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设计链管理理论综述和展望 　　摘要：作为产品研发设计的发展趋势，设计链能有效整合跨企业间的研发设计资源，提高市场竞争力，系统分析了设计链的概念及类型，阐述了设计链与供应链等其他模式的联系与区别，分析了设计链在伙伴选择、联盟关系以及建模优化方面的研究进展，给出了三个比较典型的案例，最后对未来的研究方向进行展望。 　　关键词：设计链；伙伴选择；建模优化；协同创新 　　中图分类号：F062.4；F270　文献标识码：A 　　 　　随着产品集成度的提高，研发设计复杂度随时间呈指数增长，同时，受经济全球化、分工专业化与科技快速进步的冲击，企业已经不再有足够的资源完全掌握产品的全部研发设计活动，专注自身核心能力并以协同方式获得外部伙伴的资源与核心能力是企业研发产品的最佳选择，在此前景下，作为研发设计的发展趋势，设计链应运而生，目前，设计链正向诸如电子、模具、汽车、航空、自行车等产业普及应用，其中高科技产业应用更多。 　　在欧美市场，组建并优化设计链已经成为加强竞争力的重要战略，Farmkh等指出，在设计外包与协同的趋势影响下，企业竞争力的主要来源将从优越的供应链管理逐渐向有效的设计链管理倾斜，作为一种新型竞争模式和管理模式，设计链的相关研究刚刚起步。 　　 　　1、设计链概念及类型 　　 　　1.1　设计链的定义 　　“设计链”一词最早出现于服装业，1994年Munk和Nina在《Forbes》发表文章，指出Levi尝试在服装业引入设计链，以增加销售收益，1997年美国佛罗里达州的家具商和零售商通过引入设计链概念来增加收益，“设计链”作为专业术语出现在1998年，Twigg发表题为《以设计链管理产品研发》的学术文章，指出供应商和顾客间需要交换设计资源，自此，设计链管理的相关理论研究开始逐渐展开。 　　有关设计链的定义，许多学者从不同角度来诠释其内涵，Twigg认为设计链提供产品研发设计所必需的知识和专业能力，是涉及组织间产品设计和研发信息传递的一种特殊供应链，Clark和Starkey强调设计链是由制造商和供应商构成的产品协同研发网络组织，O’Grady和Chuang则抓住设计链的这种协同关系，认为设计链是由所有与产品研发有关的协同活动组成，包括协同设计、协同雏形开发和协同测试等活动，Martin和Schirrmeister认为设计链连接具有硬性或软性组件的供应商或知识团队到虚拟组织系统，研发新产品并供最终用户使用，设计链协会(Design Chain Associates，DCA)认为设计链支持产品的协同研发与设计，借助信息网络、工具和方法，应用知识、能力、需求、标准、纪录和模型等，设计并确保新产品在正确的时间以正确的形式发表。 　　上述学者和组织普遍认为，设计链主要功能在于产品研发设计，它涉及与研发设计有关的所有主体，包括制造商、供应商、销售商和客户等，设计链主要定位于上下游企业间的协同研发设计关系，并通过信息技术和网络将协同研发设计具体化，将最终结果输出到供应链中，与供应链不同，设计链各主体间传递的主要是研发设计信息。 　　1.2　设计链的类型 　　根据开放程度划分，设计链可分为传统式和现代式设计链两大类(见表1)，早期的设计链可视为传统设计链，多为闭环形状，仅由少数几个垄断性企业组成，这类设计链的进入障碍大且灵活性差，很难适应动态变化的市场环境与客户需求；在专业化分工和设计外包的趋势影响下，设计链逐渐发展成由制造商、供应商、销售商和客户等所有研发设计相关主体组成的现代式、开放式的网络组织，与传统设计链相比，现代设计链的进入障碍大大降低。 　　按研发对象划分，设计链可分为产品研发和技术研发设计链，产品研发设计链侧重于产品方面的创新，通过设计链成员企业的通力合作，用较低成本向市场较早地推出新产品，产品研发设计链通常用于三种产品类型：新产品、升级产品和定制产品，技术研发设计链侧重于技术方面的突破与创新，该技术可以是产品生命周期内的某一方面技术，如制造技术或包装技术等等。 　　一般来讲，产品研发设计链与技术研发设计链相互交融、相互服务，例如，产品研发的不确定性可以通过平行的技术研发设计链来缩短，因为当技术达到足够成熟度时，影响整个产品研发周期的风险就会大大减少。 　　1.3　设计链与其他模式的关系 　　1)设计链与供应链，设计链提供最终产品设计到供应链，它与供应链相连接，如图1所示，设计链与供应链具有不同的目标，ca－dence Design system公司指出供应链是安排制造并分配组织的协同作业，以确保产品提早上市，设计链则是安排工程和技术，调度组织的协同作业，以传递最终产品设计到供应链，供应链主要是物流供需链条，而设计链是组织间信息流供需链条，Mary将设计链作为供应链集成的一部分，但他同时强