科研院所财务管理风险分析和防范.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
科研院所财务管理风险分析和防范

科研院所财务管理风险分析和防范   摘要:科研院所作为企事业单位,其财务管理有一定的特殊性,这就决定了其面临的财务管理风险也不同于一般的单位。本文着重分析了科研院所的财务管理风险,并提出了有效具体的防范措施,以期有针对性的解决相关问题。   关键词:科研院所 财务管理 风险   ▲▲一、引言   目前,关于财务管理风险的文章有涉及一般企业、银行、高校等,但并未涉及科研院所,因其经营的特殊性,面临的财务管理风险必然与一般企业不同。近年来,政府逐渐增加对科研院所的政策扶持,使其科研经费的使用不断的受到广泛关注。在其项目管理过程中,项目来源越来越广泛、渠道越来越多样化,使其对财务管理的要求也越来越严格和规范。科研院所的财务管理风险对改善其经营管理、提高整体财务管理能力有重要意义。   ▲▲二、科研院所面临的财务管理风险   现阶段我国科研院所的财务管理模式主要有两种,“一级核算”和“一级管理,二级核算”。由此,科研院所财务管理所面临的风险也有一定的特点。   1、债务性筹资的风险   科研院所由于需要进行各种学术研究,其事业部所进行的项目投资多为投资期限长、资金需求大、投资风险大的中长期投资项目,给科研院所带来了债务性筹资的风险。通常科研院所的社会影响力较低,不能及时通过各种渠道带来投资,融资难的同时科研院所还款压力大,而政府的不定期的调整利率则导致需要其偿还比平均利率水平还要高出很多的利息,带来了更加紧迫的还息压力。这样一来,科研院所在失去偿债能力时便导致了筹资风险。   2、人性管理的风险   在出现频率较低的财务关系中,同样较低的信息透明度就导致了相关工作者可能隐瞒、虚报会计数据的造假行为。更有甚者,研究院所的管理者、员工、有协作关系的单位和个人,出于各种借口向科研院所借款、甚至私自挪用公款、暗箱操作,引发道德风险。相关会计工作人员可能迫于压力有口难言,只能做出违背职业道德的行为,造假会计信息,为科研院所的财务状况和信息真实度带来了很大的威胁。   3、对外投资的风险   科研院所的科研经费有限、财务状况供给能力不足,导致对外投资的程度和规模都相对较小较弱;而对事业单位的固定资产、基础设施的投资能力则相对较强,但却超过了其财务状况能承受的范围 ,导致资金的流动性受到阻碍,资金周转能力下降,引发财务管理风险。   4、支付与核算的风险   在科研院所支付货款的时候,往往面临各种信息不对等和支付方式不明确等方面的支付风险,从而出现货款与货物的收付时间不统一的情况,往来账项的监管和处理不够及时进而导致账面不符。科研院所的会计人员在进行核算工作的时候是否严格按照标准执行以及结算、清算、印章等等的管理中都存在相应的财务管理风险。   ▲▲三、防范措施   1、提高筹资能力   资金是科研院所进行科研活动的保障,筹资效率对其发展越发重要,所以在确保资金运转正常的前提下,提高科研院所的筹资能力就能有效的降低科研院所的债务性筹资风险。首先,现有的市场经济中,充分利用政府的宏观经济政策,使科研院所的社会影响力有所提升,通过其重要地位来吸引科研资金,同时加强科研费用的使用效率能有效减少财务管理中出现的筹资风险。其次,制定筹资策略首先要完善筹资规模,提高筹资能力的同时也要有效避免资金占用、筹资过剩造成的成本浪费,因此而增加了财务管理风险。完善的资金风险预警机制能优化科研院所的经营管理,降低成本的同时提高经济效益,为科研院所带来更高的利益。最后,要密切关注合理的筹资时机。当捕捉当任何不利于科研院所筹资的因素时,要充分权衡外部因素和内部因素,找准时机抓住最佳筹资机会,稳准狠地为科研院所筹集科研经费。   2、建立健全的财务机制   首先,科研院所的领导人员要提高对财务管理的重视,发挥其决策权,作出正确判断,“早发现早治疗”,避免财务状况失衡。其次,在提高科研院所财务风险的应对能力中,安排专业的财务风险管理团队进行合理的预测分析和及时做出应对措施,及时发现风险随时应对风险化解风险,完善内部财务管理机制。根据科研院所的发展战略和年度预算,跟踪和监控其资金动向、投资融资、会计信息的披露等状况,形成财务预警系统,随时核实与监督,围绕监控结果中的重点情况分析解决方案并执行。在财务预警系统中设定相应的指标,通过加权平均的方法,分析出造成科研院所财务风险的具体指标,以便随时提出应对方案。这样一来,一方面强化了领导人员的责任义务,另一方面实行了具体的硬性指标系统,双管齐下的避免了财务状况总体失衡,保障了科研院所的健康经营发展。   3、建立风险分散机制   为了科研院所的可持续发展,建立风险分散机制,最行之有效的一个方法就是合理的进行商业与社会投保,转移科研院所的一部分财务管理风险,及时的分担并化解其财务管理风险,使科研院所

文档评论(0)

3471161553 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档