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贺州市羽毛球场馆管理现状和对策 　　摘 要：文章采用文献资料调研法、问卷调查法、访谈法，对贺州市羽毛球场馆的基本情况、管理人员的基本状况进行调查与分析。近年来贺州市包括三县一区的八步区、钟山县、富川县、昭平县在政府的大力支持下也新建和开发了一些场馆，基本上满足了参与运动的需要，但从中也存在着球馆的管理问题，文章拟在对贺州市球馆的管理现状的调查与对策研究，旨在为加快贺州市羽毛球场馆的发展和运动水平提高提供理论依据。 　　关键词：贺州市 羽毛球场馆 管理现状 研究分析 　　中图分类号：G847 文献标识码：A 文章编号：2096―1839（2016）05―0113―03 　　社会经济的发展以及物质生活的提高加上人们思想的解放，身体健康、享受体育健身的乐趣已成为人们现代生活方式的两个基本要素。近几年来，羽毛球运动成为了许多贺州市群众首选的运动健身项目，消费者的参与推动了贺州体育市场经济的发展，同时可为《全民健身计划》提供一定的数据和理论支持，并为贺州市的羽毛球场发展提供建议与对策，促进贺州羽毛球场馆的发展，并为其他地区羽毛球场馆的发展提供借鉴。 　　1 贺州市羽毛球场馆的管理现状 　　1.1 贺州市羽毛球场馆的经营状况的调查结果 　　由表1可知，在被调查的11家经营型羽毛球场馆中，属于私营的8家羽毛球场馆规模都属于中小型。由政府经营的区体育馆由于占地面积有限，仅有10片场地，其中还承担了体校训练任务，因而经营时间受体校训练限制。国营的羽毛球场馆也承担了后备人才的训练任务，但不占用经营的黄金时段，如果有大型展览活动，则会暂时关闭，这无疑会影响消费者的运动。另外由于资金、经营风险等问题，投资者更加偏向于投资经营场地数在5-15片左右的中小型球馆。 　　1.2 贺州市羽毛球场馆的管理者现状调查结果 　　由表2调查结果得知，在贺州市地区羽毛球场馆的45名经营者中男性所占比重大，女性只占少数；在年龄方面主要是集中在 28―46之间，除去此年龄区间的人数很少，一方面说明年青的人缺少经验，另一方方面说明年长的人在体能方面稍有欠缺，因此羽毛球场馆的经营者还是以中青年男性为主。 　　1.3 贺州市羽毛球场馆的管理者文化素质现状调查结果 　　由表3调查结果得知，贺州市羽毛球场馆管理人员研究生学历没有，这充分说明贺州市地区羽毛球场馆的管理人员学历普遍较低。一方面体现出拥有较高学历的人都不愿意从事场馆管理工作，觉得是在为别人服务，另一方面高学历者不愿意留在贺州工作，认为贺州是3线甚至4线城市，工资与自己的学历不成正比，因此很多高学历者流向沿海以及经济发达地区。 　　1.4 贺州市羽毛球场馆消费者现状调查结果 　　从表4看出，对于体育运动，总是男性消费者多于女性消费者，贺州市羽毛球场馆的消费也是如此。可能存在的原因是男性工作压力较大，需要运动来减少压力，同时体育运动是一种需要拼搏的项目，需要挑战，需要不断战胜自己，而男性正在这些方面比女性强烈一些；男性较女性更喜欢享受，更具有体育锻炼意识，喜欢体育运动，更需要缓解各种压力，同时男性对羽毛球运动项目的喜爱程度也较女性大，而且大多数男性在学校就养成了锻炼身体的习惯，羽毛球运动是一种隔网对抗运动，虽然没有肢体的对抗，但也存在一定的运动风险，因此女生则喜爱动作强度不大，姿势优美，节奏韵律感强，能表现灵活、机敏和柔韧的运动项目。 　　2 贺州市羽毛球场馆管理存在的主要问题分析 　　2.1 场馆管理不规范 　　经营型羽毛球场馆属于第三产业的第二层次。有偿性羽毛球场馆作为一种社会服务行业，应该在有关部门登记注册。在群众性羽毛球运动的管理方面，到目前还没有完整而健全的规章制度，在申报、审批和注册登记方面没有一套完整的程序。管理、评估和监督的文件也没有明确规定，经营型羽毛球场馆的主管部门应该是工商税务还是体育主管群众体育部门没有界定，缺乏对羽毛球活动的统筹和战略的规划。这不利于贺州市经营型羽毛球场馆长期稳定有效的健康发展。贺州市经营型羽毛球场馆私营较多，一般经营者只去工商和税务部门登记注册就开始营业，存在一定安全隐患。 　　2.2 经营管理者能力欠佳 　　通过表5发现，贺州市羽毛球场馆的经营者中几乎没有聘请既懂得市场经营管理、又对群众羽毛球具有一定研究的人员，没有组织一个对球馆经营有积极作用的营销团队，把经营羽毛球场馆当作简单的商品买卖关系来经营。羽毛球场馆的经营者习惯于开门等客的销售方式，也就是提供羽毛球场地等待消费者来消费，而不是将自己的场地向消费者推销自己的球馆，展示球馆的自身特色和优势去吸引消费者。经营者的宣传意识薄弱，多数经营型羽毛球场馆仅仅在开业期间进行一定时间的免费活动和办一次比赛作为宣传，在后期经营期间几乎没有宣传意识，没有采用营销手段来展示球馆的优势和挖掘球馆新的潜力。