加顺利；同时对于公路建设中使用的材料价格负责该项目的人员也应提早做好市场调研，定期的展开成本分析管理工作，使公路建设过程中的每一笔资金都对该建设起到至关重要的作用，将公路建设中的资金落实到公路建设的每一个层面。 　　1.2 公路建设过程中要加强内部控制制度 　　完整的内部控制机构才能推动公路建设的有序进行，在公路建设的过程中任何一个项目都需要一个健全的控制机构，在项目开始建设前，负责管理该公路建设项目的企业内部一定要有严格完善的制度并且给各个部门都安排相应的明确任务，同时部门与部门之间也要做好相应的沟通与交流，及时向大家反映自己所负责部分的运行状况及存在的问题，集中智慧共同解决公路建设中发生的各种状况，这样才能使公路建设更加顺利，同时在建设的过程中各部门都要对自己的所分配的任务认真负责，保证公路建设的正常运行，确保所使用的建设材料符合预计的建设效果，相应的监督部门也一定要严格把关，杜绝任何任何偷工减料的事件发生在公路建设过程中，将各部门面临的风险降到最低，在公路建设过程中的各个流程都按计划顺利有效落实，确保公路建设高效完成。 　　1.3 公路建设过程中要提高管理人员的应对能力与合作意识 　　在公路建设的过程中本身就存在着风险，要想降低这种风险就必须要求负责该项目的企业管理人员有很好的应对能力，面对风险能够沉着冷静地应对，进而将风险降到最低，避免公路建设过程中不必要的损失发生。所以在公路建设的过程中就要求参与项目的企业人员有着良好的应对能力。在集体的建设过程中合作是所有的人员都应具备的能力，公路的建设本身就是一个需要大家一起合作共同完成的项目，所以在公路建设的过程中所有的人员都应有强烈的合作意识。在建设的过程中少了任何一个环节该项目都建设质量都会收到相应的影响，所以在公路建设的过程中无论是企业中负责管理的人员还是工人彼此之间一定要做好相应的沟通，与大家共同合作，确保公路建设的顺利进行，使建设中的问题得到及时的解决，将建设中的各类风险都降到最低。 　　2 公路建设中预防风险的防范措施 　　2.1 公路建设过程中要分散资金的使用 　　在公路建设的过程中资金的正确使用对项目的建设起着相当重要的作用，只有资金的合理使用才能使公路的建设正常运行，所以资金的使用在公路建设中一定要有计划、有安排，避免发生将资金集中处理的现象，否则若有风险发生则没有资金进行周转以至于造成该项目的无法逆转的局面，将资金分散处理即使有意外的情况发生也不会造成整个公路建设项目无回旋之地，其他的资金会对该意外进行补救来挽救该项目。同时公路建设项目的资金预算也是一个值得负责人员关注的问题，公路项目在进行建设前相关的负责人员一定要做好相应的预算，避免资金短缺、透支等情况的发生，所以在公路建设的过程中相应的企业管理人员一定要对资金进行合理的有序安排，确保资金的正确使用，同时资金的使用也应受他人的监督，使建设过程中的每一笔资金流向都向大家公开进而得到大家的认同以降低在资金使用过程中的风险。 　　2.2 公路建设过程中要制定健全的制定监督机构 　　在公路建设的过程中每一个控制机构都有相应的任务要求，为了使这些机构更加完善地运行，企业中还应该制定相应的监督机构以确保各个控制机构的正确运行，并且监督机构可以对出现的相应的风险提出合理的解决方案以降低发生的风险。这样一来即便某些机构面临失误也会得到监督机构的及时提示进而改正，进而提高各个控制机构的防范意识，推进公路建设的高效发展，同时在相应的监督部门管理下各个控制部门的工作效率都会得到相应的提高，公路建设的过程中严禁豆腐渣工程的出现，所以监督机构的设定也在一定