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浅谈施工管理技术和措施 　　摘要：建筑工程的施工管理技术是建筑施工企业管理的核心工作，施工管理技术水平的高低对建筑产品的质量有直接关系，甚至会影响到建筑物的使用寿命。因此，建筑施工企业应加强建筑施工的系统化管理，逐步推进新技术的应用与落实，保证施工管理技术水平能够在现有基础上得到进一步的提高。笔者结合实际工作经验，在本文中针对当前市场经济体制下，建筑工程企业的施工管理技术现状以及项目管理中存在的问题进行论述，并提出了加强施工管理技术的相关建议。 　　关键词：建筑产业；管理技术；工程项目；创新 　　前言： 　　随着我国科技的迅速发展，建筑施工企业的施工内容也逐渐变得丰富起来。与传统的建筑施工内容相比，现在的施工内容更具有时代性、创新性和实用性。建筑施工内容的丰富多彩体现在生产材料上和新技术等方面，想要建筑呈现出丰富的内容，就需要提高目前的施工管理技术水平。虽然传统施工过程具有一定的系统性，但随着人们物质生活水平的不断提高，传统的标准化建筑已经无法满足百姓日益增长的需求，因此建筑施工企业要提高自身的管理水平，对参与建筑工程的人员进行系统的培训，更新建筑人员的观念，采取一系列的方法来适应不断发展的社会需求，以便建筑工程企业能够在竞争日益激烈的市场环境中健康长足的发展下去。 　　一、工程项目施工管理技术的现状 　　建筑产业发展生存的最重要因素就是工程项目的管理技术。尤其在当前竞争激烈的市场环境下，对工程项目加强物资的整合、条件的创新、资源的合理配置及人员管理特别重要。只有这样，才能在管理流程的基础上，严格把握工程项目的质量关，做好工程产品的包装过程，为施工企业带来最直观的经济效益。从总体上来观察，目前的施工管理技术与以往相比还是有很大进步的，无论是在施工现场的管理还是人员的组织等都有显著的进步，但是在建筑市场的严峻要求下，只有最大化的发挥管理技术优势才能为企业打下良好的经济基础。在目前，由于行业竞争因素的影响、自身管理上的不足、参建单位人员意识不足等在一定程度上阻碍了建筑施工企业的发展。 　　二、工程项目施工管理技术存在的问题 　　改革开放以来，我国建筑产业随着产业模式、产业技术的创新，在项目施工的管理技术手段及管理模式上取得了一定的成绩。但是，由于国家经济水平、产业技术与文化基础水准是有限的，加上外在因素的影响，建筑企业往往在计划经济向市场经济过渡阶段出现矛盾问题。具体来讲，首先是行业的规范和法规方面：建筑行业在国家政策的支持下取得了进步是不可否认的，但由于行业法规的制约与建筑产业的发展存在脱节现象，导致建筑行业在服务水准及管理上都出现了问题，即行业规程的可操作性很小；技术手段、施工条件随着时代的发展而不断更新，而规程、法规等的职能发挥较落后。其次，在监督管理制度方面：建筑行业的施工要求和需求都很高，如果不能在遵守监督规章机制的基础上去考虑各种因素、履行职责，必然会阻碍工程项目管理的职能发挥。 　　三、工程项目施工管理技术的实行对策 　　1.调动人员主观能动性 　　工程技术管理实际上就是对人员的管理，他们是保障工程安全作业、工程质量、安全施工的创造者。因此，开展工程管理技术，首先要重视当下各行业中提倡的 “以人为本”的发展观念，在可以满足作业人员薪酬待遇要求的基础上，实行柔性的管理模式，旨在调动起施工人员工作的积极性、主观能动性、创造性，进而使团队的合作能力得到有效的提高，避免因为疏忽造成工程进度的延误、管理上失控等被动的局面产生。 　　2.预防为主 　　预防为主是指对工程技术管理的全程控制，即事前要对项目做好全面的检查工作，并细化出每一步的工序，在满足设计图纸、方案要求的基础上开展科学的作业，为工程质量的建设提供基础。 　　3.人员素质建设 　　工程建设直接关系到社会发展与国民经济增长，同时也是人类生活中赖以生存的保障产品。因此，对于建筑业的全体人员来说，要树立严谨、科学的工作态度，严格遵守行业的规章制度和国家的法律法规，做到实事求是，认真严格的把好每一环节的质量关。 　　四、创新管理技术 　　1.观念创新 　　无论是工程项目的管理人员还是参建单位的工作人员都应转变传统的观念和意识，结合现在投资市场的标准和要求，认真做好项目产品的分析工作，寻找经济的增长点。同时，在投资的意识上要保证观念的创新，而不能把管理不到位、成本高等问题都归结于客观因素，要学会发现不断变化的市场节奏，思想要具有深度、眼光要看的长远，只有这样才能结合项目本身及市场的需求挖掘出投资价值。另外，要提高创新机制中的技术机制。首先以施工单位的设计图纸为参考标准，严格根据图纸中的每个环节去操作；同时要详细的探讨施工现场工作的交叉环节及图纸中的特殊标注，避免只交流不落实的局面发生。在创新观念的指导下，能精确的解读出图纸上的要求及标准，