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浅谈企业文化建设和企业管理战略 　　摘 要： 企业文化建设是企业管理的基础，是企业管理战略中高级别的科学思想和科学方式，它不仅需要在企业内营造出融洽祥和、相互促进、遵规蹈距、共同奋进的工作氛围，也要通过沟通交流、奖惩并举、职业规划等方式，在企业内发展出契合企业文化的道德观念、价值取向、行为规范和企业精神的管理战略，通过激励机制和职业生涯设计来调动员工的积极性，以确保实现企业的生产经营目标。因此，在企业文化的建设过程中，必须使文化建设与企业管理有机结合起来，才能实现企业文化的不断创新，创造最佳的经济效益。 　　关键词： 企业文化；企业管理战略 　　中图分类号： F270.7 [HT5H]文献标识码： A 文章编号：2014 　　企业文化是一个企业管理的灵魂和基石，优秀的企业文化能够发挥企业的凝聚力、激发员工的工作热情和创造力，从而形成企业特有的核心竞争力。相反，企业文化建设的缺失会使企业管理缺乏核心价值、人心涣散，进而导致企业失去自有的核心竞争力。 　　一、创造企业特有的文化建设是企业管理战略的基石 　　在现代社会中，每一个成功企业的管理战略中，无一不包含了自身浓郁特色的文化建设。这是由各个企业的创立过程、经济基础、职工构成情况、领导者的性格等文化因素所组成，也是各个企业科学管理的基础。从企业文化建设的实际构成来看，企业文化的建设是企业领导层精心设计，由企业管理层积极推进并通过企业全体职工认真实践的过程。这期间，企业领导层的率先倡导和身体力行，指导企业管理层积极推进是至为关键的因素。正因为如此，作为企业的领导人要增强“文化兴企、文化强企”的意识，要着眼于企业管理的长远发展来进行战略思考，要明确自己在企业文化建设中的角色，明晰企业文化建设能给企业的科学管理和发展战略所带来的作用，把企业文化建设作为“一把手”工程，以高度的文化自觉性带头学习、率先研究、亲自倡导、认真筹划，用企业文化的建设成果来推进、完善企业管理的战略发展。 　　企业富有特色的文化建设，在企业管理的战略设计和规范指导中，发挥着完善组织机能和提高人文管理的作用。通过企业文化的引导，科学的管理措施，规范企业员工的工作态度和工作行为。并通过规章条例、操作章程和企业文化熏陶等方式，使员工遵循和接纳企业的规范和文化， 而员工的这种接受，能使其达到企业管理战略中所期望的规范行为和工作技能。企业的战略规划必须与企业特有的文化建设相融合，一旦战略规划与企业文化之间出现偏差，良好的并独具特色的企业文化就会起到疏导和调节功能，发挥事前引导清疏的作用，实现事前管理控制目标。在事后的控制调节上，企业文化立足于企业自身的文化精神和特质，能够激发员工的自我控制和调节，减少管理战略在实施过程中管理层和员工之间的摩擦，促进沟通，从而推进企业管理战略在企业内部的顺利实施。 　　二、打造企业优秀品牌，进行企业文化创新并融入企业管理战略中 　　在知识经济和全球经济一体化的背景下，企业已进入了品牌营销和运作的战略阶段，因此企业要注意企业品牌的创造，进行企业文化的创新，使之有机地融合到企业管理和企业发展中。过去在计划经济年代，面对卖方市场，企业基本处于计划指导和垄断经营的地位。“皇帝的女儿不愁嫁”，企业的产品自然单一，而且缺乏品牌意识和企业形象宣传意识，随着市场经济的开放，新的服务产品不断创新，优良的企业文化对外宣传和展示也越来越重要。因此，从企业文化的特色中提炼树立的企业品牌，就成为了企业管理独有的战略资源和优势。同时，企业文化建设作为管理战略中一种内在的强大驱动力，能够不断地推高企业发展战略，并提升企业的获利能力和生产力。不断创新的企业文化，能够让管理者、企业员工在熟悉企业历史传承和现行事业计划的同时，结合对本企业文化和企业管理的了解和掌握，应对和解决相同或类似事件中所出现的问题，推进企业管理战略的高效和稳定实施。 　　通过创品牌活动和企业形象宣传，能为企业管理战略注入发展的活力，而在企业管理中所包含的许多新的思路和文化理念，又能为企业文化的发展和创新，起到规范和引导作用。对树立企业形象，提高企业的经济效益，推动整个企业经济的快速发展，起到积极的作用。 　　三、企业文化的建设和创新要与企业管理战略有机结合 　　企业文化不是一般意义上的文化建设，更是一种科学、人文的管理文化，对于企业的发展战略和科学创新，都具有很强的实用性和方向性，因此，企业文化的建设只有与科学的企业管理相结合，就会孕育出强大的企业生机。 　　企业文化应摆脱各种因素的制约，秉承企业自身独特的规律和方法，完美地与企业管理战略的规划和目标协调统一。同时，要注意企业文化建设的方向性和多元化，既要树立为企业管理战略服务的价值观，又要注重培养职工的精神层面和文化修养；既要维护企业形象和