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路桥企业施工控制和管理 　　摘要：在社会建设飞速发展的今天，路桥企业施工控制最重要的就是施工成本的控制，然而成本控制与管理是企业增加利润的重要途径，更是提高企业竞争力的必然要求。那么，如何提高施工企业的经济利润，是提高企业市场竞争能力的关键。本文以此为依据，简单的讨论了路桥企业施工控制与管理的特点，以及改善路桥企业施工控制与管理的重要措施。 　　关键词：成本控制；管理；路桥企业施工；措施 　　随着市场经济的不断发展，以建设工程招标为主要特征的建筑市场竞争，最突出的就是体现在施工造价的竞争上。因此，路桥企业施工要提高市场竞争力，最重要的就是在施工过程中有效地控制施工成本，加强施工管理，这样才能将影响企业成本的各项耗费，有效地控制在计划范围之内。 　　一、路桥企业施工成本的目标 　　1、目标成本的确定 　　施工工程成本主要包括：机械使用费、人工费、材料使用费等等。然而工程造价主要受材料的价格、市场环境等诸多因素的影响，目标成本的确定应结合施工企业的本身经营特点来确定。然而目标成本的制定既要根据工程项目的成本要求，又要根据工程承包合同、施工方案等等，参照建设单位所要求的地理环境、交通环境、气候环境等条件来确定目标的成本，为实现目标成盘奠定良好的基础。 　　2、目标成本的管理 　　实现目标成本的管理要根据施工单位的特点，采取一定的措施，进而加强管理。目前要坚持两个原则：一是目标可行原则，即制订目标成本必须体现工程的特点。目标制订要符合实际，切实可行，更要做好市场调查，掌握市场的施工人员、使用设备以及材料等费用的使用标准；二是层层分解原则，将目标成本的实物量和价值量分解到各个部门、各个工程以及个人。形成以单位、部门、个人为载体，层层管理的成本控制系统，从而确保目标落实。 　　二、加强成本控制与管理的途径 　　（一）树立技术兴企、管理富企的观念 　　思想与行动的紧密相连的，所以说思想是行动的指南，思想问题更是至关重要的。路桥行业应该改变过往的经营思想，树立“技术兴企，管理富企”的观念，只有这样，以成本管理为中心的管理才会形成共识，实行办公自动化。这样就可以使工作人员从劳动中解脱出来，进而有时间和精力来参加成本管理；要全面提高施工人员的综合素质，更要精于理财。 　　1、形成民主、科学、奖罚分明，兑现及时的成本费用控制绩效评价系统； 　　2、建立能迅速根据市场情况的变化调整目标成本的信息反馈系统； 　　3、全员参与，在详细调查、认真分析和技术测定的基础上，很据交通部有关定额制定分项成本费用控制标准； 　　4、建立事前能较准确地预测，事中能很好地控制，事后能迅速分析原因，总结经验的全过程成本费用控制系统。 　　（二）对工程成本进行全程控制 　　1、工程进度控制 　　加强现场施工管理和目标成本控制的同时也要抓住工程进度。施工进度也是效益，工程按期保质保量完成投入，使用结算工作按时进行，不仅能使施工企业资金按时收回，同时还能够使机械设备、人力、物力及时调整提高资产利用率和劳动生产率。进而达到降低工程成本的目的向进度要效益。 　　2、材料费用控制 　　材科费用在成本中的比重较大，一般都在55—65％之问，甚至还多一些。材料消耗对能否完成目标成本起着决定性的作用。|实施目标成本管理必须及时认真分析材料价格趋势，严格按照材判消耗定额和工程进度灵活安排。材料部门要按照施工的年度计划、季度计划和月度计划，做好材料采购工作。 　　3、工程质量控制 　　施工企业在保证工程质量的前提下，以最少的消耗获得最大经济效益，是目标成本控制的目的。投产一次成功优质高效，是企业的信誉是企业的生命线。作为施工单位绝不能偷工减料，以劣充好，要以降低工程成本为目的。因此施工企业目标成本的管理，一定要与工程质量管理结合起来否则就要被激烈的市场竞争所淘汰，进而失去发展的机遇。 　　4、设备费用控制 　　设备管理部门对降低设备使用费用有直接责任。设备管理部门要根据工程部门生产计划安排施工。对于租赁设备，必须进行市场调查，对比分析，选择使用。另外要对已有设备进行维修保养，设备管理部门在不耽误工程进度的前提下，搞好设备维修、保养工作，控制设备的耗费，提高设备完好率和使用率。 　　5、施工人员费用控制 　　劳动力的合理使用，最大限度的减少了劳动力的占用率，是降低工程成本最有效的途径。实施目标成本管理必须根据工程特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力，努力降低人工费用，以最少的人力投人施工人员的费用，取得最大的经济效益。 　　三、提高成本分析，加强成本管理 　　成本分析是成本管理的重要环节，起到对成本计划与控制进行总结的作用。对下期成本预测提供切实的可行的方案，同时也为企业经济效益的考核，从成本方面提供了资料。通过成本分析，激发全项目职工