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长输管道施工全面工程质量控制和管理 　　【摘要】市场竞争和国际竞争发展趋势日益激烈，对于在长输管道项目的施工管理过程中，必须要保证做到该工程项目在施工的整个过程中确保全方位的质量监控，从而达到该工程项目的质量控制得到全面的有效实现。对于工程项目和信息化管理的企业的构建采用前沿的、高端的、具有专业性的软件系统，已是企业增强自身的核心竞争力水平和提升项目与企业之间的管理层次的主要方式。文章主要对长输管道施工的特点、工程质量得到提高的方法、长输管道信息化管理的建设标准以及对该管理的应用效果进行了评价。 　　【关键词】长输管道 全面 工程质量 控制与管理 　　与其他的工程建设项目相比较，长输管道施工有其所特有的特点。由于管道工程所涉及的工程量一般都较大，所覆盖的线路长度也是较长，因此具有跨地区、强度大、不稳定性等是长输管道施工项目所具有的特点。这造成长输管道施工总的来说，工程量大，管道铺设的线路长，沿途经过多个省和市，同时由于各地的地形地貌自然条件和社会设施不同，则对长输管线的有着不同的要求，最终所用土地的征用和工作关系的协调是两大难点，多个地点施工相互之间的技术及信息交流困难，统一的组织协调不和谐。1 长输管道施工的特点1.1 高难度的物流配送 　　数以万吨的管道材料，项目施工设备量多以及其他的所需材料，与其他工程相比较，管道施工的这些材料及设备必须分配到各个施工项目点，全线将近达到数十甚至数百公里，而其他项目的物资都只需要集中运送到一个地方就可以。另外，这些物资的运输方式必须首先是由火车来运输到各所需的中心站，其次再用大型汽车运到施工作业地点，这一过程需要有不同车型的汽车，并且还要进行多次的倒运。 　　1.2 作业难度大 　　与长输管道施工项目施工相比较，其他的建设项目，只需全体工作人员通过每月召开计划会，每周的调度协商，高作业期间每天进行协调会的召开，都聚集在施工现场，整个管理系统就完全可以达到运转顺利，并且当天出现的问题不能拖延，即需当下协商进行解决。但是长输管道工程涉及的线路长，在数十公里甚至是数百公里的线路在进行同时施工，倘若施工作业的现场的地质条件发生变化，或者方案出现较多方面的改动，必须要立即着手进行处理。除此之外，管道铺设基本都是埋地敷设，隶属于隐蔽工程，对于过程管理的要求是极重要和不可忽视的，如若出现埋地管道有工程质量出现问题，所造成的后果终将是不可估量的和人为估量的。 　　1.3 特殊的施工问题和突发事件处理难 　　管道施工的环境都是在野外，特殊的施工问题和突发事件处理受到极大限制，一般缺乏对突发事件的应变能力和条件。 　　2 提高工程质量方法 　　2.1 施工方案的编制 　　由长输管道项目的工程量大而形成施工所需的时间久，作业地点所覆盖的地形地貌各异而导致施工难度增大的大型长输管道工程的建设而言，施工中所编制和选择的施工方案对于工程质量的保证达标是否，是直接影响工程施工质量最重要的因素，权系着整个工程的工作质量所获取的经济效益和社会效益。 　　2.2 加强技能培训 　　工程质量的好坏受到多种因素的影响，对于所有参加施工的管理技术人员，操作人员等的共同产生的作用是一项工程项目最终成果质量的最至关重要的因素。因此要对于参加施工人员的要求是优秀的，可以通过技术培训来使他们的工作技能更加上一个层次，好中择优。高素质的管理干部和施工人员团队要切实做到全心全意为工程质量服务为出发点和归宿点，这是提高工程质量的保障。 　　2.3 积极推行精细化管理 　　根据质量计划把质量总目标进行层层分解，落实到个人。对于分部分项工程的技术要求和工艺要求以及作业的现场实际情况限制，根据实施作业的技术人员所掌握的实际水平和所拥有的操作经验来确定实际可行的监控要点，同时不能背离要求，来达到工序质量标准要求。工作中所涉及的每一个细小而具体的步骤都要精心推敲和验证，每一个环节都要细微，推行科学管理方法，实现质量管理精细化，从而提高工程项目的质量管理水平。 　　3 信息化管理建设标准 　　3.1 长输管道信息化管理平台建设原则 　　对于每一个长输管道工程项目的信息化管理平台的发展建设，必须依照总体全面的统筹划一、步步协调实施、采用先进的、领先的、前沿的操作技术、工作进度可以适度赶超计划、进行自主的研发、具有别具一格的自成特色的原则，才能实现长输管道信息化管理平台建设的目标。 　　3.2 信息化管理平台建设目标 　　对于实现长输管道施工项目的信息化管理平台发展的建设目标，是采用的国际领先的IT技术，并对管道的管理要有完整的系统性、整个全线管道使用周期年限的统筹规划管理等理论，在专业的知识掌握和丰富的经验基础上，引进先进的管理理念和具体的实行方案以及方法，开发出具有自主特色、适合长输管道项目施工中的信息化管理平台