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生产组织方式主动演进理论趋势和策略 　　摘要：在人类社会发展进程中，每一次技术革命都会带来生产组织方式的变革。马克思主义政治经济学认为，分工协作是生产组织方式演进的初始逻辑，通过竞争获取超额剩余价值是生产组织方式演进的利益诉求，生产工具革命将导致生产力与生产关系发生冲突，进而产生从个别到普遍的生产组织方式的变革。当前，新技术革命背景下生产组织方式演进的趋势是：智能生产、市场响应与能源革命相结合，重置整体与部分技术关联的新型模块化以及大数据化、数字化、绿色化制造与产业生态系统支撑。应通过模块化、互联化和定制化实现科技进步与生产组织方式改进的互动，通过发展生产性服务业和应用增材制造技术完善生产组织方式演进的辅助要素，通过智能化、大数据化和能源互联网寻求在“互联网+”下生产组织方式主动演变的突破口。 　　关键词：生产组织方式；新技术革命；能源革命；信息革命；模块化；智能生产；定制化生产；“互联网+”；大数据化 　　中图分类号：F014.1；F260文献标志码：A文章编号2016 　　一、引言 　　生产组织方式是生产主体内部各种生产资料与生产工具、劳动力的配比及使用方式，其实质是微观资源配置，目的是使生产效率最大化，从而实现利润最大化。生产力对生产关系的决定作用主要以生产工具为介质实现，而生产力的发展也决定了生产组织方式的具体实现形式，因此生产组织方式要顺应生产力发展的需要，并加速推动生产力发展，进而表现为生产组织方式随着技术进步不断演进。适应生产工具从“简单机械→成套机械→智能设备→可重构生产系统”的发展过程，生产组织方式经历了从“单件小批量生产→大规模标准化生产→大规模定制化生产→大范围个性化生产”的演进过程（唐振龙，2006）。 　　自工业革命以来，生产中分工与协作的程度不断提高，机器在代替简单重复劳力工作的同时，也将工厂生产线上的工人变为整个生产系统的一部分。机械化“工厂制度”保证了生产大量的产品并使成本迅速降低，它不再依赖于现有的需求，而是创造了自己的市场（唐振龙，2006）。当标准化生产方式与管理模式将产品生产成本极大地降低时，这一生产方式的代表国家――美国，凭借生产管理的科学化革命成功实现新旧生产组织方式的更替。1911年泰勒在《科学管理原理》一书中系统地提出定额管理、计划管理等成套管理理论，这一被称为“泰勒制”的管理理论体系宣告诞生。由于组织方式顺应了生产力发展的需要，“泰勒制”实现了生产效率的极大提高。在“泰勒制”基础上，福特公司提出将生产组织置于流水线生产之上，以实现大批量低成本生产。“福特制”通过合理化各单位之间的调配关系，有效控制了生产成本、交易成本和流通成本，提高了劳动生产率。至20世纪后半叶，“精益生产”这一制造业生产组织方式的重大突破将欧美社会主导的“福特模式”与“弹性生产模式”相结合，以自动化生产与准时化管控为特征，进一步将企业、产品、社会整合起来，将生产的灵活性、员工的积极性、管理的科学性、市场的吻合性发挥到这一时代的极致。基于对日本“精益生产”的深入研究，美国再创新面向新世纪的生产组织方式，即“灵捷制造”生产模式。更加灵活的管理层设置、高技术知识密集度的劳动力群体、柔性生产技术与面向市场的快速响应机制，使得这种生产组织方式具有动态灵活性。 　　汪亚青，许小青：生产组织方式主动演进：理论、趋势与策略 　　纵览各次革命性生产组织方式的改进，分工态势与生产资源组合形式的变化贯穿其中，劳动生产率的提升是根本体现。值得注意的是，生产组织方式的革新通常首先发生在技术领先的国家（地区）的个别企业，这既说明了技术进步决定生产组织方式演进，也反映出生产组织方式演进具有主动性。只有把握和适应技术进步趋势，积极主动地创新生产组织方式，才能占得先机，获得竞争优势。尤其是对于后发经济体而言，技术水平对生产组织方式的制约完全可以通过后发优势予以突破，进而使生产组织方式不但适应世界技术进步的潮流，而且有力促进技术进步和生产效率的提高。因此，本文提出生产组织方式“主动”演进，以强调在生产组织方式演进过程中有关经济体的主动性，即主动适应技术进步要求并促进技术进步，充分发挥主观能动性，率先实现生产组织方式的革新。 　　在工业经济时代，范围经济与规模经济是产业竞争优势的重要源泉；而在信息经济时代，产业的协同与集成创新以及产业特有能力（industrialspecific capability）是产业持续竞争优势的源泉（张明之 等，2015）。“温特制”的模块化生产系统将全系统的运行任务划分到具有半自律性的分模块下，使具有竞争优势的价值节点能够在产业竞争中独立发挥举足轻重的作用，因而主导企业作为价值链中的关键价值节点往往拥有行业控制权。而追求范围经济和规模效应的“福特制”“精益生产