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管理创新策略和企业文化对接新述 　　摘要：文化是人类社会的精神产物，属于意识形态范畴。企业文化是企业的软实力，企业文化决定企业的竞争力。企业文化是企业管理的永恒主题之一，企业文化与企业员工、企业管理和公司治理以及企业效率和企业效益等密切相关，企业员工还是企业文化的承载者、体现者、传播者。本文采用质性研究方法，通过对文化及企业文化的认识思考，来探索企业文化在现代企业管理中的运用及其发展趋势，从而有利于促进社会主义文化建设事业的大发展大繁荣，有利于改善企业发展的软环境，构建更加适应行业与企业和谐健康发展的特色企业文化，有利于提高公司治理水平，提高企业效率与效益，提高企业的软实力和竞争力，有利于促进企业做到人尽其才，才尽其用，从而引领企业及其员工朝着企业制定的宏伟目标前进。 　　关键词：企业管理；管理创新；公司治理；企业效率；文化对接 　　中图分类号：C93-05 文献标识码：A DOI： 10.3969/j.issn1003-8256.2013.03.003 　　0 导语 　　本论题研究现状和选题意义 　　《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》指出：“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，也是促进文化又好又快发展的关键阶段。文化是民族的血脉，是人民的精神家园。当今世界，文化地位和作用更加凸显，越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑……企业文化是企业的软实力，企业文化决定企业的竞争力。企业文化是企业管理的永恒主题之一，企业文化与企业员工、企业管理和公司治理以及企业效率和企业效益等密切相关，因此，企业文化在国内外公司治理中越来越得到重视，研究文化及企业文化对于推动探索企业文化在现代企业管理中的运用及其发展趋势，对于改善企业发展的软环境，构建更加适应行业与企业和谐健康发展的特色企业文化，对于提高公司治理水平，促进管理创新，提高企业效率，提高企业的软实力和竞争力等都具有极其重大的现实意义、高旷的战略意义和深远的历史意义。 　　本论题研究的主要内容、重点难点、主要观点、基本思路和方法 　　1 主要内容：本文独创性主要内容，从欧、美、中三方代表性文化的差异及其特征入手，结合我国悠久文明的文化历史背景，概括提炼形成作者自身观点的文化属性与文化作用，提出不同行业不同企业的文化氛围要求，归纳出目前我国企业文化的主要形式，提出企业文化应体现的主要内容和实现企业文化在企业管理和公司治理中效用效能及其过程中的问题、现象与对策、结果，探索企业文化统领企业管理全过程的指导性建议及其运用中的注意事项和方式方法。 　　2 重点难点：研究探讨企业文化属性、作用、形式及应体现主要内容的归纳提炼，如何才能发挥企业文化在企业管理中的效用效能？企业文化在企业管理和公司治理中的运用问题，相应提出企业文化在公司治理和管理创新中运用的一系列新思路、新对策、新方法等等，这些都是本论题的重点难点。 　　3 主要观点：本文独创性主要观点有① 文化观览、文化属性与文化作用；② 社会文化、区域文化、企业文化，不同行业及不同企业对文化氛围的要求是不同的；③ 企业文化的主要形式和体现的主要内容；④ 企业文化在企业管理中的效用与效能。21世纪是知识经济时代，我们要树立人才资产管理理念，把每个员工都当做人才资产，充分发挥他们的主观能动性。这是因为资源和资本只有经济价值，但资产除了经济价值，还有非经济价值因素（如企业文化可视为企业资产中的无形资产），甚至非经济价值有时要比经济价值更大。并且在创造价值的同时，资产还可能带来保值增值（发挥的社会作用及其影响）。由此推论，在企业宏观面的某一报告期或会计年度，其企业效益的关系式可表示为（研究者理论）： 　　企业效益（利润）=人员素质*人员数量*人均创利水平=企业价值观的认同度/企业管理成本。即：某一企业在一定报告期（经营期）内，在其人员数量和人均创利水平相对稳定的前提下，企业效益（利润）与人员素质和企业价值观的认同度成正比，与企业管理成本成反比。其中：人员素质和企业价值观的认同度与企业文化密切相关，在一定条件下二者都是与企业效率及其所体现的企业效益成正比，即企业文化与企业效益呈正相关的关系。由此可见，从企业战略—→目标趋同—→有效管理—→实现愿景过程中，企业文化的作用和影响是贯穿企业治理和企业发展始终的。 　　2.4 基本思路和方法： 依据作者本人长期致力于企业文化与企业管理实务的工作实践与体会，充分运用观察法、调查法、访谈法、实物收集法、文件分析法以及扎根理论等质性研究方法，在收集、分析、研究基础上，归纳总结提炼形成在企业文化构建、培育、实施与企业管理和公司治理过程中的实践及成果，运用本人之前学习与实践已经形成的一些研究成果，进行进一步的深入探析，大胆提