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路桥施工现场管理要点和模式研究 　　摘 要：路桥工程的施工现场因为自然环境、技术环境、市场环境等的影响变得较为复杂，在施工过程中实时开展管理工作，不断规范和指导相关项目的开展对于工程质量和安全而言都十分重要。通过经验总结可以合理推导出路桥工程施工现场管理的一些普遍性问题，继而结合当前路桥工程现场管理的要点，提出关于完善现场管理模式的一些思路。 　　关键词：路桥工程；施工管理；现场管理 　　我国社会经济的高速发展背景下，交通行业也在快速发展，公路、铁路、桥梁等建设工程不断在全国各地涌现，但是随着技术指标和工程规模的不断升级，对于工程建设提出的要求也更为苛刻，安全、质量、效益三位一体的评价体系正在不断被完善。施工作为路桥工程建设的主要过程，对工程的评价结果有着直接的影响。自21世纪以来，国家对于路桥工程的监管也越来越严，要想切实做好建设施工工作，既满足国家相关规定的要求，又能够真正承担起社会经济基石奠定的艰巨任务，成为每一个建设施工单位都必须冷静思考的问题。 　　1 路桥施工现场管理的意义 　　现场施工管理通过对建设过程中的各种资源进行有效合理的组织规划，确保施工要素科学搭配，从而提高施工效率和施工效果，达到高品质、低消耗的目的。通过现场管理监督，在一些特殊危险作业，如高空作业、防护措施的执行等方面具有约束性，可以说现场管理工作可以直接对施工人员形成提醒和要求，不断提高人员的安全意识，而临时根据项目安全风险指定的一些指令也是安全生产的重要保障。通过对材料、人力资源、资金、设备等的合理组织调配，使得生产过程中的各个环节相互之间的连接更为紧密，减少了项目间的消耗和阻碍，提高施工效率的同时也节约了施工成本。 　　2 路桥施工常见问题 　　2.1 管理意识薄弱 　　（1）安全问题的忽视。由于现场管理人员的安全意识不足，导致在管理的过程中监督力度不够，对一些应有的安全隐患不能提早识别和预判，也没有可靠的制度来应对一些突发性的安全问题。例如在一些较为危险的设备、技术的使用上，没有实行全过程的跟踪监控，导致技术、设备的随意使用，不但工艺跟不上相应的指标，同时由于组织安排和预设应急措施的缺乏，也会埋下较为严重的安全隐患。（2）成本问题。一方面是过度地追求成本节约，忽略了质量控制，导致工程虽然能够低成本的施工，却始终缺乏可靠性，例如模板的架构，采用一些较次的材料或者是在搭建时不符合规范，现浇之后的混凝土应力效果达不到计划标准，后续施工必然受到影响，加大了成本消耗。另一方面是对成本问题不够重视，在一些项目出现瑕疵时，本来可以采取一定的补救措施及时弥补，却因为现场管理时下达了不合理的指令错过了弥补的时机，甚至是加剧了问题情况。例如混凝土初凝时出现裂缝的可能，没有及时勾缝、修补放任不管或者是小题大做将表面裂缝归咎为整体凝结问题进行返工式的操作，都是加大成本消耗的不合理情况。 　　2.2 配套资源不足 　　在资源质量上，往往出于压缩成本提高效益的目的，主观上忽视了对配套资源质量的优化控制，例如建筑材料和工程机械的采用，选择价格较低但是总体性能较差的材料来进行建设，这实际上是对工程项目不负责的行为，试想如果采用变形、受腐蚀情况较为严重的钢材作为结构搭建材料，那么不仅是降低了工程品质，同时也有可能在施工过程中出现更多的安全问题，增加了现场管理的负担。 　　在数量上，虽然耗资、耗材等预先都有相应的估算和预算，但如果前期核算过于狭隘不能对一些隐含的问题提前做出预判，必然导致建材消耗与前期预算出现较大差距，在工程投入施工之后，紧急调用、补缺材料必然会对工程进度形成一些阻碍。 　　2.3 制度建设滞后 　　制度是保障工作开展的基石，制度建设滞后将会导致工程项目混乱。主要表现在：（1）施工现场中部门较多，部分工作没有在制度上进行严格的划分和责任落实，导致管理时难以找到管理对象，管理指标无从下达或下达之后执行效果不佳的问题，现场管理沦为一种形式。（2）强调的是现场管理中的“管”，即对过程进行监督和引导，但是在一些实际问题上缺乏足够独立的处理权限，导致管理工作的权威性不足，影响管理效果。（3）准入制度和执行力度的不足。以材料和施工者入场为例，没有按照标准严格执行准入审核，导致不达标材料入场和专业能力不足的施工人员入场，其中除却制度漏洞之外，关于入场审批程序是否合理以及执行者是否存在徇私舞弊行为也值得注意。 　　3 路桥施工现场管理的要点 　　3.1 资源管理 　　人力、资金、材料、设备、资料是路桥工程中的重要资源，如何让这些资源受到应有的管理，发挥出可靠的作用，是现场管理中主要思考的问题。一是要将建立起以“人”为核心的制度，要求工人需注意一系列规定的同时，也要就一些奖惩条例进行明确规定，既要体现人性化又要体现权威性。二是重点做好程序建设，即