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公立医院成本控制方法研究和实践 　　摘要：随着经济全球化的发展，国内外的市场竞争不断加剧，在激烈的市场竞争中，公立医院需要面对私立医院，外资医院、中外合资医院等多种性质医院的竞争。因此，公立医院在满足社会群体对医疗服务需求的同时，应更加注意不断提高其自身的经营意识，逐步降低经营成本和加强自身的竞争力，这是公立医院能否顺利参与到社会主义市场竞争的必然结果。本文从公立医院成本控制的角度出发，力求通过对其方法的研究与实践来加强公立医院的市场竞争力和增加经济效益。 　　关键词：公立医院；成本控制；研究；实践 　　面对我国日益激烈的医疗市场竞争和卫生事业的改革发展趋势，成本控制成为公立医院自身不断发展与完善的大势所趋。对公立医院进行成本控制方法的研究与实践，既是适应社会主义市场经济发展的客观要求，又是为保证医疗患者的就医质量而进行改革的关键。目前，国家进行了相关政策的调整，使得公立医院在药品和收费水平的盈利空间愈加狭窄，因此，公立医院运行成本的高低成为制约其发展的重要因素，把握好公立医院的成本控制，能够不断降低公立医院的成本支出和提高工作效率，从而增加公立医院的社会效益和经济效益，使其自身有一个良好的发展前景，更好地为社会和医疗患者提供优质的服务。 　　一、公立医院的地位分析 　　公立医院是我国医疗服务体系的主体，是由国家政府组织建立的纳入国家财政预算管理的医院，包括社区、县级和市级三个等级的医院，充分体现出了我国公立医院的广泛性、公益性和服务性的特点。因此，公立医院在解决广大人民群众看病难和缓解解决医患矛盾等方面主体作用比较突出。随着新医改的试行与不断推进，对公立医院在增加经济效益的同时，更加注意社会效益和维护社会和谐等方面的要求，这是公立医院在新形势下参与市场竞争，力求立于不败之地的必然发展和要求。 　　二、成本控制的概念理解 　　所谓的成本控制是指企业根据预先制定的企业成本管理目标和计划，在生产过程中精确跟踪与掌握各个部门或各个生产环节的损耗情况，并能有力的预防和管理各种突发情况，并制定出未来下一步的合理企业工作目标，以保证对企业对生产经营过程中发生的各种耗费的计算、调节、监督和降低成本。科学合理的进行成本控制，可以促进企业不断改变并完善经营管理与经营机制，提高企业素质与形象，并且使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。因此，对于当今处于社会主义市场竞争和新医改的大环境下的公立医院来说同样适用，它有助于公立医院在已经具有的良好经济基础和政策支持下，不断根据自身经营目标与广大人民群众需求进行调整和改进，以求得更大的经济效益和获得良好的社会效益。 　　三、公立医院进行成本控制的必要性 　　1.有利于优化公立医院的资源配置，提高管理水平 　　对公立医院进行成本控制是其进行决策管理的重要依据，能够及时客观地反映出公立医院各种成本产生与形成的过程，详细了解公立医院在日常工作中的各方面成本的变化情况，并能及时迅速地查找原因进行改进，从而有效补救了医院日常工作中存在的各种漏洞，提高了工作质量和效率，促进了公立医院经营的规范化、科学化，对公立医院的今后发展和内部的管理有着深远的影响和引导作用。决策管理者通过对公立医院的成本控制，能够加强公立医院内部的审核力度，规范其经营管理，降低了成本费用，缓解医患矛盾等诸多问题。 　　2.是适应社会主义市场经济，建立健全医院管理体制的必然要求 　　在社会主义市场经济体制建立和医院改革深入的趋势下，医疗卫生事业的竞争日益激烈，加之受到我国改革开放政策的大环境影响，社会主义医疗市场陆续涌现了大量的私人投资、国外投资或中外合资的医疗单位，公立医院所面临的竞争与挑战不断加大。公立医院进行成本控制能够促进医院向高品质、高效率、低消耗的可持续方向发展，是医院积极应对国内大环境变化与竞争的手段，有利于建立健全医院管理体制，增强公立医院在社会主义市场中的核心竞争力，树立良好的社会服务形象。 　　3.有利于增强成本意识，提公立高医院经济效益 　　公立医院加强成本控制，能够增强全院工作人员的成本意识，使全院工作人员认识到对医院的成本控制不仅仅是医院某一个部门或某一领导的工作，而且是全院所有部门和所有工作人员之间的共同工作，良好的成本控制需要医院内部全体工作人员和各个部门之间的协调配合与参与，从而促使全院工作人员了解到医院的经济运行情况和成本支出情况，自觉养成勤俭节约的好习惯，减少不必要的浪费，使得公立医院的运行成本降低，服务质量和工作效率的提高，增加公立医院的经济效益。 　　4.有利于推动和谐稳定的医患关系的建立 　　“看病贵，看病难”成为当今社会的热门话题和普遍存在的现象，常常成为引发医患纠纷的主要原因。对公立医院的经济活动进行有力的规划、组织、监督和引导，严格把控医疗成本，降低病人医疗费用和