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生产者服务和制造业发展关系综述 　　摘要：生产者服务在后工业时代的重要性与日俱增，生产者服务的产生和发展与制造业之间的关系对产业升级和结构变迁有重要作用。文章对此内容进行综述，并对已有的研究结果进行总结，梳理其中的逻辑关系，最后根据现有的研究结果对我国生产者服务和制造业协同发展的政策建议。 　　关键词：生产者服务；规模经济；竞争优势；服务贸易 　　 　　生产者服务业的概念最早由Machlup（1962）提出，被定义为产出知识的产业。随后，Greenfield（1966）从需求的角度指出，生产者服务是企业、非营利组织和政府主要向生产者而不是最终消费者提供的服务产品和劳动。Martinelli（1991）认为，生产者服务业主要包括与资源分配和流通相关的活动、产品和流程设计及创新相关的活动、与生产本身的组织和管理相关的活动。一般来说，生产者服务业属于技术密集型和知识密集型产业。在国民经济中，把那些提供中间投入的服务部门与行业统称为“生产者服务业”（Producer Services）。 　　一、 生产者服务产生的驱动因素 　　1. 规模经济和专业化。生产者服务在制造业的生产过程中的作用有两类：一种是处于价值链的一部分，附加在实物产出中的服务；另一种是作为制造业的生产要素。在产出服务方面，Vandermerwe Rada（1988）认为，产出服务化通过对竞争者、第三方和顾客形成壁垒，创造顾客依赖，增加产品的差异化程度，增强企业的竞争优势。在生产要素方面，Quinn（1988）、Pappas Sheehan（1998）认为，服务中间投入，如会计、规划、设计、质量控制、计划、营销与研发服务对制造企业十分重要，估计占现代制造企业中间投入成本的60%~75%。作为制造业生产要素的生产者服务潜在的规模经济水平也许大于其在生产中本身的规模，如果能够把这些生产者服务外包，扩大规模使其实现规模经济，则会降低制造业的生产成本，又会增加生产者服务提供者的收益。 　　2. 企业的竟争优势战略。制造业与服务业间的互动关系也可以从获取相对竞争优势的角度加以解释，这与规模经济解释的角度不同。为了提高效率，企业会将资源尽量配置到具有相对优势的生产活动上，自身不具有相对优势的生产活动会被外包给外部供应商。也就是企业实施保持“核心竞争力”的相对竞争优势策略（Sharpe，1997）。波特（2002）认为，价值链分为上下两部分：上部是辅助活动，包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等环节。下部是基本活动，包括内部后勤管理、生产经营、外部后勤、市场营销等。生产者服务业越来越多地占据产品价值链中的各个环节。企业选择将部分生产者服务外包是把部分生产转给具有相对优势的企业，以减少企业成本从而增强企业竞争力。他指出，生产服务活动的增加对提高产品附加值的意义越来越大，企业对其依赖也越来越大。同时随着部分生产者服务外包带来的专业化（包括生产者服务与制造业的分离和生产者服务自身的专业化分工深化），企业节省的学习时间和资源，可以用于自己的核心优势环节。而专业化分工本身又可以带来“干中学”的效应实现报酬递增。 　　3. 分工导致的内生技术进步和新型工业化。陈宪等（2004）、郑吉昌等（2005）认为分工和专业化发展可以提高生产效率，是经济增长的源泉。制造业与生产者服务业的分工主要是通过制造业的服务外包来体现。生产者服务业的发展不仅集中反映了自身专业化分工的广度（服务门类或种类）与深度（服务质量与效率），还反映出与其他产业之间的分工水平。在工业化阶段，新的产业分工不同于传统的“水平分工”和“垂直分工”，而是以“微笑曲线”为代表的分工形式，这在制造业领域表现得尤为明显。生产者服务在其中的作用，不仅体现在其自身作为利润源泉的价值，还体现在作为各个专业化生产环节的纽带而产生“黏合剂”功能。现代经济增长理论（Eswaran Kotwal，2002）指出，如果这些生产者服务投入发生种类上的不断增加与质量上的连续改进，那么就会导致内生技术进步。因此，生产者服务的外部化、产业化与制造业的发展可以相互促进，从而实现经济的内生增长。 　　二、 生产者服务与制造业的关系 　　Quin等（1988）给出了制造与服务之间的主要作用途径，认为制造与服务是相互依赖、相互作用。他们对二者的关系进行了简单解释，认为服务业为制造业开辟了市场，改善了制造业市场的响应度，降低了制造业生产成本并提高产品附加值，支持了制造业的国际化经营，使制造企业成为服务需求者，并从外部服务创新中获益。Hutton（2000）分析了生产者服务在生产系统中的角色演变历程。在工业时代，生产者服务的角色逐渐从具有“润滑剂”效果的管理功能演变为有助于提升工业生产各阶段运营效率及产出价值（高附加值）的具有“生产力”效果的促