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公路工程施工现场管理和文明施工 　　【摘 要】公路工程施工过程中，现场管理十分重要，对于控制工期、工程质量都有重大意义。本文结合作者的实践经验，主要探讨了加强公路工程施工现场管理的主要方法。 　　【关键字】公路施工；现场管理；工程质量 　　在公路的施工建设中，施工现场的管理问题日益突出，促使我们把公路工程施工管理问题放在首位。公路工程的现场施工管理与工程施工的进度、质量以及工程的经济利益等密切相关。公路施工现场管理是整个公路工程施工的核心，工施工程管理水平的高低直接影响着工程施工质量的优劣。 　　公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。如何根据公路施工的特点，加强施工管理、在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为公路建设者普遍关注的问题。只有做好公路施工的管理，全民开始重视公路施工的质量问题，加强质量意识，注重施工现场的监测，不断的提高技术人员的专业水平和施工人员的综合素质，提高各方面的质量，才能够切实的加强公路施工的工程质量。下面，笔者将和大家一起探讨一下如何加强公路施工的现场管理和文明施工。 　　一、文明施工的涵义 　　公路企业的文明施工是指在公路工程施工现场管理中，根据企业施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。公路企业文明施工管理措施是文明施工的具体表现，是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径。它包含组织管理措施和文明施工现场管理措施两个方面的内容。组织管理措施是指企业建立健全企业管理组织、管理制度和管理资料，加强员工的在岗教育培训工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度等措施。现场管理措施是指企业在施工现场对人、材、机械设备等的合理布置，对施工材料、机械设备的整理、整顿、清洁、保修和保养，对文明施工和安全生产的各种设施和装备的管理。以下将主要探讨施工现场管理的主要措施。 　　二、施工现场应该要采取适当的措施 　　公路施工质量的问题对国民经济有着巨大的影响。公路施工质量问题在今天的经济社会中，在质量管理上总是与经济相关的，并且在一定程度上是极容易影响到公路施工的质量的。在公路质量的管理上，要严格按照施工的要求标准来进行。质量不合格的工程，该拆就要拆，该返工就得返工，一定要能够严格的按照标准来，在质量管理方面的措施要具有坚定的立场，要能够做到公私分明，质量问题就必须要按照质量标准来进行，不能够讲人情，一旦讲人情，那么公路施工质量的标准就成了形式了，质量肯定会得不到保障。公路施工质量管理的措施要能够解决实际的问题，要有完善的管理机制，对项目负责人要有明确的目标指示，并且要能够将大的目标细化为小的、短期的目标，从而一个个的实现。[1] 　　三、在施工现场要设立工地试验室 　　公路施工中，在施工现场设立工地试验室对保障公路施工质量具有重要的意义。而一些施工单位都不重视工地试验室的建设，使得公路施工质量很难得到保障。工地试验室相当于一个企业的自检部门，一定要按照施工的标准来设立。它配备的人员和设备可以差一点，但必须要按照公路施工质量的标准来设立。工地试验室的作用是很重要的，它能够检验施工的成果得出数据来检测工程是否符合标准，对于不符合的资料，要能够及时的进行修改以达到标准要求。设立工地实验室能够保障在第一时间知道工程是否合格，能够给技术人员带来相应的数据资料，能够更好的提高公路施工的工程质量。 　　四、要进行现场跟踪检查 　　要保障公路施工的工程质量，就应该要进行现场跟踪检查。通过现场跟踪检查，能够及时的发现工程质量问题，能够及时的修正以避免更多的损失产生。想要提高现场跟踪检查的效果，质量管理人员就必须要能够对工作极度的认真负责，要勤快，要能够具有强硬的专业知识，能够在施工现场及时的发现问题，并且解决问题，这样才能够减少不必要的损失。质量管理人员在施工现场要起到管理人员的作用，要能够保证施工人员的工作是认真负责的，降低质量问题发生的可能性。质量管理人员必须在坚实的专业基础上帮助施工人员解决质量难题，并能够和施工人员一起协作，解决问题。 　　五、理清工程质量管理的辩证关系 　　在施工过程中，一些施工单位认为公路施工的工程质量与进度和效益是相互矛盾的，当保障了施工的质量后就很难保障工程的进度和效益了。这种想法是不对的。试想，如果只顾工程的进度和效益而在质量上出了问题，那么施工单位就必须要重新去施工，这样既耽误了工程的进程，又使得施工的效益低下。其实，公路施工的质量问题与工程进度和效益是相辅相成的，它们互相制约，又互相促进发展，它们是统一的矛盾体，加强了工程的质量，实质上能够减少人力、物力的消耗，能够提高经济效益，并能够提高工程的效益。[2] 　　六、防治公路施工质量通病的产生 　　要