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房地产工程造价控制和管理分析 　　 【摘要】近年来， 随着房地产快速发展，房地产企业必须最大限度提高企业投资收益，主要是工程造价途径降低工程成本。其工程造价逐渐成为热门话题，有关单位对房地产工程造价控制越来越严格。房地产工程造价控制是一个动态过程，如何让房地产工程在保证质量的前提下降低造价，追求利润最大化和利益最大化成为整个工程相关行业的控制点。 　　【关键词】 房地产 工程造价控制 管理分析 　　【 abstract 】 in recent years, with the rapid development of real estate, real estate enterprise must maximize enterprise investment income, mainly is project cost way to lower the project cost. The project cost gradually become the hot topic, related units on real estate project cost control more and more strictly. Real estate project cost control is a dynamic process, how to let a real estate project to quality premise reduce cost, the pursuit of profit maximization and benefit maximization into the whole engineering industry control points. 　　【 key words 】 real estate project cost control management analysis 　　中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号： 　　一、有关房地产工程造价控制原理 　　工程造价控制是一个系统工程，涉及方方面面。工程造价控制要立足于事先控制，即主动控制，也就是工程造价控制不仅反映投资决策，反映设计、发包和施工，更要主动编制投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。工程造价在整个施工过程中处于不确定状态，只有竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。工程造价控制是指行为主体为保证在变化的条件下实现目标，按照事先拟定计划和标准通过采用各种方法对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值对比、检查、监督、引导和纠正的过程。包括三个步骤：确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。工程造价控制贯穿于项目建设全过程，在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，随时纠正偏差以保证项目管理目标实现。首先设置好各阶段工程造价控制目标，使其成为一个有机联系整体，各阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价控制的目标系统。目标设置既要有先进性又要有实现的可能性，目标水平不能太低，也不可太高，要能激发执行者的进取心和充分发挥其工作能力，否则工程造价控制将成为一纸空文。其次在工程造价全过程控制中必须重点突出。 　　二、房地产工程决策阶段工程造价控制内容 　　工程造价是制定投资计划、控制投资的有效工具，又是筹集建设资金、加强房地产工程成本控制和评价投资效益的依据。房地产企业投入大量人力、财力和物力，对产品市场容量、前景及经济效益等方面深入调研，投资估算力求准确。估算作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。在经济工作中应实事求是反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。投资估算中应实事求是反映设计内容，要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，应渗透到设计的全过程，按照房地产工程工程造价管理原则，合理预测房地产工程投资估算中各种动态因素变化。 　　三、房地产工程设计阶段工程造价控制 　　在审查设计单位的设计时，要重视房地产工程设计方案优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，房地产工程在选择工艺技术方案时应从实际出发，以提高房地产工程投资效益为前提，积极稳妥地采用先进的技术方案和成熟技术、工艺。通过设计监理监督，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内。反过来促使设计单位改善管理，优化结构，提高水平，真正做到“量体裁衣”。所谓限额设计就是按照批准的