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不断发现问题所在,实现路桥工程施工的项目规范管理 　　摘要：路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，而路桥工程的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。近年来，虽然我国路桥工程施工项目管理取得了很好的成果，但是依然存在很多问题，前进的道路依然艰难重重。下面就如何不断发现问题的所在，实施路桥工程施工项目规范管理展开相关讨论。 　　 　　关键词：现状 特点 解决方法 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、基本现状 　　 近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响,同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。我国路桥行业在经过近十多年的发展,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高。 　　 　　路桥施工项目管理的特点 　　1.管理困难 　　路桥施工生产的流动性为项目管理增加了难度。路桥施工项目不像其他一般的企业那样，可以在固定的地方生产和生活。路桥工程的项目人员在一年或几年内要跨地域作业。项目的流动性给员工的生活带来了极大的不便，此外，一般的路桥项目都地处乡村僻野，员工的生活单调乏味，导致工作积极性不高，生产效益难以提高。 　　2.管理复杂 　　路桥工程的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。其次是即便使用功能相同、工程类型也相同，但是由于建造在不同区域，也会因为地理环境条件的不同便显出差异。由此看来，路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。 　　 　　三、路桥施工项目管理的问题 　　1.施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动。根据价值流的定义,价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客,也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。 2.项目采购管理问题 　　项目采购管理作为路桥项目管理中的重要组成部分，与项目建设的全过程有着极为密切的联系，同时是保证项目能够顺利进行的物质基础。采购管理所涉及的物资品种多、技术性较强、工作量较大，同时对其价格、质量和进度都有着严格的要求。同时项目采购管理也具有较大的风险性，如果稍有失误，不仅会影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。 　　3.施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地,也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近几年以来,在引入国外先进管理理念的同时,我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是,施工现场管理混乱的现象仍较为严重,距离创建文明施工现场还比较远。 　　 　　实施规范的管理 　　1.施工前的准备工作内容 　　工程项目确定后,根据工程规模采用招标的方式,合理选择施工队伍,签订工程承包合同。大型工程必须对施工队伍进行资格审查,其内容包括以下几方面的内容。①企业法人地位(营业执照、所有制性质及隶属关系、银行保证等)。②企业的基本情况(性质、规模、固定资产实力、各类人员的专业和构成、组织状况、机械化水平、准备派往本工程的人员和设备等)。③经营管理情况(任务分布与完成、工程质量与工期、社会信誉等)。④企业内部是否有完善的质量保证体系和质量监督人员。⑤是否具有从事高等级公路施工的安全生产设施(提供设施的名称和数量),有无重大安全生产事故。 　　施工单位在签订工程承包合同以后,必须马上做开工的准备工作,并在指定日期内提交开工报告,经工程项目管理部门核实审批,确认具备开工条件,并由监理人员签字后,方可开工。无开工报告或监理人员没签字的工程,工程项目管理部门将不予受理。工程承包工程合同必须采用国家规定的正式合同文本,必须明确甲乙双方承担的责任和义务,明确工程数量、工作量、施工方法和需采用的机械设备,工程竣工后应达到的目标及工程管理制度。明确对使用的某种材料的质量要求;明确工期、进度、质量要求、拨款方式、结算方式、违约及惩奖办法等。 　　2.制定管理制度 　　必须成立专门的组织机构,负责制定工程的实施方案,指导、监督工程项目的实施,协调处理实施过程中存在的问题,负责工程项目的全过程管理、目标考核,掌握施工动态,保证工程项目按计划、按设计全面完成。 　　3.项目任务与综合