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中日韩三国企业经营的的特点之比较 　　摘要：改革开放30年来，中国企业的经营环境发生了翻天覆地的变化。而随着经济发展的不同阶段以及经济危机的影响等因素，日本和韩国企业的经营目标、经营战略、经营组织等也发生了诸多变化。分析和梳理三国企业经营特点的变化，探讨不同企业文化之间的共生关系，无论对于认识他国企业的经营特色，还是对于中国企业经营管理的不断完善，亦或是对于促进以中日韩为主体的东北亚区域经济合作，所具有的意义都是毋客置疑的。 　　关键词：中国 日本韩国 企业经营　比较 　　[中图分类号]F114　[文献标识码]B　[文章编号]1009―9646(20O9)08―0015―03 　　 　　随着经济全球化、区域经济一体化趋势的日益加强，在可以预见的未来，东北亚区域经济合作必将得到进一步的深化和发展，而作为主体的中日韩三国企业在其中发挥的作用也日显重要。日本和韩国，虽在历史上都曾受到儒家文化的影响，但在其发展过程中，已结合各自的民族特点及文化背景发生了“变异”。具体到企业，则具有了适合本国国情的企业经营特点和企业文化。 　　 　　1　中日韩企业经营目标之比较 　　 　　改革开放前的中国企业，缺乏自主经营权，只重视国家的计划目标。在改革开放后，中国企业转为注重自身的利润此外，改革开放前的中国企业注重的是计划指标下产品的产量和供应量，而改革开放后的中国企业，注重的是企业的成长和市场占有率，重视从扩大规模中获取收益。 　　在20世纪80年代初期，日本企业重视的是市场占有率等与企业的成长、长期发展有关的经营目标。这种战略之所以能够实行，是因为“日本的企业市场是变化的并富有收益机会，而且不存在来自证券市场或金融市场的对收益性或股东利益追求的强大压力。”但进入21世纪后，一些企业除了重视销售额和扩大市场占有率外，也开始注重现实的利润和现金流量。例如索尼公司确定了将股东、公司员工和客户三者利益摆在同等重要位置上的经营方针，并将董事会成员减少至十人，并引进了三名外部董事，其目的在于强化重视股东利益的监督机能。但这种对利益的重视是由过去重视成长带来的利益向长期性、稳定性的利益转变，是一种从成长志向型向利益志向型的转变。 　　韩国企业在通货危机前，注重的是规模的扩大和企业的成长，较为轻视收益性。企业的发展模式多为；规模扩大斗金融机构的融资范围扩大――进一步扩大规模。在企业的成长性方面，较为注重经营领域的扩大和海外市场的扩展。但在金融危机之后，由于企业的融资方式由主要以银行贷款为主的间接融资方式转为以资本市场为主的直接融资方式，因此确保企业一定的利润就显得尤为重要。 　　由此可见，在经营目标方面，中国企业表现为企业的成长与利润并重，而逐渐对企业成长性的关注逐渐增多的倾向，但关注经营的短期性的企业为数不少。而甘韩本企业的经营目标则是由成长型向利益型逐渐转变，逐渐注重企业的利润。所不同的是日本企业仍然追求长期稳定的获益，而韩国企业则表现为优先确保企业的中短期性收益。 　　 　　2　中日韩企业战略特性之比较 　　 　　中国企业在战略决策方面，大多根据经营环境和战略的实施状况适时调整；在产品开发上，中国企业以往是单一产品化，而现在是关联产业与非关联产业并存：在经营战略方面，中国的大多数企业都是立足于国内市场，而少数国际型企业，如海尔、联想等，正处于由国内志向型向国际志向型的转换。目前，中国企业的资金和技术大都是外部调配，但也注重内部解决。在经营领域方面，中国企业以往一般限定在既定的领域内开展经营。而现在多为多元化经营。但由于考虑到失业问题以及上级企业的干涉等因素，中国企业从问题企业或收益性差的企业撤退并不容易。 　　日本在战略决策方面，大多数企业并不是凭借经验丰富的经营者或管理者的直觉来决定，而是要经过周密的分析和系统的调查数据后再作出决定；在技术方面，日本企业多立足于自我开发。虽然日本企业也多采取多元化的经营战略，但一般都是与其技术优势相关的事业。日本对于盈利小的事业，由以往的消极态度转为能够审时度势地退出，但并不迅速。由于国内市场饱和等原因，立足国际市场的企业较多，加之现在国内市场低迷，立足国际市场的企业将会进一步增多。 　　金融危机后的韩国企业开始注重收益目标，许多企业为了缩小规模，将收益性小的事业卖掉或合并，而重点发展有收益预期的事业，实行的是“选择和集中”。如三星电子主要将经营资源集中于半导体、手机、液晶三个领域，因而在国际上确保了强大的竞争力。韩国高层经营者的权限强，决定着企业发展的方向，在决策方面，韩国的财阀企业大都成立有“结构调整本部”，主要在高层指示下，对事业推进前的周密分析和调查，但值得注意的是，高层的指示未必是建立在事前合理分析的基础上的。 　　总之，在战略决策方面，中国是分析型、直觉性和实验型同时存