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管理和伦理融合机制研究 　　摘 要：为了系统揭示管理与伦理的相互融合机制，运用人本管理理论及实证分析方法，探讨了管理与伦理融合的理论基础问题，揭示了其中所蕴涵的互动过程、主要途径、层次转化等一般机制，并进一步探讨了公共管理、企业管理、教育管理三个典型管理领域中所涉及的管理与伦理的具体融合机制，有助于增进管理的伦理化和伦理的管理化，从而全面提高管理水平与伦理素质。 　　关键词：管理；伦理；融合；机制 　　中图分类号：C93-0　文献标识码：A　文章编号：1000-2731(2007)05-0162-03 　　 　　基于对人本管理的重视，自20世纪80年代以来，学界日益关注管理与伦理的关系，创建了被有的学人誉为“管理发展史上第三个里程碑”的管理伦理学。学界已对管理伦理学进行了积极的探讨并取得了比较丰富的成果。但是，从理论上解决管理与伦理何以可能融合以及如何融合的机制问题，这类文字尚不多见。因此，需要做进一步的总结与探究。 　　 　　一、管理与伦理融合的可能 　　 　　一般来讲，管理与伦理是人类不同领域、不同性质的社会活动。但是，二者又有紧密联系。伦理规范对人的行为具有管理效用，而管理活动又需要伦理规范支撑，因此。伦理与管理存在融合的可能性。 　　 　　(一)管理与伦理共同以人为基础 　　人是伦理学和管理学的共同话题，是二者融合的基础。在具体的管理活动过程中，特定组织成员之间进一步形成了有别于其在特定组织之外的关于管理的道德关系、道德观念、道德思维和道德方法，即管理伦理。但是，每个人在进入特定管理圈时，总是带着某种既定的人际关系、道德观念和道德精神，它们将直接影响到人能否接受并在多大程度上接受伦理规范的约束和管理；与此同时，组织在对其成员进行劳动、技术、行为管理的同时也总是协调、改造和激发着人的道德关系、道德精神和人格力量，即管理强化、监督、评估和整合着伦理。 　　 　　(二)管理与伦理具有可通约性 　　“管理”与“伦理”之所以具有可通约性，也在于“管理”与“伦理”都是以人为中心的活动，二者在坚持“合规律性”的同时均强调“合目的性”，彼此有所包含。管理活动是人类的一种对客观规律与主观价值的整合活动，它以人的合理需求为出发点和归宿点，有着道德规定性，即使人成为人和做成什么样的人。伦理关系则有着鲜明的道德实践精神，不仅让人们学会待人处世的道德礼仪，还培养人们按照一定的规范和规则来支配自己的行为，同时还按照一定的规范和规则来调节社会人际关系，有着管理功能。 　　创造和谐的人际关系以形成良好的社会秩序是伦理和管理共同的价值取向。在这一点上，伦理有着特殊的管理功能。就伦理作用于社会管理而言，它可以弥补规章制度之不足，提高组织的有效性，通过降低管理成本、创造合作效益来提高管理效率，作为一种道德规范和精神动力推动管理实践的发展；就伦理作用于个体管理而言，可以促进个体认识和把握社会，协调入际关系，理性地控制自身，促进自身成长，从而实现个人的全面而自由的发展。 　　 　　二、管理与伦理融合的内在关系 　　 　　(一)融合的互动过程 　　管理和伦理的融合是一个双向互动的相互转化过程，即：一个是管理伦理化，另一个是伦理管理化。 　　所谓管理伦理化，是指管理活动转化为伦理式管理的过程。首先，这是一个拓展管理视野的过程，把伦理道德关系上升成为管理活动的研究对象；其次，这是自觉评价管理活动是否合乎道德的过程，引导管理主体对管理活动中存在的问题进行道德诊断和反思；再次，这是对管理的伦理道德基础进行建设的过程，旨在使管理制度和管理行为有道德依据，并促进管理主体持续改善道德行为。 　　所谓伦理管理化，是指伦理的管理功能发挥和对伦理进行管理的过程。一方面，这是一个探索发挥伦理特殊管理功能的过程，把伦理用于改善组织管理和个体管理；另一方面，这又是一个对人们的伦理关系进行针对性管理的过程，探索建立起伦理管理体系。 　　 　　(二)融合的主要途径 　　管理与伦理融合最重要的途径和方式是管理与伦理以制度形式融合，形成管理制度伦理。管理与伦理之所以能通过制度进行融合，在于所有的管理必须依据一定的规范，而这些规范必然包含一定的伦理道德内容，正如富勒(Fullcr)所说：“一个真正的制度包含着自己的道德性，即外在道德或实体自然法，一旦国家所施行的制度没能蕴涵道德性质，就会导致一个根本不宜称为制度的东西。”更重要的是，伦理道德只有内化为制度的灵魂和精神，才能发挥其社会管理作用。管理制度伦理是指对管理制度是否正当合理的道德评价和管理制度中蕴含着的伦理道德原则，其主要内在矛盾是公平和效率的关系，其结果是提升社会管理的公平和效率。 　　管理与伦理融合的途径和方式还有把伦理价值观念蕴涵于管理活动中的“管理伦理观念”、“管理伦理思维”和“