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商业银行网点评价与整合研究 　　摘要：现代商业银行的网点具有销售与服务两大功能，是产生银行利润的基本业务单元。不同网点效益差距很大，所以必须建立科学的网点业绩评价体系，以促进网点整合，提高整体利润水平。 　　关键词：银行网点；评价体系；整合 　　中图分类号： F832.33 文献标识码：B 文章编号：1674-2265（2008）10-004503 　　 　　一、商业银行网点评价的必要性分析 　　 　　网点是现代商业银行最基本的经营单位，是落实商业银行经营战略的前沿，网点经营是商业银行经营管理的重要内容。在组织结构扁平化的背景下，原来的分理处和储蓄所被升格为支行，这些网点原来只承担结算、储蓄等单一经营职能，而现在被赋予了更多综合经营的职能，涉及存款、贷款、理财、票据和银行卡等多种业务。商业银行总体业绩的提高，依赖于各个网点业绩的提高，没有好的网点效益，商业银行整体利润水平就没有保证。所以，加强网点经营管理，使用先进的网点评价方法，在综合评估网点业绩的基础上对网点进行整合，就成为商业银行网点管理的重要内容。 　　资料显示，我国商业银行网点绩效存在明显差异，我们以2006年数据为例： 　　从网点管理资产效率看，最高的是民生银行，平均一个网点管理20.09亿元的资产；股份制上市商业银行平均一个网点管理13.35亿元的资产；国有商业银行中最高的是中国银行，平均一个网点仅