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试论新时期医院资产管理问题和方法 　　【摘要】在现代医院资产工作中，资产管理作为医院后勤保障的重要组成部分，发挥着重要的服务和保障职能。努力做好医院资产管理工作，对于提高经费利用率，增强医院的效益具有十分重要的意义。医院资产是医院运转的物质基础，科学有效的资产管理是医院各项工作得以顺利进行的保障。进入医改深入推进的新时期，提高医院资产管理水平已迫在眉睫。本文从大多数医院自身的特点出发，在新时期的背景下，为做好医院资产管理工作，提出了些许意见和建议，以期为深化医药卫生体制改革作出微不足道的贡献。 　　【关键词】医院资产管理 资金管理 监督 　　医院资产管理工作是医院管理系统中的重要环节，也是后勤保障的重头戏，为新时期医疗改革的顺利实施提供重要的资金支持，并发挥着不可替代的作用。提高医院资产的管理水平，有利于提高医院的整体经济效益，达到开源节流的作用，其实就是变相的为医院创收，提高经营的效率。医院提高资产管理水平不能毫无目的和计划，应该从医院自身的经营实际出发，笔者针对这一问题，就新时期如何做好医院资产管理工作提出以下几点建议，以提高可操作性。 　　一、更新理念，完善管理制度 　　（一）增强资产节约意识，减少成本支出 　　医院发展的总体情况就是要提高医院从业人员勤俭意识，牢固树立为社会主义核心价值观，针对公共经费开支中存在的行政性开支，要保持相对低的水平。对于其他医疗性开支，也要做到控防有利，从业部门和各个领导层都要统筹规划好，以最大限度地解决资源浪费问题。其中包含以下几种形式： 　　1.资产管理部门可以按照具体实施计划和制度来执行采购支付方式，解决不良违规问题的出现，以点带面，以有效地节约来消除掉经费浪费的情况发生。 　　2.医疗成本之外的管理也要加强，要充分严格分清医学药品和耗材的使用情况，合理采用有效措施进行分批集中管理和采购。采购过程要透明公开。 　　3.要强化各项费用支出的控制，对于车辆费用和其他采暖费用等要与业绩和岗位职责和谐一致，保证支出的合理性。 　　（二）要加强劳资管理，提升员工的综合素质水平。 　　1.做好人员的思想工作，并与大时代背景相结合，针对医院独有的区别于其他企业的管理特点，要对人员加强思想教育，树立“立足本职，敬业为先”的工作作风，扎实落实人员的政治态度，争取人人都做干事创业的典范。 　　2.要注重加强人员培训，在员工综合能力上下大力气。按照不同员工的素质水平，有针对性进行岗位学习和教育，争取利用在职学习的方式和途径提升个人能力，把医院人才的培养放在首位，把人才建设作为一项重要工作来抓。 　　（三）建立健全工作管理方式方法 　　1.结合医院工作实际，做好资产保值增值，逐步建立健全日常管理制度，保障医院资产管理有据可查，有法可依。 　　2.按照医院整体发展需求，资产管理工作要实行分层管理体制，明确管理目标，细化工作任务，将考核内容实行量化管理。 　　3.医院会计工作同样离不开会计电算化，要逐步健全操作流程，通过创新务实，充实做好适合本单位财务管理的会计系统建设。 　　二、建立健全资产管理流程设置，充分实施监督管理 　　（一）实行医院高层管理责任制 　　1.要把领导参与财物管理作为一项大事来抓，财务管理实行一人抓，两手管，将各项制度运用到组织管理中去。 　　2.领导之间要分工明确，职责范围划分清楚。 　　3.定期执行议财管理制度。 　　（二）资产管理必须集中化利于预算平衡及其收支关系 　　资产集中化管理应对财务管理无序状态的一项重要措施。有效的资产管理以统一管理为承载，要严格发挥各个监督管理部门的职能作用，采用定期不定期的管理手段，有效掌控经费的收支，做到量入为出，统筹安排，使得各项经费的收支在可控范围内。通过归口管理和账户管理体系，做好单位的增收节支工作，逐步推进资产管理的稳步发展。 　　（三）坚持理财管理有法可依加强内外监督管理 　　理财的合法性，是合规管理的重要内容。如何加强理财监督，合理有效理财，是监督管理的重要方向，也是保障医院有序发展的重要依据。 　　1.严把资产管理质量关，要从人员上加强管理，要多进行从业者道德教育和理论指导。严格执行经费预算体系，从严从实进行支付审核管理。 　　2.完善各个职能部门的内控措施，严格按照各项规章管理制度，在审批和实物验收等阶段做到有效约束经办人员，敢为职责落实到人。 　　3.逐步建立健全审计监控机制，有效开展经费审计和责任人审计，充分发挥审计职能部门的监督管理职能。 　　三、清晰划分岗位职责，执行监管体制规范化管理 　　（一）预算管理收支要相相互平衡 　　医院对预算管理制度的执行是实现宏观管理的重要手段。经费开支的合理流向是保证预算管理合理实施的重要表现。科学合理地进行预算管理，可以保证经费的合理