中小企业多元化战略实施路径的研究.docVIP

中小企业多元化战略实施路径的研究 　　[摘 要] 在经济不断快速发展的进程下，中小企业在我国国民经济发展过程中的地位得到了很大程度的提升，所具备的影响力也慢慢得到了加强，发挥着越来越重要的作用。面对激烈的市场竞争，越来越多的中小企业选择了多元化经营的发展道路。多元化战略在中小企业的发展中所处的位置越来越重要，成为它们迅速扩张的最直接方式。 　　在本文中，笔者首先针对中小企业在多元化战略方面实现构成的主要原因进行了简单的说明，而后对我国中小企业在多元化经营战略方面的运用现状做出了详细的分析和探讨，发现其存在后备资源不足，多元化跨度过大，时机把握不准等问题，按照进入方式与产品和市场关联划分提出中小企业多元化战略的实施路径。 　　[关键词] 中小企业；多元化战略；实施路径 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 05. 038 　　[中图分类号] F272；F276.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）05- 0093- 02 　　1 中小企业多元化战略形成的动因 　　1.1 分散风险 　　企业实施多元化战略属于对风险做出有效分散的一种方式所在。对于多元化经营战略，其在优势上主要表现为能够对企业在产品组合方面做出一定程度的优化，从而对同一产品或者是服务所造成的一系列不确定因