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网络参和者角色定位及执行对突破性创新能力影响机制研究 　　摘要：突破性创新与其网络的联系日益肾密，网络参与者通过执行概念形成和投资两种任务导向型角色和整合及支持两种网络型角色影响着突破性创新能力的发展。 　　关键词：网络参与者；角色定位及执行；突破性创新能力；影响机制 　　中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1001—5981（2012）05—0036—04 　　企业面临着技术的快速发展，产品循环周期的缩短和理性消费群体的不断增长，国际竞争与日俱增，突破性创新是极为必要的。据有关统计表明，美国的技术创新有78％为首创或技术突破型，这已成为美国经济持续发展的主要动力。当前，许多管理者开始寻求突破性创新来增加公司的利润，他们强调突破性创新是一种创造合理经济增长的方法。随着市场的瞬变性和不可准确预见性，加之各种内外部因素，企业突破性创新所面临的内外部环境的复杂性都比以前极大增加，企业的创新活动已由过去相对独立的内部创新，发展成为多方合作、交互作用的创新网络时代。创新网络已经成为获取创新资源和配置资源的主要渠道和桥梁，已成为现代企业进行突破性创新的基础，是实现企业突破性创新资源配置优化的前提。 　　1　相关研究综述 　　1.1突破性创新及突破性创新能力 　　国内外学者从技术、产品和市场三个视角对突破性创新的概念和内涵进行了较为深入的研究，从市场和产业角度影响看，突破性技术创新是一种对市场和产业有巨大影响，甚至会带来整个产业重新洗牌的技术创新（DessBeard，1984；Greg＆James，2003）。从产品角度看，突破性技术创新是包括基于重大技术发展跳跃的产品商品化，伴随着全新性能有数量级的提高或者成本有明显下降（Richard　Leifer，1999）。从技术角度看，突破性创新是架构在全新的知识基础之上的一种不连续性创新，该类创新的成果将能够替代既有技术，直至新技术主导范式的出现（Ander-son，2010）。 　　Finkelstein和Hambrick（1987）认为对组织成员进行个性化管理，通过正式组织和非正式组织，加强部门之间的协同可以更好的形成企业突破性技术创新能力。O’Connor，DeMartino（2006）根据企业成功进行突破性创新必须具备的能力提出了DIA过程能力模型（Discovery-Incubation—Acceleration模型），包括探索能力、分析判断能力和商业化产品的能力。Moiler（2010）的理解是突破性发展要经历探索、设计和运用以及传播这些阶段。Story（2009认为突破性创新需要独特能力的发展，概括为发现、孵化、加速及商业化。陈立新（2008）提出了三维能力重构体系：能力替代机制、能力演化机制和能力转型机制，从企业能力的层面回答如何应对突破性创新带来的挑战。综上所述，本文研究的突破性创新能力包括机会识别能力：研究发展能力、资源配置能力、和市场化能力。 　　1.2支持突破性创新的关系和网络 　　突破性创新呈现出一系列可以强烈抑制协作伙伴关系结构的挑战，而且他们之间的发展过程是不确定、复杂和动态的（Chelariu，JohnstonYoung，2002）。尽管对每个参与者的工作方式不是很了解，但是在信任建立起来之前，他们之间必须共享信息，进行不可逆转的投资并参与到高度合作中去（Story，O　MalleyHart，2008）。张洪石、陈劲指出，突破性技术创新组织在保持独立的同时也以一定形式与外部保持联系，即技术创新网络。孙圣兰进一步以资源理论和网络理论为基础，对构筑突破性技术创新网络进行了研究。突破性创新呈现出一系列协作伙伴关系结构，这个关系的条件是不确定，复杂和动态的。尽管对每个人的工作方式也不是很了解，但是在信任建立起来之前，必须共享信息，进行不可逆转的投资并参与到高度合作中去。 　　2　研究问题及方法 　　以上文献研究引出了本文的问题：（1）在突破性创新的研究与发展中，各类参与者在网络中扮演了什么角色，怎样执行这些角色？（2）突破性创新能力需要哪些角色执行，网络参与者角色定位与执行对其有何作用？因此，本文的核心是通过调查网络参与者在突破性创新中的角色定位和执行来深入了解突破性创新能力的形成及发展。本文所选的研究案例是汽车行业，因为就行业内而言，它目前的竞争条件、新环境以及立法驱动程序在产品和工艺上都需要进行急剧变革，因而给我们提供了一个研究机会。 　　本文主要是通过网络调查和深入访谈来收集相关数据，主要针对的是汽车行业中五项主要突破性创新发展项目（燃料电池、电动车辆、发动机管理系统、减排技术、发动机活塞新材料制成的油环），对五个创新项目的参与开发者及鉴定人进行网络调查和正式或非正式访谈，被访谈者包括各部门的代表如汽车制造、部件供应、工程咨询