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领导风格和组织创新研究述评 　　摘 要：在当今时代的企业发展中，组织创新有着不可忽视的重要作用，而领导风格作为影响组织创新的重要因素一直受到研究学者的关注。本文对近年来涌现的有关领导风格与组织创新的文献进行筛选和回顾，分析领导风格与组织创新关系的研究现状，并提出对未来研究方向的建议。 　　关键词：领导风格；组织创新；变革型领导 　　一、引言 　　当代全球化、信息化的发展促使着商业环境向着组织环境多变、竞争愈发激烈的方向发展。组织创造力驱动下的创新是组织获得成功和竞争优势的重要因素。越来越多的研究者将目光投入组织创新的研究领域中，相关研究成果也不断涌现，填补组织创新领域的研究空白。 　　领导力被认为是工作场所中对组织创新发挥重要作用的因素之一。Pamila Tirney等学者认为，促进员工的创造力已经成了当代领导力的特点之一。不少学者就领导力与组织创新的影响机制提出自己看法和观点。在以往的研究中，领导风格是极为重要的考察因素之一。目前领导风格的研究受到情境影响较大，各自样本的巨大差异导致同一领导风格下研究结果可能不尽相同，这也使得该领域研究成果往往呈现碎片化的倾向，横向比较较少。 　　鉴于目前相关研究的成果和不足，本文认为有必要对不同领导风格和组织创新关系的文献进行较为全面的回顾和综述。本文拟从不同的领导风格对组织创新对相关文献进行分类，作为对以往相关文献综述的补充。 　　二、领导风格与组织创新的概念 　　（一）领导风格 　　Bass最早在组织环境下对变革型领导和交易型领导进行了明确的区分，其变革型领导理论和交易型领导理论是理解领导风格的最具影响力的概念范式之一。樊景立与郑伯埙等定义了家长式领导。变革型领导、交易型领导和家长式领导这三种领导风格可以基本涵盖目前大多数相关研究中出现的领导类型。 　　变革型领导能促使下属意识到责任的重大，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要，使下属为团队、组织和更大的政治利益超越个人利益。这种领导方式是通过四个维度实现的：理想化影响力或者魅力、鼓舞性激励、个体化关怀以及智力激发。变革型领导更多地表现出了对下属的支持性、引领性与启发性功能。 　　交易型领导的特征是强调交换，领导者明确成员达成组织目标时可获得的报酬，而下属则服从领导的命令指挥，完成其所交给的任务作为回报。在这一交换的过程中，交易型领导一方面提供必要的工作资源，促使员工努力完成工作，另一方面根据下属的错误给予相应程度的惩罚。 　　家长式领导是一种表包含强烈的纪律性和权威、父亲般的仁慈和德行的领导行为方式。家长式领导是华人企业领导者所独有的行为模式，对华人企业组织效能的解释力普遍优于西方领导理论。家长式领导理论包括三个维度：威权领导、仁慈领导和德行领导。 　　（二）组织创新 　　组织创新的定义包括创新结果观点和创新过程观点。早期的研究更多关注组织创新的结果，认为组织创新的涵义即组织能设计出新的产品并进行生产投入市场，拥有一定的市场份额并取得相应的利润。随着研究的深入学者们渐渐关注过程观点，Amabile将组织创新定义为一个工作过程，这个过程运用相关的知识与信息进行??造或创新活动。Damanpour将结果观点和过程观点相融合，认为组织创新是指出现、发展并实施新的设想或行为，包括新的产品或服务的产出、新的生产技术的运用、新的管理系统或结构的采用、新的计划或项目的执行等等。 　　三、领导风格与组织创新的关系 　　（一）变革型领导 　　变革型领导风格是近年来研究的热点，大多数研究发现变革型领导在不同程度上能够正向影响组织创新，有较少的研究认为变革型领导对组织创新影响不显著或者存在负面影响。 　　理想化影响力是一个重要维度。理想化影响力是指能使他人产生信任、崇拜和跟随的一些行为，Gong认为变革型领导具有榜样特质，吸引下属的主动追随。鼓舞性激励和智力激发则是涉及到变革型领导行为的重要维度。领导的对员工创新的直接、正面的支持和激励的积极作用已经形成了共识。此外变革型领导也可以通过高层次沟通、愿景感召、冒险示范等行为变现对组织创新活动的支持。 　　LMX关系与员工创新有着直接和间接的关系，Atwater认为LMX会影响员工的感知能量，进而影响其在创新中的投入。变革型领导可以带来高质量的LMX关系，已有研究对变革型领导和LMX关系进行了探讨，虽然目前关于LMX和变革型领导之间关系的实证研究较少，但变革型领导一直被认为是高质量团队成员关系的主要影响因素。 　　（二）交易型领导 　　对交易型领导和组织创新的关系的研究结果亦存在两种不同的看法，一种观点认为交易型领导对组织创新水平有着显著的负面作用，如魏峰等发现在低授权氛围下交易型领导对下属创新绩效产生破坏作用，另一种观点认为交易型领导可以促进组织创新，如Jansen