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我国私营企业发展现状和对策分析 　　摘要：随着经济全球化的不断发展，我国私营企业经营规模在不断壮大，私营企业对国家经济的影响力不断提高，起到了举足轻重的地位。在我国私营企业发展的时间还不长，还处于幼稚期，还有很大的发展空间，在中国下一步发展中，它将成为一个最重要的经济增长点。我们应抓住契机，了解私营企业的发展历程反思和探讨妨碍我国私营企业发展的一些问题，并寻求相应的对策，为私营企业的长期稳定发展寻找出路。 　　关键词：私营企业历程 问题对策 　　一、私营企业的概念 　　私营企业是相对于国有企业而言的，即非国有企业，是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的盈利性组织。私营企业的组织形式包括私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业、个人独资企业。民营不等于私营，私营经济是民营经济的主体。其实划分企业的标准不应是所有制因素，也不应是经营权的不同，而应是企业的组织形式。按组织形式企业可分为独资企业、合伙企业、公司制企业等。 　　二、私营企业的发展历程 　　私营企业产生于20世纪70年代末，在之前我国的私营企业受到了压制，没有大的发展，随着改革开放的进行，私营企业经历了三个阶段逐步装发展起来了。 　　1.复苏阶段(1978-1981年) 　　1978年十一届三中全会，邓小平率先提出让一部分人先富起来的政策，私营企业有原来受压制的状态开始慢慢复苏，逐步开始发展起来。 　　2.发展阶段(1982-1992年) 　　党的十二大精神明确指出，私营企业是合法的企业，国家应大力支持。在国家规定的范围内，鼓励劳动者个体经济的适当发展，作为公有制经济的必要的有益的补充，国家保护个体经济的合法权益。这个阶段私营企业开始向上发展，出现生机勃勃的大好形势。 　　3.高速发展阶段(1993年-) 　　党的十六大胜利召开，十六大的报告中明确指出，个体户、私营业是中国特色社会主义事业的建设者，毫不动摇地鼓励支持和引导非公有制经济发展。放宽国内民间资本的市场准入领域，在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面采取措施，实现公平竟争，完善保护私人财产的法律制度。 　　三、私营企业在发展过程中遇到的问题 　　（一） 产权分配不清，给私营企业的发展起到了阻碍作用 　　产权不清可以分为三个方面去分析：私企的投资人之间的产权不清；出资人管理者和单纯的管理者之间的产权不清，前者可以享受利润分红，而后者只享有工资性的劳动收入；职工之间的产权不清。 　　（二）缺乏企业文化，导致私企的文化底蕴不足。 　　大部分私企并没有重视到文化的作用，一部分私企甚至没有自己的企业文化，俗话说的好，三流的团队靠人管，二流的团队靠制度，一流的团队有文化。这句话体现了企业文化的重要性。作为私企，要吸引人才，留住人才要在一定程度依赖企业文化，私企没有良好的文化底蕴是不可能走向经济高速发展的前沿的。同时大多数私企是家族企业，他们的文化是狭隘的，不能跟上现代企业文化的需要，现代的企业竞争是文化与文化的竞争。 　　（三）私企的家族化管理模式制约了它的发展壮大，阻碍了它与时代的接轨 　　在私企开始着手的时候，凭借家族式的管理模式，大家竭力合作，努力奋斗，使私企完成初步的资本积累，但是随着经济全球化的不断发展，这种管理模式已经慢慢的显示出它的弊端。他们思想守旧，缺乏创新意识；他们满足现状，不思进取；任人唯亲，严重排除家族以外的优秀人才；企业的利益和家族的利益冲突等等均阻碍了私企的长期发展，更是与先进的企业拉开了距离，慢慢的被甩在后面，最后面临破产或分家的严重后果。 　　（四）私企在发展过程中贪功冒进，影响了企业的稳步发展 　　 私企在完成资本积累后，在产品、员工、制度、文化等趋于成熟后，为了保持企业的快速发展，不断的扩大规模，实行多方向多元化的经营战略。在这过程中，私企贪图快，导致了机构庞大，造成效率低下，甚至经济效益差的现象，使私企形成不了规模效益。同时由于扩张快，导致企业核心竞争力不强，内部的管理机制不完善，只大不细的问题。 　　(五)私企与外部的环境衔接不够，影响了私企的发展 　　在私企的发展过程中，人口的变化、自然环境的变化、国家经济的发展情况、政府的政策变化均会对私企的发展造成不同程度的影响，因此私企应注意这些方面，全面的促进私企快速健康的发展。 　　四、推动私企健康发展的对策 　　（一）改变经营管理模式，与家族管理模式结合起来。 　　在管理的模式上，应改变原有的管理模式，保留原有的家族企业运作特色，并开发出可以调动员工积极性的新管理机制。首先，应当建立科学的管理制度，私企内部关系复杂，更需要一个完善的管理制度去消除人为的管理因素。其次，应该意识到一个缺乏优秀人才的企业是走不远的，因此应该面向社会，聘请高文化、高技能的管理人才，不能