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试论市政工程道路施工管理和质量控制 　　 　　【摘要】随着科技的不断发展，道路建设也得到了相应的完善本文根据实际情况，文章对市政工程道路施工管理与质量控制进行了深入的探讨。 　　【关键词】市政工程；道路施工；管理；质量控制 　　 　　要想加强市政工程道路施工的质量必须对施工的质量进行控制，做好施工的管理工作。 　　1 道路施工项目中存在的隐患 　　道路的施工组织设计可分为设计阶段的组织施工、竞标前的施工组织设计和实际施工阶段的组织施工。设计的重点在于施工的方案和施工的管理。这些为施工中的预算以及投资的控制提供了准确的依据。在竞标前要把施工组织的设计方案拟定好，规范好施工中的各项事宜。规范好投标的管理，使其达到规范化。在施工中要严格遵照施工组织设计的内容，如不统一好规范，将严重影响着施工组织设计在工程中所起到的作用。 　　在施工中缺乏管理。在施工中，既要有施工设计方案，施工进度的计划，资源的分配情况，最重要的是对施工的管理。而施工中往往缺乏的就是这点。施工的管理能够较好的监督施工的质量，施工中的安全问题，施工的进度等，因此施工中管理的重要性不言而喻。如果在施工组织中缺乏针对性的管理文件的话，施工的整体效果将大打折扣。一般的施工中经常忽视施工技术的保护措施。施工中虽然保证了施工的质量问题、安全问题、施工进度问题、却忽视了施工技术的保护。企业保证计划的实现必须采取对技术、经济以及组织的有效管理。 　　在目前的建筑工程的施工中，一些工程技术人员普遍缺乏施工管理方面的知识，这将直接导致建筑施工质量的下降以及施工管理的不规范。再加之施工人员对工程经验的不足，或是施工人员的流动性，这样施工的进度会大大的减慢，工程的质量也得不到保证。对于不熟悉施工规章程序的企业单位应对施工的工艺人员进行相关知识的培训，否则，对工程章程的不熟悉，很难在实际中协调贯通。如今建筑工程施工延期的情况大多都是跟管理人员有关，因为在施工中管理人员的水平有着明显的差异、对工程的理解也各不相同，这样，工程必将耗时耗力，材料设备的供应又超出了预期的供应，很难在施工的质量上得到控制。 　　2 市政工程道路施工的管理 　　一个建筑工程的实施，是由建筑企业通过竞标中所争取得到的，所以所施工的企业就有较强的实力，对工程的质量、安全以及施工的投入都能得到保证。但施工的单位往往缺乏的就是现场的管理，没有指定的项目法人，一旦施工中出现问题，就会很麻烦。 　　施工中施工前的准备工作非常的重要。施工前的准备工作会贯穿整个施工过程的始终，因此，要根据施工的具体情况对施工的前后要有计划、有进度、层次分明。在技术方面的准备要先对施工的地区进行审查，并绘制设计图纸，对相关的施工资料要详细的了解。图纸对建筑施工是不可缺少的，施工图纸的齐备与否，图纸自身的准确度预计有无与实际施工发生冲突的地方，设计的内容能否达到正常的施工条件，施工地区的地质地貌、水源、土质是否标记的清楚、齐全等，这些都是建筑图纸所应当发挥的作用；图纸的设计离不开资料的搜寻。只有清楚施工的具体情况，搜集当地的施工资源以及之前的施工经验，就能够在实际的施工中起到事半功倍的效果。施工前要计划好施工的预算，这也是施工的规范之一。 　　施工现场的管理要建立施工测量控制网。施工中需要地基，需要水平的测量，在管理中应将此类必要的细节计划清楚。施工中道路的通畅也是值得管理人员注意的。由于施工场地的有限不能将整个施工所需的原料存放在施工的现场中，这就需要在施工中不断的运送施工的原料，而施工中道路的不通畅，将延缓原料的运送时间，将托缓施工的进度。 　　在施工中物资的准备情况将制约着施工的质量。在施工中，要将建筑所需的材料需求量以及货源的安排情况计划清楚。对国家所调拔的资源应统计清楚。对地方材料要落实货源办理订购手续。对钢筋和混凝土等原料要妥善的保管好。因为混凝土长时间存储容易发生变质，所以要对存储的时间计划清楚。施工的管理中一定要核实相关的规定中所适用业务范围与拟建工程的类型、规模、地点、行业特性及要求。 　　3 工程道路施工质量管理与控制 　　3.1 施工准备时的质量管理与控制 　　要想加强市政工程道路施工管理与质量控制就要从施工的前期开始做好准备工作。这需要对施工人员、施工的方法以及施工的供料等方面进行选择与管理。 　　要想做好质量的控制，最基本的原料要控制好。这就需要采购人员的采购经验，是否能够尽职尽责的担当采购的工作。要加强工作人员的专业素质，培养对施工原料的质量鉴定，以及分辨原料等专业性较强的知识。所采购的原料质量的好坏完全影响着工程道路施工管理与质量的控制。 　　在原料的选取上一定要有所依据。因为工程用料不是小数目，所以要对所提供施工材料的生产厂家进行详细的调查，选择能够保证质量的供应商。建筑材料关系到整