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长庆油田数字化管理建设探索和实践 　　【摘要】随着现代科学技术的不断应用，我国的石油企业必须要有快速发展的高效管理运行机制。为了与世界接轨，我国的石油企业就必须坚持数字化管理建设的模式。在这种大环境的影响下，长庆油田于2008年提出了“数字化管理理念”，并对生产经营管理系统做出了整体的目标规划。在数字化管理模式的影响下，长庆油田已初步完成了相关的策划，并使数字化管理系统化、常态化、效益化。长庆油田坚持新型工业化发展的道路，为数字化管理运行模式奠定了良好的基础。在长庆油田的数字化管理建设规划中，面临的问题非常复杂。能否彻底实现原材料降耗、资源优化配置、经济和环保效益的保障等管理目标，这将是我们长期不懈的工作方向。 　　【关键词】长庆油田 数字化管理 探索与实践 　　长庆油田的数字化管理建设根据不同的目标进行了分类管理，并把决策支持向过程控制环节靠拢。我们尽最大程度地减轻工作人员的劳动强度，并提高了工作效率和管理水平。在生产工艺流程的优化管理中，我们完成了生产组织方式和劳动结构的转变，并把生产经营系统分为管理、技术和操作的多项数字化管理建设模块。在企业的目标规划中，我们依托数字化管理技术，利用现代化的计算机技术全面推进各项工作科学、高效管理。 　　 1 长庆油田数字化管理建设的基本模块分类 　　在长庆油田的目标控制管理中，将数字化管理建设分为三个单元。一是生产系统数字化建设单元，它的核心功能是基本生产过程控制，包括井道的管理、管线的管理、仓储的管理等等；二是生产运行指挥系统数字化建设单元，它的核心功能是对生产过程的调度安排、目标监控、生产后勤管理等等。如生产调度部门、安全生产过程监控部门、生产后勤部门等都属于这一范畴；三是决策系统数字化建设单元，它的核心功能是企业经营管理和决策支撑。企业管理办公室、技术勘探部门、高层顾问团队等等属于这一范畴。 　　在长庆油田的数字化建设过程中，我们以相关经营生产的工业化为载体，以实现自动化为建设目的。在数字化管理建设的模块分类中，各个子系统相辅相成，又分别设置各自的劳动组织架构。通过完成数据的采集、动态分析、过程监控，长庆油田实现了数据信息的共享。在目标规划中，长庆油田就是要提高劳动生产率、提高企业经济效益、确保关联环境效益、减少人为错误所造成的损失。从另一个方面来说，数字化管理建设的应用最大限度地减轻了企业员工的劳动强度。这也是“人性化”企业管理建设的内容，有利于企业“短平化”管理的实行。 　　 2 数字化管理建设对长庆油田发展的意义 　　长庆油田处于内陆生态环境非常脆弱的地区，这里有保护生态平衡的要求、企业落后的设备管理状态、工况条件的限制等等。如何使企业走上一条健康、迅速、方便、有效的发展方式，这是长庆人长期以来的梦想追求。 　　众所周知，数字化、信息化是现代企业的发展方向。长庆油田只有在这一大前提下，才能适应市场的发展改变，才能跟上世界油田企业的步伐。我国的石油企业与国际市场接轨，现阶段最佳的选择方式就是进行数字化管理建设。这是长庆油田实现经营目标集团化规模管理和建设发展的客观要求，也是油田实现管理方式升级的必然选择。在优化生产工艺的同时，将数字化建设管理同企业的特点相结合，实现生产经营方式的质变。通过大规模的数字化建设，长庆油田的信息数据做到了共享，也使得企业经营资源得到了优化配置。 　　从世界的石油行业情形来说，数字化管理建设是实施低成本竞争发展战略的必然选择。我们以前的管理工作大多是被动式的疲于应付，目的预测针对性较差。通过数字化管理建设的实行，我们可以定期的巡检，并归档信息分类。由于数字化信息的共享，我们能预测、分析关键事项，做到生产经营全过程节点控制。当油田企业对产品的全过程周期都能够良好控制时，我们成本控制也就有了良好的把握。在行业经营曲线不断变动的情况下，我们自然能保持最佳的成本目标控制范围。在数字化管理实施的情况下，人为的错误多数被避免，而益化成本控制体系就得到了最优控制状态。这样一来，无论是生产系统还是生产指挥系统，都有了可靠的数据信息依赖。最终，我们的决策系统也会有真实的、有效地、合理的建设内容。 　　 3 长庆油田的数字化管理建设之路 　　在石油企业中，生产风险、环保要求等关键因素时刻体现在生产经营过程中。在长庆油田的数字化管理建设中，着手的关键是优化地面供应模式，使生产组织设置与生产布局结合起来，最终达到成本降低的目的。这就要求我们的经营管理者对数字化管理建设有开拓的、创造性的思维，规划建设好管理、运行和决策的数字化管理系统。我们长庆油田的规划者在2008年就对这些问题有了一个系统的规划，并将设计体现于产品生产过程的全周期。 　　现在，长庆油田的数字化前段建设已经基本完成。我们实现了巡井、监控、注水井配注等系统的数字化控制功能，并不断更新