浅析企业文化和企业竞争力关系.docVIP

浅析企业文化和企业竞争力关系 　　[摘要]随着市场经济逐步发展，企业之间竞争不断加剧，想要立于不败之地，就必须有企业自己独到的、他人无法模仿的实力，这种实力叫做企业核心竞争力。核心竞争力可以分为核心技术、核心管理和企业文化，在这里我们就着重阐述企业文化与核心竞争力之间的关系。 　　[关键词]企业发展；核心竞争力；企业文化 　　[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）12-0105-02 　　1企业文化的含义与内容 　　企业文化理论始创于美国。第二次世界大战后针对日本企业对美国经济的挑战，美国一些管理学家研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论，并开始在美国企业界推广。时至今日，企业文化已作为企业领导层必须要考虑的一项重要课题。 　　企业文化简单来说，可以分为对人、对物、对思想、对环境这四大方面。对人，主要指的是企业文化针对管理层面的作用及影响，即管理层的决策影响、中层执行力影响、员工服从力影响及员工在企业生产生活中所获得的归属感、成就感。对物，主要是企业文化对企业产品的影响，即产品定位、产品开发、产品产出率和产品竞争力。对思想，主要指企业文化对企业内外部的影响，即企业内部团结一致、以厂为家、厂荣我荣，外部受众群体对企业的认同度。对环境，主要是企业文化对企业竞争力的影响，即在同行业竞争中，确保企业他无我有、他有我优、他优我廉以及企业在市场拓展中能够更快地适应市场。 　　2企业文化的分类及关系 　　企业文化由物质文化、制度行为文化和精神文化三大块组成。这三大块层层递进，物质文化是表面，精神文化是核心，三者互生，缺一不可。 　　21物质文化 　　物质文化是企业文化的表面，是建立企业文化的外部保障。企业由人组成，而人的一切行为都是由利益驱使，比如吃饭的原因是饿了，睡觉的原因是困了，喝水的原因是渴了，员工到企业来工作的原因那就是要赚钱来支撑生活。良好的企业文化并不一定是完全靠物质维持的，但是没有物质的企业文化是不长久的，单纯地靠精神激励、目标刺激都只是“望梅止渴”，最后带来的只有“饮鸩止渴”，适度的物质奖励所带来的价值远比物质本身的价值大。 　　22制度行为文化 　　制度行为文化是企业文化的助力，是建立企业文化的指导方向。正所谓“无规矩不成方圆”，一个好的企业文化必须要有一套行之有效、科学可行、奖惩严明的管理制度，企业管理不一定能够做到像军队一样的“令行禁止”，但是领导层的决策从一级一级的下达，最后到基层员工的执行，这期间如果没有管理制度作为依托，那很有可能不仅浪费了大量的人力、物力，而且最后也不一定能够达到预期效果。 　　23精神文化 　　精神文化是企业文化的核心，是建立企业文化的基石。一个良好的企业文化不仅仅能够激励员工，并且能够提升企业凝聚力，保证全体员工与企业管理层紧密地围绕，对于管理层的决策有绝对执行力，最后使得员工“心往一处想，劲往一处使”，爱岗敬业，整个企业凝聚力高度集中，内外坚固一致，犹如顽石，坚不可摧。这就需要在建立企业文化的初期做好定位方向，这种定位是基于企业自身形象和产品类型，比如安保类产品企业就需要建立坚固可靠的形象；保健类产品就需要建立健康阳光的形象。结合本企业产品而建立的企业文化才是最适合、最有效、最可行的。 　　3企业竞争力的含义 　　如今在市场经济的浪潮中，谁有实力，谁有竞争力，谁可以在行业竞争中立于不败，谁就可以成为这个时代的弄潮儿。而所谓企业竞争力，其实就是企业拥有的、不同于其他企业的能力，是企业资源和能力的综合体，这其中就包括企业精神、企业形象、经营理念、核心价值观和员工素质等。 　　企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争力一般可以分为三个方面来理解，一是企业产品方面，包括产品定位、产品质量、产品形象、成本控制、市场导向、营销、技术开发能力；二是企业管理方面，包括管理结构、企业规模化、资源管理、企业内外部环境、运行机制、品牌效应等；三是企业文化方面，包括经营理念、核心价值观、健康的企业形象、个性的企业特色、卓越的远见、全球化的发展战略等。从整体来看，产品方面是竞争力的本质，管理方面是竞争力的依托，文化方面是竞争力的核心，由此可见，企业文化与企业竞争力有着密不可分的关系。 　　4企业文化与企业竞争力的关系 　　41企业文化可以积累与沉淀，是企业竞争力的核心力量企业文化不像是产品制造，只要原材料充足便可立即产出，它是历史的沉积，是企业多年经营所积攒的宝贵经验和财富，这也是其能够成为核心竞争力的最重要的原因之一。不同的企业，成立于不同的时间和历史背景，哪怕产品相同，但由于受到当时社会、经济、文化、政治等多方面的影响，所以企业文化其实